物流中心整體設(shè)計方案1-展示頁
2025-01-17 03:37本頁面
【正文】 局面。在我們這樣一個幅員遼闊、競爭還處于無序狀態(tài)、管理手段又十分落后的現(xiàn)實環(huán)境中，要建設(shè)好中國出版業(yè)的現(xiàn)代物流體系，面臨著三個方面的難題。2．出版業(yè)物流建設(shè)面臨的問題承前所述，出版業(yè)的這一輪物流建設(shè)，比歷史上任何一個時期、任何一項投入都更有氣勢、更具規(guī)模、更顯得步調(diào)一致。業(yè)內(nèi)有一份權(quán)威的報紙曾在頭版有過這樣的報道：“近幾年來，出版業(yè)把建設(shè)大型的現(xiàn)代化的、多功能的物流中心提上了議事日程，認為這不僅是跑馬圈地搶灘市場的需要，而且是建設(shè)大流通、大市場的有力支撐”。各省在加強連鎖經(jīng)營的同時，為了將本省市場結(jié)成“天羅地網(wǎng)”、“銅墻鐵壁”，也必須疏通物流的管道，更何況，看到別人大張旗鼓地進行物流中心的改造與擴建，不管自己的實際需要以及所處地理位置，趕快動作，趕快圈地，趕快投入，從而在全國范圍內(nèi)大興土木，掀起了物流中心建設(shè)的“大躍進”熱潮，似乎以為不這樣便不足以顯示自己改革的政績，不這樣便無法心安理得，不這樣便將無法保持自己在本區(qū)域內(nèi)的“霸主”地位。面對這一競爭態(tài)勢，作為中國出版業(yè)“龍頭老大”的各省XX集團當(dāng)然不能不為之心動，終于甩出最后一張王牌，試圖在物流領(lǐng)域再打一場陣地戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)也是理所當(dāng)然的了。顯而易見，如果讓外資物流企業(yè)長驅(qū)直入，我國的物流體系將受到嚴重沖擊。他們完全可以憑借其多年積累起來的經(jīng)驗、技術(shù)、資金和人才，迅速占領(lǐng)中國出版業(yè)物流的大部分市場。世貿(mào)組織的加入，國門被打開了，國際出版商在中國目前出版尚未放開，零售準入的門檻又太高的情況下，以他們雄厚的資本實力、豐富的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗、高技術(shù)的科學(xué)管理手段，首先看中的也將會是物流領(lǐng)域。其次，WTO的加入，外資的介入或即將介入，國內(nèi)書業(yè)各自為了搶先機，又從另一層面的意義上促發(fā)了物流建設(shè)熱的形成?，F(xiàn)代物流因此被認為是繼制造業(yè)利潤和商業(yè)利潤之后的“第三利潤源泉”，而且正逐步成為增強企業(yè)與產(chǎn)品競爭力的最后一張王牌，成為21世紀企業(yè)與企業(yè)角力的主要陣地之一。美國經(jīng)濟學(xué)家多拉格在20世紀60年代說過：“物流是經(jīng)濟的黑暗大陸”，他提醒人們要對低效、落后的局面實行徹底變革。在商品生產(chǎn)銷售過程中，用于加工制造時間僅為10%，而用于流通過程竟占90%。物流作為供應(yīng)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，具有極其重要的意義。在我國出版業(yè)組建集團、全面推進連鎖經(jīng)營的過程中，物流的問題與信息流、資金流同時被擺到一個十分重要的位置上是必然的，也是可以理解的。顯然，作為從事這種業(yè)務(wù)活動的物流中心，是在商品的實驗配銷過程中扮演集中分配的角色機能，它具備有定單的處理、倉儲的管理以及流通加工、揀貨配貨直至送達最終消費者手中。然而，在連鎖經(jīng)營大討論這樣的齊聲大合唱聲中又付諸于如此一致的行動，我們的決策層、我們的理論界、我們的業(yè)內(nèi)人士是否該進行一些理性思考？這其中是否也折射出了一些值得我們回味、反思乃至警惕的問題？何謂物流?《辭?！罚?999版）解釋為：“商流的對稱，商品的流通過程，商品實體運動的經(jīng)濟活動。因此，它所固有的物流體系作為計劃經(jīng)濟留給新華書店的最后一筆遺產(chǎn)，意義非同小可，它將成為新華書店完全失去政策保護后參與市場角力的關(guān)鍵。于是乎中國書業(yè)需要一場物流革命便成了業(yè)內(nèi)人士的共同呼聲，中盤、組建集團、連鎖經(jīng)營、物流建設(shè)就成了各省新華書店最為統(tǒng)一也是最有氣勢的行動。物流體系建設(shè)問題的提出，是中國書業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中又一次對深層次問題的開掘。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第26頁 共26頁一、 行業(yè)背景 3 42．出版業(yè)物流建設(shè)面臨的問題 72．1標準化和規(guī)范化 82．2信息流與網(wǎng)絡(luò)化 92．3資本多元化與功能多元化 103．物流建設(shè)中應(yīng)注意的問題 113．1重復(fù)建設(shè)、資源浪費的問題 123．2地區(qū)分割、地方保護的問題 133．3一味追求規(guī)模的問題 14二、總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 161. 運營流程規(guī)劃 16 運營規(guī)劃的幾點說明 16 出版物流中心服務(wù)概要 19 出版物流中心作業(yè)流程 24 出版物流中心信息管理 432. 物流中心建設(shè)規(guī)劃 45 出版物流中心規(guī)劃原則 45 出版物流中心規(guī)劃步驟： 463. 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃 57 物流信息化之IT規(guī)劃 57 物流信息系統(tǒng)建置 644. 物流倉儲設(shè)備規(guī)劃選型 145 物流作業(yè)區(qū)域設(shè)施 145 輔助作業(yè)區(qū)域設(shè)施 162一、 行業(yè)背景——XXXX集團物流面臨的挑戰(zhàn)和機遇沒有現(xiàn)代化的大流通，就沒有現(xiàn)代化的出版業(yè)。我們要從出版大國走向出版強國，沒有現(xiàn)代化的流通體系和保障是不可能的，構(gòu)建我國出版物流通體系已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)迫在眉睫的戰(zhàn)略性任務(wù)。加入WTO以后的中國書業(yè)，面臨著眾多的挑戰(zhàn)中，物流體系的建設(shè)顯得尤為迫切與重要。具有數(shù)十年輝煌歷史的新華書店，具有它得天獨厚的網(wǎng)點優(yōu)勢。正
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