coso企業(yè)風(fēng)險管理–整合框架-展示頁
2025-01-14 02:01本頁面
【正文】 執(zhí)行到日常的活動時如何考慮風(fēng)險。 三、企業(yè)風(fēng)險的構(gòu)成要素 ? 內(nèi)部環(huán)境 ? 目標(biāo)設(shè)定 ? 事項識別 ? 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險應(yīng)對 ? 控制活動 ? 信息與溝通 ? 監(jiān)控 四、目標(biāo)與構(gòu)成要素之間的關(guān)系 ? 目標(biāo)是指一個主體力圖實現(xiàn)什么 ， 企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素則意味著需要什么來實現(xiàn)它們 ， 二者有著直接的關(guān)系 。COSO 企業(yè)風(fēng)險管理 – 整合框架 Presented by Fiona Liu COSO是 Treadway 委員會的發(fā)起組織委員會（ Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ） 一、定義 ? 企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主題目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。 二、企業(yè)風(fēng)險管理的四大目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo) – 高層次目標(biāo)，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命； ? 經(jīng)營目標(biāo) – 有效和高效率地利用其資源； ? 報告目標(biāo) – 報告的可靠性； ? 合規(guī)目標(biāo) – 符合適用的法律和法規(guī)。 五、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它為主體內(nèi)的人員如何認(rèn)識和對待風(fēng)險設(shè)定了基礎(chǔ)，包括風(fēng)險管理理念和風(fēng)險容量、誠信和道德價值觀，以及他們所處的經(jīng)營環(huán)境。風(fēng)險管理理念反映了主體的價值觀，影響它的文化和經(jīng)營風(fēng)格，并且決定如何應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素，包括如何識別風(fēng)險。它反映了企業(yè)的風(fēng)險管理理念，進(jìn)而影響了主體的文化和經(jīng)營風(fēng)格。董事會對管理當(dāng)局的獨立性、其它成員的經(jīng)驗和才干、對活動參與和審查的程度，以及其行為的 適當(dāng)性都起著重要的作用。 企業(yè)風(fēng)險管理的有效性不可能脫離那些創(chuàng)造 、 管理和監(jiān)督主體活動的人的誠信和道德價值觀 。 道德行為和管理當(dāng)局的誠信是公司文化的副產(chǎn)品，公司文化包含道德和行為準(zhǔn)則以及它們的溝通和強(qiáng)化方式。而這些必要的知識和技能可能又取決于個人的治理、培訓(xùn)和經(jīng)驗
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