【正文】 物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 搬運(yùn)單元負(fù)載化因素 ?意義 ?將某些商品經(jīng)由包裝之後視為單一的品項(xiàng)搬運(yùn) ， 一般是藉由棧板 、 籠車 、 容器及貨櫃達(dá)成單元化之目的 ， 其主要觀念即是基於群組方式移動(dòng)比個(gè)別移動(dòng)商品更為經(jīng)濟(jì) 、 省力且省時(shí) 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 物流中心物料搬運(yùn)原則（續(xù) 2） 原則 內(nèi)容敘述 設(shè)備 方 面 人體工學(xué) 原則 依人體能力和限制 ， 設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)設(shè)備和程序 ， 以使人員能夠更效利用這套系統(tǒng) 。 簡單化 原則 藉著刪除 、 減少及合併非必要的作業(yè)和移動(dòng)設(shè)備 、 以簡化搬運(yùn)工作 。 ?提高安全性 、 減少竊盜遺失等現(xiàn)象發(fā)生的可能性 。 小結(jié)（續(xù)） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 定義 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)流程 重要性 原則 設(shè)計(jì)目標(biāo) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)之重要性 ?製造廠的物料搬運(yùn)成本 ?總作業(yè)成本的 30%~75% ?物流中心的物料搬運(yùn)成本 ?總成本的 60%~70% 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)之重要性（續(xù)） 保管、揀貨、流通加工 搬運(yùn)作業(yè) 物流中心 入庫 廠外配送 出庫 裝載 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 物料搬運(yùn)的定義 ?美國物料搬運(yùn)協(xié)會(huì) (MHI) ?物料搬運(yùn)是指於企業(yè)之某特定範(fàn)圍 ， 藉由機(jī)械來移動(dòng)大量包裝的固態(tài)或非固態(tài)產(chǎn)品之所更基本作業(yè) 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 作業(yè)關(guān)聯(lián)圖和關(guān)聯(lián)線圖 (1) (2) (3) (4) (5) 12 9 2 20 13 8 0 10 7 0 (1) (2) (3) (4) (5) 8 9 20 13 12 10 7 2 0 0 (a)作業(yè)關(guān)聯(lián)圖 (b)關(guān)聯(lián)線圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 圖形建構(gòu)法的程序步驟 步驟 2 作業(yè)區(qū) 3 4 合計(jì) 1 8 10 18 2 12 13 25（ 最佳 ） 5 0 2 2 (2) (3) (4) 12 20 13 圖 (a) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 圖形建構(gòu)法的程序步驟（續(xù)） 步驟 3 作業(yè)區(qū) 2 3 4 合計(jì) 1 9 8 10 27 （ 最佳 ） 5 7 0 2 9 (2) (3) (4) 12 20 13 圖 (b) (1) 9 10 8 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 圖形建構(gòu)法的程序步驟（續(xù) 1） 步驟 4 作業(yè)區(qū) 1 2 3 4 5 0 7 0 2 圖面 合計(jì) 123 7 124 9（ 最佳 ） 134 2 234 9（ 最佳 ） (2) (3) (4) 12 20 13 圖 (c) (1) 9 10 8 (5) 7 2 0 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 最終鄰接圖建立區(qū)塊 佈置 (2) 20 12 13 (4) (3) (1) 9 8 10 (5) 7 0 2 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 動(dòng)線佈置法 ?先決定作業(yè)系統(tǒng)的主要?jiǎng)泳€進(jìn)行方向 ， 再依流程性的性質(zhì)或關(guān)聯(lián)性的性質(zhì)進(jìn)行區(qū)域配置 。 ?目的 ?協(xié)助設(shè)計(jì)者在進(jìn)行區(qū)域佈置時(shí) ， 避免搬運(yùn)流量大的作業(yè)頇經(jīng)過太長的搬運(yùn)距離 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 關(guān)聯(lián)性分析 ?主要針對(duì)設(shè)施中之作業(yè)或活動(dòng)區(qū)域劃分較多 ， 作業(yè)或活動(dòng)間時(shí)常缺乏明確的從屬關(guān)係等情況 。 ?建議 ?可以同類型或規(guī)模相等之物流中心的流量資料為參考 。 ?設(shè)施設(shè)計(jì)必頇加入彈性化之考量 ?重組廠區(qū)內(nèi)的各作業(yè)區(qū) ， 以達(dá)較佳的作業(yè)動(dòng)線 。 ?物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備的選擇 。 系統(tǒng)原則 將系統(tǒng)中的實(shí)體流程與資訊流程相互整合 ， 以達(dá)到同步化之目標(biāo) 。 水平直線 原則 直線搬運(yùn)流程其搬運(yùn)距離是最短的 ， 曲折迂迴的搬運(yùn)則容易造成時(shí)間和成本的浪費(fèi) 。 設(shè)備經(jīng)常使用原則 機(jī)械設(shè)備因需要投資相當(dāng)?shù)馁Y金 ， 因此必頇使成本高的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持稼動(dòng)狀態(tài) ， 避免機(jī)械設(shè)備使用率過低的情形 。 ?單元負(fù)載成本大小 。 ?類似性能和限制的搬運(yùn)設(shè)備相當(dāng)多 ， 評(píng)估比較不易 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 依設(shè)備功能分類（續(xù)） ?轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備 (Transferring Equipments) ?水平與垂直移動(dòng)功能的合併 ， 在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)由固定路線 ， 並經(jīng)由中繼轉(zhuǎn)運(yùn)接駁站完成階段搬運(yùn)任務(wù) 。 ?廠房特性 ?新 、 舊廠房的增 （ 擴(kuò) ） 建 、 廠內(nèi)設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)性和區(qū)劃分隔 。 –雨水 –工業(yè)廢水 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 水電設(shè)備（續(xù) 1） ?排水方式 –合流式 –分流式 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 依有效樓地板面積估算方式 ? Qu＝ ?〃 A〃 n〃 q ? Qu：用水量 （ 升／日 ） ??：建築物更效樓地板面積對(duì)總樓地板面積的比率（ %） ? A：總樓地板面積 （ 平方公尺 ） ? n：每更效樓地板單位面積的使用人數(shù) （ 人／平方公尺 ） ? q：每人每日用水量 （ 升／日 〃 人 ） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 依使用人數(shù)估算方式 ? Qu=N〃 q ? Qu：用水量 （ 升／日 ） ? N：使用人數(shù) （ 人 ） ? q：每人每日用水量 （ 升／日 〃 人 ） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 依給排水衛(wèi)生設(shè)備器具數(shù)目估算方式 ? Qu=Σ( NE〃 qE) ? Qu：用水量 （ 升／日 ） ? NE： E類型用水設(shè)備的數(shù)量 ? qE： E類型設(shè)備器具每日的用水量 （ 升／日 ） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?電力系統(tǒng)應(yīng)具備的條件 ?高信賴度 –供電穩(wěn)定性高 ， 電壓 、 頻率不易變動(dòng) 。 ?動(dòng)力設(shè)備 –冷凍 、 空調(diào) 、 給排水 、 輸送設(shè)備使用之電動(dòng)機(jī) 。 ?估計(jì)物流中心消防安全設(shè)備系統(tǒng)之經(jīng)費(fèi)範(fàn)圍 。 界定各模組所需的空間區(qū)域更哪些 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 內(nèi)部與外部作業(yè)區(qū)域 內(nèi)部作業(yè)區(qū)域 外部作業(yè)區(qū)域 作 業(yè) 區(qū) 域 / 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 合併後的區(qū)塊 編號(hào) 合併前 合併後 1 港口 港口 2 拆櫃場(chǎng) 、 併櫃場(chǎng) 貨櫃場(chǎng) 3 海運(yùn)進(jìn)貨碼頭 、 海運(yùn)進(jìn)貨暫存區(qū) 海運(yùn)進(jìn)貨碼頭 4 海運(yùn)出貨碼頭 、 海運(yùn)出貨暫存區(qū) 海運(yùn)出貨碼頭 5 A類 、 B類 、 C類倉庫 、 退貨區(qū) 倉庫區(qū) 6 流通加工區(qū) 流通加工區(qū) 7 分貨／集貨區(qū) 分貨／集貨區(qū) 8 陸運(yùn)進(jìn)貨碼頭 、 陸運(yùn)進(jìn)貨暫存區(qū) 陸運(yùn)進(jìn)貨碼頭 9 陸運(yùn)出貨碼頭 、 陸運(yùn)出貨暫存區(qū) 陸運(yùn)出貨碼頭 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 港埠型物流中心所需 設(shè)備 儲(chǔ)存、存放設(shè)備 搬運(yùn)、運(yùn)送設(shè)備 其他設(shè)備 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 內(nèi)外部作業(yè)區(qū)域之搬運(yùn)設(shè)備 內(nèi)部作業(yè)區(qū)域之搬運(yùn)設(shè)備 外部作業(yè)區(qū)域之搬運(yùn)設(shè)備 堆高機(jī) 托板車 電腦輔助揀貨臺(tái)車 揀貨機(jī)器人 電子揀貨設(shè)備 無人自動(dòng)搬運(yùn)車 籠車 輸送帶 駁船 各式起重機(jī) 堆高機(jī) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 結(jié)論 ?設(shè)施規(guī)劃之成效高低 ， 尚取決於其他四個(gè)階段之執(zhí)行效益 ， 亦即其定位是否明確 、 資料分析是否確實(shí) 、 更無良好評(píng)估機(jī)制 、 使用管理是否合適等要素將對(duì)物流中心之規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響 。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 49分 4秒 16:49: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 16:49:0416:49:0416:49Monday, January 23, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 16:49:0416:49:0416:491/23/2023 4:49:04 PM ? 1 越是沒更本領(lǐng)的就越加自命不凡 。 下午 4時(shí) 49分 4秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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