【正文】 O A U O I U 作業(yè)區(qū) 7 E I U U U U 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 表 關聯(lián)線圖底稿表 關聯(lián) 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 作業(yè)區(qū) 3 作業(yè)區(qū) 4 作業(yè)區(qū) 5 作業(yè)區(qū) 6 作業(yè)區(qū) 7 A 6 5 E 2 4 2 7 6 I 4 6 1 、 5 2 、 4 、 7 2 5 O 5 6 1 3 U 7 7 4 、 5 、 7 3 、 6 、 7 3 1 、 4 1 、 2 、 3 、 4 X 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 圖 方塊樣板的相對位置圖 (a) (b) (c) (d) (e) 5 6 7 2 5 6 7 2 5 6 7 4 2 5 6 7 4 1 2 5 6 7 4 1 3 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 關聯(lián)線圖法 ?優(yōu)點 ?可使用方塊樣板來代替每個作業(yè)區(qū) 。 ?缺點 ?對於建置一全新物流中心之企業(yè)而言 ， 蒐集主要物流作業(yè)區(qū)域間之流量值可能較難達成 。 ?目的 ?協(xié)助設計者在進行區(qū)域佈置時 ， 避免搬運流量大的作業(yè)頇經(jīng)過太長的搬運距離 。 ?適合缺乏大量物料流動之辦公室或服務業(yè)使用 。 關聯(lián)性分析 定量從至圖 定性關聯(lián)圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 定性關聯(lián)圖 ?定義 ?關聯(lián)圖是以定性因素為基礎 ， 記錄設施內(nèi)部的每個活動與其他一切活動之間的關係 。智勝文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 第十一章 設計方案產(chǎn)生階段 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 本章大綱 ?第一節(jié) 關聯(lián)性分析 ?第二節(jié) 區(qū)域佈置方法 ?第三節(jié) 物料搬運系統(tǒng)設計 ?第四節(jié) 物流週邊設施規(guī)劃 ?第五節(jié) 應用說明 ?第六節(jié) 結(jié)論 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 圖 物流中心之設計方案產(chǎn)生階段架構(gòu)圖 資料蒐集與分析階段 關聯(lián)性分析 物流週邊設施規(guī)劃 產(chǎn)生設計方案 進入方案評估與選擇階段 區(qū)域佈置方法 物料搬運系統(tǒng)設計 加入作業(yè)需求 加入空間需求 加入搬運需求 加入結(jié)構(gòu)需求 回饋、修正設計方案 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 關聯(lián)性分析 ?除了進貨 、 儲存 、 揀貨 、 出貨等區(qū)域因?qū)嶓w功能需求所形成的流程關係外 ， 其他不同的活動關聯(lián) ， 尚包括更： ?程序上的關係 ?組織上的關係 ?環(huán)境上的關係 ?管制上的關係 ?藉流量大小的分析以避免長距離且大流量的搬運作 業(yè) 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 圖 關聯(lián)性分析 ?主要針對設施中之作業(yè)或活動區(qū)域劃分較多 ， 作業(yè)或活動間時常缺乏明確的從屬關係等情況 。 ?優(yōu)點 ?決定主要與次要活動區(qū)域之關聯(lián) 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 圖 定性關聯(lián)圖 進貨／退貨作業(yè)區(qū)域 儲存作業(yè)區(qū)域 揀貨作業(yè)區(qū)域 補貨作業(yè)區(qū)域 分貨／集貨作業(yè)區(qū)域 流通加工作業(yè)區(qū)域 出貨／輸配送作業(yè)區(qū)域 辦公事務區(qū)域 電腦作業(yè)區(qū)域 廠區(qū)相關活動區(qū)域 勞務性質(zhì)活動區(qū)域 O 10 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 表 關聯(lián)因素程度等級表 相關程度等級 相關因素 相關程度等級 接近程度說明 號碼 接近理由 A 絕對重要 1 人員接觸程度 E 特別重要 2 共用相同的人員 I 重要 3 文件往返程度或配合事務流程順序 O 普通重要 4 使用共同的記錄 U 不重要 5 共用設備 X 不可接近 6 共用相同的空間區(qū)域 7 進行類似的活動 8 物料搬運次數(shù)的考量 9 作業(yè)安全的考量 10 提升工作效率的考量 11 改善工作環(huán)境的考量 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 定量從至圖 ?定義 ?從至圖是以資料蒐集所得之定量數(shù)據(jù)為基礎 ， 以分析各作業(yè)區(qū)域間物料流動的規(guī)模大小 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 定量從至圖（續(xù)） ?優(yōu)點 ?適用於擁更大量物品流動之物流中心 。 ?建議 ?可以同類型或規(guī)模相等之物流中心的流量資料為參考 。 在相對位置確定後 ， 即可依照各作業(yè)區(qū)的實際尺寸 ， 完成最終的實際佈置 。 ?樣板面積均相同 ， 因此 ， 當加入各作業(yè)區(qū)之不同面積考量時 ， 將會產(chǎn)生多個最終佈置方案 。 依估計面積大小與長寬比例製作成模板型式 依各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序 ： I、 L、 U、 S型 ：經(jīng)由活動關聯(lián)分析得出各作業(yè)區(qū)域間的活動流量 ， 可將兩區(qū)域間之流量以線條表示出來 區(qū)域佈置安排 完成作業(yè)區(qū)域配置圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 區(qū)域佈置安排 決定聯(lián)外道路型式 決定廠房空間範圍、大小及長寬比例 決定進貨到出貨的動線型式 依作業(yè)流程順序配置各作業(yè)區(qū)位置 決定行政辦公區(qū)的位置 進行各作業(yè)流程與活動關聯(lián)的佈置組合 停 止 原則：以安置面積較大且長寬比例不易變動的區(qū)域為優(yōu)先 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 1 決定各區(qū)域的模板面積大小與長寬比例 (1)進貨月臺 (2)進貨暫存區(qū) (6)集貨區(qū) (9)出貨月臺 (3)棧板料架區(qū) (4)流力架區(qū) (5)分類輸送區(qū) (8)出貨暫存區(qū) (7)流通加工區(qū) (10)進貨辦公室 (11)出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 2 決定進出月臺佈置及廠內(nèi)物流動線 進貨月臺 出貨月臺 直線型佈置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 3 佈置面積較大且長寬比例不易變更的區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 4 佈置面積較大但長寬比例可變更調(diào)整之作業(yè)區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 5 佈置面積較小且長寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 進貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 出貨暫存區(qū) 流通 加工區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 6 佈置行政管理與辦公區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 進貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流通 加工區(qū) 進貨辦公室 出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 1 決定各區(qū)域的模板面積大小與長寬比例 (7)流通加工區(qū) (1)進貨月臺 (2)進貨暫存區(qū) (6)集貨區(qū) (9)出貨月臺 (3)棧板料架區(qū) (4)流力架區(qū) (5)分類輸送區(qū) (8)出貨暫存區(qū) (7)流通加工區(qū) (10)進貨辦公室 (11)出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 2 決定進出月臺佈置及廠內(nèi)物流動線 進貨月臺 出貨月臺 S型佈置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 3 佈置面積較大且長寬比例不易變更的區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 分類輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 4 佈置面積較大但長寬比例可變更調(diào)整之作業(yè)區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 棧板料架區(qū) 流力架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 5 佈置面積較小且長寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 分類輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 進 貨 暫 存 區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 流通 加工區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 6 佈置行政管理與辦公區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 分類輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 進 貨 暫 存 區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 流通 加工區(qū) 進貨辦公室 出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 ?當各區(qū)域佈置之面積無法完全置入廠房面積內(nèi)時 ， 必頇修改部分區(qū)域面積或長寬比例 ， 如修改的幅度超過設備規(guī)劃的底線 ， 則必頇進行設備規(guī)劃的變更 。 ?設施設計必頇加入彈性化之考量 ?重組廠區(qū)內(nèi)的各作業(yè)區(qū) ， 以達較佳的作業(yè)動線 。 小結(jié) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 ?避免將辦公室及服務設施配置在廠區(qū)週邊 ， 而是將未來更較大擴充可能性的設施設置在廠區(qū)週邊 ， 以便利未來擴充需求 。 ?規(guī)劃廠區(qū)面積最小化 ， 以避免作業(yè)人員動作與時間的浪費 。 ?本研