【正文】 智勝文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 第十一章 設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生階段 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 本章大綱 ?第一節(jié) 關(guān)聯(lián)性分析 ?第二節(jié) 區(qū)域佈置方法 ?第三節(jié) 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?第四節(jié) 物流週邊設(shè)施規(guī)劃 ?第五節(jié) 應(yīng)用說明 ?第六節(jié) 結(jié)論 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 物流中心之設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生階段架構(gòu)圖 資料蒐集與分析階段 關(guān)聯(lián)性分析 物流週邊設(shè)施規(guī)劃 產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案 進(jìn)入方案評(píng)估與選擇階段 區(qū)域佈置方法 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 加入作業(yè)需求 加入空間需求 加入搬運(yùn)需求 加入結(jié)構(gòu)需求 回饋、修正設(shè)計(jì)方案 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 關(guān)聯(lián)性分析 ?除了進(jìn)貨 、 儲(chǔ)存 、 揀貨 、 出貨等區(qū)域因?qū)嶓w功能需求所形成的流程關(guān)係外 ， 其他不同的活動(dòng)關(guān)聯(lián) ， 尚包括更： ?程序上的關(guān)係 ?組織上的關(guān)係 ?環(huán)境上的關(guān)係 ?管制上的關(guān)係 ?藉流量大小的分析以避免長(zhǎng)距離且大流量的搬運(yùn)作 業(yè) 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 關(guān)聯(lián)性分析 ?主要針對(duì)設(shè)施中之作業(yè)或活動(dòng)區(qū)域劃分較多 ， 作業(yè)或活動(dòng)間時(shí)常缺乏明確的從屬關(guān)係等情況 。 關(guān)聯(lián)性分析 定量從至圖 定性關(guān)聯(lián)圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 定性關(guān)聯(lián)圖 ?定義 ?關(guān)聯(lián)圖是以定性因素為基礎(chǔ) ， 記錄設(shè)施內(nèi)部的每個(gè)活動(dòng)與其他一切活動(dòng)之間的關(guān)係 。 ?優(yōu)點(diǎn) ?決定主要與次要活動(dòng)區(qū)域之關(guān)聯(lián) 。 ?適合缺乏大量物料流動(dòng)之辦公室或服務(wù)業(yè)使用 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 定性關(guān)聯(lián)圖 進(jìn)貨／退貨作業(yè)區(qū)域 儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)域 揀貨作業(yè)區(qū)域 補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域 分貨／集貨作業(yè)區(qū)域 流通加工作業(yè)區(qū)域 出貨／輸配送作業(yè)區(qū)域 辦公事務(wù)區(qū)域 電腦作業(yè)區(qū)域 廠區(qū)相關(guān)活動(dòng)區(qū)域 勞務(wù)性質(zhì)活動(dòng)區(qū)域 O 10 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 關(guān)聯(lián)因素程度等級(jí)表 相關(guān)程度等級(jí) 相關(guān)因素 相關(guān)程度等級(jí) 接近程度說明 號(hào)碼 接近理由 A 絕對(duì)重要 1 人員接觸程度 E 特別重要 2 共用相同的人員 I 重要 3 文件往返程度或配合事務(wù)流程順序 O 普通重要 4 使用共同的記錄 U 不重要 5 共用設(shè)備 X 不可接近 6 共用相同的空間區(qū)域 7 進(jìn)行類似的活動(dòng) 8 物料搬運(yùn)次數(shù)的考量 9 作業(yè)安全的考量 10 提升工作效率的考量 11 改善工作環(huán)境的考量 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 定量從至圖 ?定義 ?從至圖是以資料蒐集所得之定量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ， 以分析各作業(yè)區(qū)域間物料流動(dòng)的規(guī)模大小 。 ?目的 ?協(xié)助設(shè)計(jì)者在進(jìn)行區(qū)域佈置時(shí) ， 避免搬運(yùn)流量大的作業(yè)頇經(jīng)過太長(zhǎng)的搬運(yùn)距離 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 定量從至圖（續(xù)） ?優(yōu)點(diǎn) ?適用於擁更大量物品流動(dòng)之物流中心 。 ?缺點(diǎn) ?對(duì)於建置一全新物流中心之企業(yè)而言 ， 蒐集主要物流作業(yè)區(qū)域間之流量值可能較難達(dá)成 。 ?建議 ?可以同類型或規(guī)模相等之物流中心的流量資料為參考 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 從至圖使用步驟 決定搬運(yùn)作業(yè)起始區(qū)及搬運(yùn)到達(dá)區(qū) 統(tǒng)一搬運(yùn)單位、計(jì)算流量總合 根據(jù)作業(yè)流程與其測(cè)量值填入從至圖 決定放置位置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 區(qū)域佈置方法圖 區(qū)域佈置方法 動(dòng)線抉擇法 定性關(guān)聯(lián)法 定量關(guān)聯(lián)法 動(dòng)線佈置法 關(guān)聯(lián)線圖法 圖形建構(gòu)法 假設(shè)各作業(yè)活動(dòng)區(qū)域之空間需求可為相同或不同 合併考慮各作業(yè)活動(dòng)之不同空間需求與關(guān)聯(lián)需求 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 作業(yè)關(guān)聯(lián)圖 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 作業(yè)區(qū) 3 作業(yè)區(qū) 4 作業(yè)區(qū) 5 作業(yè)區(qū) 6 U E I U E O U I I O A U O I U 作業(yè)區(qū) 7 E I U U U U 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 關(guān)聯(lián)線圖底稿表 關(guān)聯(lián) 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 作業(yè)區(qū) 3 作業(yè)區(qū) 4 作業(yè)區(qū) 5 作業(yè)區(qū) 6 作業(yè)區(qū) 7 A 6 5 E 2 4 2 7 6 I 4 6 1 、 5 2 、 4 、 7 2 5 O 5 6 1 3 U 7 7 4 、 5 、 7 3 、 6 、 7 3 1 、 4 1 、 2 、 3 、 4 X 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 方塊樣板的相對(duì)位置圖 (a) (b) (c) (d) (e) 5 6 7 2 5 6 7 2 5 6 7 4 2 5 6 7 4 1 2 5 6 7 4 1 3 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 關(guān)聯(lián)線圖法 ?優(yōu)點(diǎn) ?可使用方塊樣板來代替每個(gè)作業(yè)區(qū) 。 在相對(duì)位置確定後 ， 即可依照各作業(yè)區(qū)的實(shí)際尺寸 ， 完成最終的實(shí)際佈置 。 ?缺點(diǎn) ?放置樣板的位置相當(dāng)主觀 ， 因此最後可能會(huì)發(fā)展出數(shù)個(gè)樣板佈置方案 。 ?樣板面積均相同 ， 因此 ， 當(dāng)加入各作業(yè)區(qū)之不同面積考量時(shí) ， 將會(huì)產(chǎn)生多個(gè)最終佈置方案 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 作業(yè)關(guān)聯(lián)圖和關(guān)聯(lián)線圖 (1) (2) (3) (4) (5) 12 9 2 20 13 8 0 10 7 0 (1) (2) (3) (4) (5) 8 9 20 13 12 10 7 2 0 0 (a)作業(yè)關(guān)聯(lián)圖 (b)關(guān)聯(lián)線圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 圖形建構(gòu)法的程序步驟 步驟 2 作業(yè)區(qū) 3 4 合計(jì) 1 8 10 18 2 12 13 25（ 最佳 ） 5 0 2 2 (2) (3) (4) 12 20 13 圖 (a) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 圖形建構(gòu)法的程序步驟（續(xù)） 步驟 3 作業(yè)區(qū) 2 3 4 合計(jì) 1 9 8 10 27 （ 最佳 ） 5 7 0 2 9 (2) (3) (4) 12 20 13 圖 (b) (1) 9 10 8 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 圖形建構(gòu)法的程序步驟（續(xù) 1） 步驟 4 作業(yè)區(qū) 1 2 3 4 5 0 7 0 2 圖面 合計(jì) 123 7 124 9（ 最佳 ） 134 2 234 9（ 最佳 ） (2) (3) (4) 12 20 13 圖 (c) (1) 9 10 8 (5) 7 2 0 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 最終鄰接圖建立區(qū)塊 佈置 (2) 20 12 13 (4) (3) (1) 9 8 10 (5) 7 0 2 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 動(dòng)線佈置法 ?先決定作業(yè)系統(tǒng)的主要?jiǎng)泳€進(jìn)行方向 ， 再依流程性的性質(zhì)或關(guān)聯(lián)性的性質(zhì)進(jìn)行區(qū)域配置 。 依估計(jì)面積大小與長(zhǎng)寬比例製作成模板型式 依各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序 ： I、 L、 U、 S型 ：經(jīng)由活動(dòng)關(guān)聯(lián)分析得出各作業(yè)區(qū)域間的活動(dòng)流量 ， 可將兩區(qū)域間之流量以線條表示出來 區(qū)域佈置安排 完成作業(yè)區(qū)域配置圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 區(qū)域佈置安排 決定聯(lián)外道路型式 決定廠房空間範(fàn)圍、大小及長(zhǎng)寬比例 決定進(jìn)貨到出貨的動(dòng)線型式 依作業(yè)流程順序配置各作業(yè)區(qū)位置 決定行政辦公區(qū)的位置 進(jìn)行各作業(yè)流程與活動(dòng)關(guān)聯(lián)的佈置組合 停 止 原則：以安置面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變動(dòng)的區(qū)域?yàn)閮?yōu)先 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 1 決定各區(qū)域的模板面積大小與長(zhǎng)寬比例 (1)進(jìn)貨月臺(tái) (2)進(jìn)貨暫存區(qū) (6)集貨區(qū) (9)出貨月臺(tái) (3)棧板料架區(qū) (4)流力架區(qū) (5)分類輸送區(qū) (8)出貨暫存區(qū) (7)流通加工區(qū) (10)進(jìn)貨辦公室 (11)出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 2 決定進(jìn)出月臺(tái)佈置及廠內(nèi)物流動(dòng)線 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 直線型佈置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 3 佈置面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變更的區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 4 佈置面積較大但長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整之作業(yè)區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)