個(gè)體心理與行為分析概論-展示頁(yè)
2025-01-14 03:18本頁(yè)面
【正文】 工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論 第四節(jié) 人力資源管理中的心理測(cè)量技術(shù) 第一節(jié) 個(gè)體心理與行為的分析 一、個(gè)體差異 （一）員工的能力與人格 能力差異 人格差異 大五人格特質(zhì)與工作績(jī)效 （二）員工的態(tài)度 態(tài)度的分析 工作滿意度 ? （ 1）工作滿意度的定義 ? （ 2）影響工作滿意度的因素 ? （ 3）工作滿意度與績(jī)效和行為的關(guān)系 組織承諾 ? （ 1）組織承諾的定義 ? （ 2）組織承諾的結(jié)果 1）富有挑戰(zhàn)性的工作。 2）公平的報(bào)酬。 4）融洽的人際關(guān)系。 （三）員工的知覺(jué)和歸因 知覺(jué)及其意義 社會(huì)知覺(jué) 歸因 （ 1）首因效應(yīng) （ 2）光環(huán)效應(yīng) （ 3）投射效應(yīng) （ 4）對(duì)比效應(yīng) （ 5）刻板印象 二、工作動(dòng)機(jī)的理論與應(yīng)用 （一）人的多重需要與組織的報(bào)酬形式 （二）組織公正與報(bào)酬分配 分配公平 程序公平 互動(dòng)公平 （三）期望理論與績(jī)效薪資 研究表明，有效的績(jī)效薪資計(jì)劃應(yīng)具備以下特點(diǎn)： （ 1）確保努力程度與績(jī)效、績(jī)效與薪酬有比較直接的聯(lián)系； （ 2）薪酬本身的價(jià)值受到員工的重視；
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