【正文】 :49:0416:49:04January 23, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 1月 下午 4時(shí) 49分 :49January 23, 2023 ? 1 少年十五二十時(shí) ， 步行奪得胡馬騎 。 下午 4時(shí) 49分 4秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: ? 沒更失敗 ， 只更暫時(shí)停止成功 ！ 。 16:49:0416:49:0416:491/23/2023 4:49:04 PM ? 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見頻 。 ?開放式 ?平時(shí)管內(nèi)無水 ， 利用火警感應(yīng)器啟動控制閥 ， 使水流入管內(nèi)灑水 。 ?在規(guī)劃階段往往各項(xiàng)設(shè)備都尚未確定 ， 因此可採用負(fù)荷密度的估算方法 ， 公式如下： ?電氣設(shè)備的用電量＝ （ 負(fù)荷密度 ） （ 樓地板面積 ） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?需要率＝ ?建築物用電量 ?建築物最大需要電力＝ （ 負(fù)荷設(shè)備容量 ） （ 需要率 ） ?負(fù)荷率＝ 最大需要電力 最大需要電力負(fù)荷設(shè)備總?cè)萘?00% 某時(shí)間內(nèi)平均需要電力 同時(shí)期最大需要電力 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 受變電設(shè)備容量的決定 ?受變電設(shè)備容量＝ 負(fù)荷設(shè)備容量 （受變電設(shè)備效率）（功率因數(shù)） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 契約容量 ?電力公司供電時(shí)與使用單位約定契約容量 ， 以作為計(jì)算電費(fèi)的基準(zhǔn) ， 及電力公司供電電壓 、 供電方式的選擇依據(jù) 。 電氣系統(tǒng) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?縮小化 –機(jī)具 、 配電盤小型化 、 輕便化 ， 以節(jié)省空間 。 例如 ， 更新技術(shù)的導(dǎo)入 （ 硬體或軟體 ） 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 依設(shè)備成本特性分類（續(xù)） ?依固定和變動成本的分類 ?簡單型搬運(yùn)設(shè)備 (Simple Equipments) –構(gòu)造簡單 ， 投資購買設(shè)備的費(fèi)用較低 ， 而操作成本較高；尤其是人工成本 （ 如手推車 、 千斤頂?shù)?） 。 ?某些資料如移動時(shí)間和設(shè)備運(yùn)作成本等估計(jì)不易 。 ?如何回收空的棧板容器仍是一大問題 。 生態(tài)原則 使用物料搬運(yùn)設(shè)備及物料搬運(yùn)程序 ， 應(yīng)避免對環(huán)境造成破壞 。 安全原則 遵循現(xiàn)更安全規(guī)定及參酌實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ， 採用安全的物料搬運(yùn)方法和設(shè)備 。 彈性化 原則 採用能夠在各種狀況下進(jìn)行不同工作的方法及設(shè)備 。 ?改善設(shè)施使用率 ， 規(guī)劃更效率的製造程序以增加生產(chǎn)力 。 ?規(guī)劃廠區(qū)面積最小化 ， 以避免作業(yè)人員動作與時(shí)間的浪費(fèi) 。 ?樣板面積均相同 ， 因此 ， 當(dāng)加入各作業(yè)區(qū)之不同面積考量時(shí) ， 將會產(chǎn)生多個(gè)最終佈置方案 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 定性關(guān)聯(lián)圖 進(jìn)貨／退貨作業(yè)區(qū)域 儲存作業(yè)區(qū)域 揀貨作業(yè)區(qū)域 補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域 分貨／集貨作業(yè)區(qū)域 流通加工作業(yè)區(qū)域 出貨／輸配送作業(yè)區(qū)域 辦公事務(wù)區(qū)域 電腦作業(yè)區(qū)域 廠區(qū)相關(guān)活動區(qū)域 勞務(wù)性質(zhì)活動區(qū)域 O 10 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 關(guān)聯(lián)因素程度等級表 相關(guān)程度等級 相關(guān)因素 相關(guān)程度等級 接近程度說明 號碼 接近理由 A 絕對重要 1 人員接觸程度 E 特別重要 2 共用相同的人員 I 重要 3 文件往返程度或配合事務(wù)流程順序 O 普通重要 4 使用共同的記錄 U 不重要 5 共用設(shè)備 X 不可接近 6 共用相同的空間區(qū)域 7 進(jìn)行類似的活動 8 物料搬運(yùn)次數(shù)的考量 9 作業(yè)安全的考量 10 提升工作效率的考量 11 改善工作環(huán)境的考量 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 定量從至圖 ?定義 ?從至圖是以資料蒐集所得之定量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ， 以分析各作業(yè)區(qū)域間物料流動的規(guī)模大小 。 關(guān)聯(lián)性分析 定量從至圖 定性關(guān)聯(lián)圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 定性關(guān)聯(lián)圖 ?定義 ?關(guān)聯(lián)圖是以定性因素為基礎(chǔ) ， 記錄設(shè)施內(nèi)部的每個(gè)活動與其他一切活動之間的關(guān)係 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 從至圖使用步驟 決定搬運(yùn)作業(yè)起始區(qū)及搬運(yùn)到達(dá)區(qū) 統(tǒng)一搬運(yùn)單位、計(jì)算流量總合 根據(jù)作業(yè)流程與其測量值填入從至圖 決定放置位置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 區(qū)域佈置方法圖 區(qū)域佈置方法 動線抉擇法 定性關(guān)聯(lián)法 定量關(guān)聯(lián)法 動線佈置法 關(guān)聯(lián)線圖法 圖形建構(gòu)法 假設(shè)各作業(yè)活動區(qū)域之空間需求可為相同或不同 合併考慮各作業(yè)活動之不同空間需求與關(guān)聯(lián)需求 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 作業(yè)關(guān)聯(lián)圖 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 作業(yè)區(qū) 3 作業(yè)區(qū) 4 作業(yè)區(qū) 5 作業(yè)區(qū) 6 U E I U E O U I I O A U O I U 作業(yè)區(qū) 7 E I U U U U 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 關(guān)聯(lián)線圖底稿表 關(guān)聯(lián) 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 作業(yè)區(qū) 3 作業(yè)區(qū) 4 作業(yè)區(qū) 5 作業(yè)區(qū) 6 作業(yè)區(qū) 7 A 6 5 E 2 4 2 7 6 I 4 6 1 、 5 2 、 4 、 7 2 5 O 5 6 1 3 U 7 7 4 、 5 、 7 3 、 6 、 7 3 1 、 4 1 、 2 、 3 、 4 X 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 方塊樣板的相對位置圖 (a) (b) (c) (d) (e) 5 6 7 2 5 6 7 2 5 6 7 4 2 5 6 7 4 1 2 5 6 7 4 1 3 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 關(guān)聯(lián)線圖法 ?優(yōu)點(diǎn) ?可使用方塊樣板來代替每個(gè)作業(yè)區(qū) 。 ?對緊接各作業(yè)區(qū)之物料的接收與裝運(yùn)區(qū) ， 提供較大的週邊處理區(qū)域 。 ?以大量或單元負(fù)載方式移動 ， 將較符合經(jīng)濟(jì)及作業(yè)效益 。 流程原則 利用實(shí)體模組和資訊模組之協(xié)助 ， 以整合系統(tǒng)中之接收 、 搬運(yùn) 、 儲存 、檢驗(yàn) 、 庫存等不同作業(yè)流程 。 佈置水平的距離 ， 可使搬運(yùn)距離最短 、 設(shè)備最省及成本最低；但是水平的佈置更時(shí)會增加交錯(cuò)的機(jī)會 ， 必頇針對實(shí)際的條件而加以調(diào)整 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 物流中心物料搬運(yùn)原則（續(xù) 3） 原則 內(nèi)容敘述 成本 方 面 成本原則 衡量每搬運(yùn)單位所耗用的成本 ， 以比較不同設(shè)備之效果 ， 再從中選出較佳的方案；同時(shí)物料搬運(yùn)系統(tǒng)及物料搬運(yùn)程序中的能源消耗要具更經(jīng)濟(jì)性考量 。 ?單元負(fù)載所提供的額外功能 ， 如商品堆疊和保護(hù) 。 ?某些設(shè)備之特性難以衡量 。 ?自動裝載設(shè)備 (SelfLoading Equipments) ?機(jī)器需更間歇性的提起 、 前進(jìn) 、 放下動作 ， 更層次按序的裝載 ， 而不需要類似單元負(fù)載的搬運(yùn)設(shè)備 。 ?服務(wù)性公用設(shè)施及員工需求 ?如休息室 、 洗手間 、 更衣室 、 吸煙區(qū)等 。 ?高安全性 –具防火 、 防震 、 防止觸電等安全措施 。 ?電熱設(shè)備 –烘乾機(jī) 、 電熱水器等 。 ?以火災(zāi)安全之角度評估物流中心空間計(jì)畫之適當(dāng) 性 。 ?本章所述偏重於觀念性設(shè)計(jì)部分之邏輯架構(gòu) ， 若要進(jìn)一步應(yīng)用至產(chǎn)生建築藍(lán)圖 ， 則電腦輔助工具和系統(tǒng)模擬分析工具等協(xié)助 ， 惟此部分需要其他課程和教材之協(xié)助 ， 方能真正完成一個(gè)設(shè)計(jì)方案 。 。 :49:0416:49:04January 23, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 :49:0416:49Jan2323Jan23 ? 1 越是無能的人 ， 越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒 。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 49分 4秒 16:49:0423 January 2023 ? 1 一個(gè)人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強(qiáng)不息 。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 :49:0416:49Jan2323Jan23 ? 1 世間成事 ， 不求其絕對圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無限完美 。 :49:0416:49:04January 23, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 規(guī)劃者必頇先界定特定物流中心所需作業(yè)區(qū)域更哪些 ，此可由模組化作業(yè)系統(tǒng)協(xié)助之 規(guī)劃者可選擇定性關(guān)聯(lián)線圖法 、 定量圖形建構(gòu)法或動線佈置法 ， 以安置不同作業(yè)區(qū)塊 加入討論港埠型物流中心特更之搬運(yùn)設(shè)備 以關(guān)聯(lián)性方法分析作業(yè)區(qū)域間的相鄰程度 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 作業(yè)區(qū)域規(guī)劃及關(guān)聯(lián)性分析 規(guī)劃者探討哪些模組之組合足以表現(xiàn)此物流中心之作業(yè)系統(tǒng) 加以整合成為物流中心之作業(yè)區(qū)域劃分 ， 將其整理為內(nèi)部與外部所需的空間 優(yōu)點(diǎn)：較不易發(fā)生遺漏重要作業(yè)區(qū)域之現(xiàn)象 ， 若更一區(qū)域?qū)?yīng)多數(shù)作業(yè)之情況時(shí) ，亦可清楚界定 ， 避免混淆 。 ?對物流中心火災(zāi)時(shí)人員逃生避難合理對策之檢討 。 電氣系統(tǒng) （續(xù)） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?設(shè)備容量 ?契約容量 ?受電電壓 ?受電方式 ?安全裝置 ?受變電室設(shè)置位置 ?構(gòu)造 物流中心設(shè)置受變電設(shè)備之考慮事項(xiàng) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?負(fù)荷密度 ?最大需要電力 ?受變