物流中心規(guī)劃概述-展示頁(yè)
2025-01-12 05:11本頁(yè)面
【正文】 Item Entry 1 2 3 4 5 6 7 8 E1 2 5 0 0 0 2 0 0 E2 0 0 0 5 9 4 0 0 E3 0 0 4 3 0 1 5 0 E4 1 2 0 0 2 0 0 5 E5 0 0 2 0 4 0 2 0 E6 0 2 6 0 0 6 0 3 E7 4 1 4 2 3 0 0 0 E8 0 7 0 5 0 0 3 1 A物流中心接受訂單信息表 5/15/2023 19 Item Entry 1 2 3 4 5 6 7 8 EQ EN E1 2 5 0 0 0 2 0 0 3 E2 0 0 0 5 9 4 0 0 3 E3 0 0 4 3 0 1 5 0 4 E4 1 2 0 0 2 0 0 5 5 E5 0 0 2 0 4 0 2 0 3 E6 0 2 6 0 0 6 0 3 4 E7 4 1 4 2 3 0 0 0 5 E8 0 7 0 5 0 0 3 1 4 IQ IK A物流中心 EIQ統(tǒng)計(jì)表 5/15/2023 20 歸類方法主要是繪制 PQ圖，進(jìn)行ABC分析 ?EIQ分析法步驟 ?（ 1）繪制 EQ， IQ圖 (柏拉圖 ) 其中 P代表物料種類， Q代表物流量（當(dāng)量物流量）。 ?為了不使物料分類過(guò)多，不便以后進(jìn)行物流分析，一般在企業(yè)物流范圍內(nèi)應(yīng)將物料分類數(shù)控制在 10類左右，最多也不宜超過(guò) 15類 5/15/2023 15 物料 名稱 包裝 單元 單元的物理特征 其他特征 類 別 尺寸 /cm直徑或 重量 /kg 形狀 易損性 狀態(tài) 數(shù)量 特征 時(shí)間性 特性要求 長(zhǎng) 寬 高 鋼帶 卷 直徑 60 25 ～ 盤狀 — — 少 — — d 空紙袋 捆 70 48 60 22 矩形 易撕破 — 少 — — d 油料豆 袋 80 40 20 44 矩形 — — 中等 — — c 魚油 桶 直徑 60 80 148 圓柱型 — 有油膩 多 — — b 乳酸 壇 直徑 60 65 40 圓柱 怕破碎 很少 — — d 5/15/2023 16 ? ? 顧客類型： 消費(fèi)者，零售商 批發(fā)商，經(jīng)銷商，配送中心， 共同配送中心 ?EIQ分析法 (entry of order, item, quantiy) 傳統(tǒng)： “推式”理念， PQ分析法，以產(chǎn)品與數(shù)量分布關(guān)系作為布局參考依據(jù)，未直接考慮客戶需求，生產(chǎn)導(dǎo)向。 ?生命周期原則 投入期、成長(zhǎng)、成熟、衰退。 ? 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段： 規(guī)劃條件設(shè)定、地點(diǎn)選擇（規(guī)模與限制）、建筑物與設(shè)備規(guī)劃（位置、方向、地板、屋頂?shù)龋⒎?wù)設(shè)施規(guī)劃（通信設(shè)備、設(shè)備停放、器材室、活動(dòng)室等）、整體布局設(shè)計(jì)（估算作業(yè)區(qū)域大?。哼M(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、出貨區(qū)等）。并進(jìn)行定性和定量分析。 5/15/2023 3 設(shè)施 規(guī)劃 物流 工廠布局 設(shè)施規(guī)劃 物流領(lǐng)域 物流設(shè)施 物流設(shè)施規(guī)劃 物流中心 物流中心設(shè)計(jì) 設(shè)施規(guī)劃與物流設(shè)施規(guī)劃聯(lián)系 5/15/2023 4 物流設(shè)施規(guī)劃的范圍 ?策略規(guī)劃： ? 企業(yè)對(duì)物流服務(wù)的需求內(nèi)涵：需求的產(chǎn)生、需求的內(nèi)容及滿足 ? 渠道對(duì)企業(yè)的影響與企業(yè)自身在渠道中的作用 ? 企業(yè)對(duì)物流服務(wù)需求的產(chǎn)生來(lái)源 ? 物流服務(wù)需求的具體內(nèi)容，如揀貨或配送 ? 針對(duì)各項(xiàng)需求，進(jìn)行自制和外包的決定 ? 策略目標(biāo)的制定： ? 商品策略：種類和特殊產(chǎn)品等 ? 庫(kù)存策略：儲(chǔ)存方式 ? 時(shí)間策略：作業(yè)與配送時(shí)間 ? 服務(wù)策略：服務(wù)水準(zhǔn)（商品的保管、配送的準(zhǔn)確與及時(shí)、作業(yè)錯(cuò)誤率、營(yíng)銷分配信息等） 5/15/2023 5 ? 物流設(shè)施規(guī)劃系統(tǒng)分析 ? 必須自行提供服務(wù)滿足需求時(shí) ? 物流中心的設(shè)置數(shù)目、地點(diǎn)、大小與產(chǎn)量（考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、目前的業(yè)務(wù)需求、作業(yè)產(chǎn)量及設(shè)施容量、財(cái)務(wù)能力與管理者期望；進(jìn)入廠址的選擇與決定）。 ? 最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)結(jié)構(gòu)：設(shè)施設(shè)備與人的數(shù)量的最佳結(jié)合 ? 空間需求：設(shè)備（生產(chǎn)、搬運(yùn)、存?。┡c人員操作 ? 各活動(dòng)空間的相關(guān)位置 ? 安排流程、路徑與時(shí)序：物料的接受、制造、儲(chǔ)存、出貨等過(guò)程 ? 獲得最有效的人員、物料、機(jī)器等位置與空間安排 ? 對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響的避免。二、物流中心規(guī)劃概述 ?規(guī)劃的定義：如何將一個(gè)系統(tǒng)中的資產(chǎn)做有效的分配、安排，使系統(tǒng)達(dá)到最佳的績(jī)效表現(xiàn)。 ?針對(duì)未來(lái)目標(biāo)定執(zhí)行計(jì)劃 ?不僅考慮靜態(tài)的系統(tǒng)安排，包括隨時(shí)應(yīng)變的彈性能力 ?與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用 ?找出關(guān)聯(lián)因素，使整體達(dá)到成本最小、質(zhì)量最好、空間運(yùn)用效率最佳和人員士氣最穩(wěn)定的多重目標(biāo) 5/15/2023 1 設(shè)施規(guī)劃 ? 將人員物料及所需的相關(guān)設(shè)備等，做最有效的組合和規(guī)劃，并與其他相關(guān)設(shè)施協(xié)調(diào)，以期獲得安全、效率與經(jīng)濟(jì)的操作，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)更進(jìn)一步能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的組織功能和發(fā)展產(chǎn)生更積極的影響和效益。 5/15/2023 2 ?物流設(shè)施規(guī)劃： 在物流設(shè)施指派任務(wù)的指導(dǎo)下（如揀貨速率要求或儲(chǔ)位周轉(zhuǎn)率要求等），將物流設(shè)施所涉及的范圍對(duì)象，即物流中心本身、活動(dòng)中的作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備（如叉舉車和輸送帶）和物料管理作業(yè)，結(jié)合無(wú)形資產(chǎn)（如信息作業(yè)系統(tǒng)），來(lái)作出最有效分配并達(dá)到最佳的效果。 ? 物流中心的相互任務(wù)分工與支持事項(xiàng) ? 物流基礎(chǔ)資料的收集： 渠道資料、銷售資料、成本資料、交通資料、法規(guī)資料、自然環(huán)境資料、員工雇用資料、企業(yè)內(nèi)部信息、擴(kuò)充發(fā)展可行性資料。 5/15/2023 6 ?物流中心設(shè)施設(shè)計(jì)： –設(shè)施定位 ——資料收集 ——方
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