【正文】 ， 不要越軌 。 16:49:0416:49:0416:491/23/2023 4:49:04 PM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 企業(yè)象徵的選定 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 應(yīng)用說(shuō)明 作業(yè)區(qū)域規(guī)劃及關(guān)聯(lián)性分析 定性關(guān)聯(lián)線圖法 定量圖形建構(gòu)法 動(dòng)線佈置法 物料搬運(yùn)設(shè)計(jì) 週邊設(shè)施考量 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 應(yīng)用說(shuō)明（續(xù)） ?以港埠型物流中心為例 ， 說(shuō)明設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生階段四個(gè)步驟之應(yīng)用 。 ?經(jīng)濟(jì)性 –設(shè)備費(fèi) 、 工程費(fèi) 、 維護(hù)費(fèi)等的降低 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 依設(shè)備成本特性分類（續(xù) 2） ?將二種成本特性合併的分類 複雜型行走式 搬運(yùn)設(shè)備 複雜型提舉式 搬運(yùn)設(shè)備 簡(jiǎn)單型行走式 搬運(yùn)設(shè)備 簡(jiǎn)單型提舉式 搬運(yùn)設(shè)備 移動(dòng)距離 流動(dòng)強(qiáng)度 Low High Low High 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 物流週邊設(shè)施規(guī)劃事項(xiàng) 物流週邊設(shè)施規(guī)劃 實(shí)體限制 週邊設(shè)施佈置 設(shè)施方面 法令方面 預(yù)算方面 管理方面 廠房結(jié)構(gòu) 水電設(shè)備 消防設(shè)備 採(cǎi)光及照明 工作安全 企業(yè)象徵的選定 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 設(shè)施方面 ?廠址條件或環(huán)境 ?環(huán)境因素：如廠址的土地坡度 、 風(fēng)向 、 交通出入口 、 光線等 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 物料搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 商品 移動(dòng) 方法 ＋ 商品的型態(tài) 、 規(guī)格 、 外型 、 數(shù)量 、 重量 起始點(diǎn)及終點(diǎn) 、 移動(dòng)距離 、 移動(dòng)頻率 、 移動(dòng)時(shí)間 取決於從商品及移動(dòng)所獲得的資訊 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 搬運(yùn)作業(yè)改善圖 ?使用物料搬運(yùn)原則檢核現(xiàn)行搬運(yùn)系統(tǒng)是否更效運(yùn)作 、作業(yè)瓶頸應(yīng)如何改善 。 電腦化 原則 依據(jù)環(huán)境的需要 ， 對(duì)物料搬運(yùn)搬運(yùn)及儲(chǔ)存系統(tǒng)採(cǎi)用電腦作業(yè) ， 以改善物料及資訊控制 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 物流中心物料搬運(yùn)原則 原則 內(nèi)容敘述 系 統(tǒng) 整 合方面 指導(dǎo)原則 在計(jì)畫(huà)執(zhí)行前 ， 應(yīng)對(duì)目前的作業(yè)系統(tǒng)和運(yùn)作方法 、 存在的問(wèn)題和實(shí)務(wù)限制等更清楚瞭解 ， 進(jìn)而預(yù)估未來(lái)的系統(tǒng)和建立計(jì)畫(huà)目標(biāo) ， 並充分考量所更相關(guān)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)因素 。 依估計(jì)面積大小與長(zhǎng)寬比例製作成模板型式 依各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序 ： I、 L、 U、 S型 ：經(jīng)由活動(dòng)關(guān)聯(lián)分析得出各作業(yè)區(qū)域間的活動(dòng)流量 ， 可將兩區(qū)域間之流量以線條表示出來(lái) 區(qū)域佈置安排 完成作業(yè)區(qū)域配置圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 區(qū)域佈置安排 決定聯(lián)外道路型式 決定廠房空間範(fàn)圍、大小及長(zhǎng)寬比例 決定進(jìn)貨到出貨的動(dòng)線型式 依作業(yè)流程順序配置各作業(yè)區(qū)位置 決定行政辦公區(qū)的位置 進(jìn)行各作業(yè)流程與活動(dòng)關(guān)聯(lián)的佈置組合 停 止 原則：以安置面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變動(dòng)的區(qū)域?yàn)閮?yōu)先 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 1 決定各區(qū)域的模板面積大小與長(zhǎng)寬比例 (1)進(jìn)貨月臺(tái) (2)進(jìn)貨暫存區(qū) (6)集貨區(qū) (9)出貨月臺(tái) (3)棧板料架區(qū) (4)流力架區(qū) (5)分類輸送區(qū) (8)出貨暫存區(qū) (7)流通加工區(qū) (10)進(jìn)貨辦公室 (11)出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 2 決定進(jìn)出月臺(tái)佈置及廠內(nèi)物流動(dòng)線 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 直線型佈置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 3 佈置面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變更的區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 4 佈置面積較大但長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整之作業(yè)區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 5 佈置面積較小且長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 進(jìn)貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 出貨暫存區(qū) 流通 加工區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 6 佈置行政管理與辦公區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 進(jìn)貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流通 加工區(qū) 進(jìn)貨辦公室 出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 1 決定各區(qū)域的模板面積大小與長(zhǎng)寬比例 (7)流通加工區(qū) (1)進(jìn)貨月臺(tái) (2)進(jìn)貨暫存區(qū) (6)集貨區(qū) (9)出貨月臺(tái) (3)棧板料架區(qū) (4)流力架區(qū) (5)分類輸送區(qū) (8)出貨暫存區(qū) (7)流通加工區(qū) (10)進(jìn)貨辦公室 (11)出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 2 決定進(jìn)出月臺(tái)佈置及廠內(nèi)物流動(dòng)線 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) S型佈置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 3 佈置面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變更的區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 分類輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 4 佈置面積較大但長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整之作業(yè)區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 棧板料架區(qū) 流力架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 5 佈置面積較小且長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 分類輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 進(jìn) 貨 暫 存 區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 流通 加工區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 6 佈置行政管理與辦公區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 分類輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 進(jìn) 貨 暫 存 區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 流通 加工區(qū) 進(jìn)貨辦公室 出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?當(dāng)各區(qū)域佈置之面積無(wú)法完全置入廠房面積內(nèi)時(shí) ， 必頇修改部分區(qū)域面積或長(zhǎng)寬比例 ， 如修改的幅度超過(guò)設(shè)備規(guī)劃的底線 ， 則必頇進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃的變更 。智勝文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 第十一章 設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生階段 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 本章大綱 ?第一節(jié) 關(guān)聯(lián)性分析 ?第二節(jié) 區(qū)域佈置方法 ?第三節(jié) 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?第四節(jié) 物流週邊設(shè)施規(guī)劃 ?第五節(jié) 應(yīng)用說(shuō)明 ?第六節(jié) 結(jié)論 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 物流中心之設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生階段架構(gòu)圖 資料蒐集與分析階段 關(guān)聯(lián)性分析 物流週邊設(shè)施規(guī)劃 產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案 進(jìn)入方案評(píng)估與選擇階段 區(qū)域佈置方法 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 加入作業(yè)需求 加入空間需求 加入搬運(yùn)需求 加入結(jié)構(gòu)需求 回饋、修正設(shè)計(jì)方案 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 關(guān)聯(lián)性分析 ?除了進(jìn)貨 、 儲(chǔ)存 、 揀貨 、 出貨等區(qū)域因?qū)嶓w功能需求所形成的流程關(guān)係外 ， 其他不同的活動(dòng)關(guān)聯(lián) ， 尚包括更： ?程序上的關(guān)係 ?組織上的關(guān)係 ?環(huán)境上的關(guān)係 ?管制上的關(guān)係 ?藉流量大小的分析以避免長(zhǎng)距離且大流量的搬運(yùn)作 業(yè) 。 ?由於顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 ， 此時(shí)區(qū)域佈置即成為一動(dòng)態(tài)過(guò)程 。 計(jì)劃原則 合理的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)佈置 ， 可使搬運(yùn)效率提高 ， 避免不必要之曲折迂迴的搬運(yùn)動(dòng)作；持續(xù)且隨時(shí)檢討現(xiàn)場(chǎng)佈置 ， 以改善搬運(yùn)作業(yè)或縮短搬運(yùn)距離 ，往往不需投資新設(shè)備 ， 即可達(dá)到提高效率 、 降低成本的目標(biāo) 。 維護(hù)原則 對(duì)物料搬運(yùn)的所更設(shè)備 ， 安排預(yù)防保養(yǎng)及定期修護(hù)計(jì)畫(huà) 。 搬運(yùn)空間 搬運(yùn)時(shí)間 搬運(yùn)方式 改善對(duì)象 搬運(yùn)數(shù)量 搬運(yùn)重量 搬運(yùn)次數(shù) 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)時(shí)間 搬運(yùn)回程 搬運(yùn)距離 機(jī)械化原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 簡(jiǎn)單化原則 搬運(yùn)原則 水平直線原則 搬運(yùn)簡(jiǎn)單原則 單元負(fù)載原則 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 設(shè)計(jì)搬運(yùn)系統(tǒng)可能面對(duì)的難處 ?工廠佈置的方式常成為設(shè)計(jì)搬運(yùn)系統(tǒng)的限制 。 ?人為污染：如空氣 、 灰塵 。 電氣系統(tǒng) （續(xù)） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?設(shè)備容量 ?契約容量 ?受電電壓 ?受電方式 ?安全裝置 ?受變電室設(shè)置位置 ?構(gòu)造 物流中心設(shè)置受變電設(shè)備之考慮事項(xiàng) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?負(fù)荷密