【正文】 或半組合品的運送任務(wù) 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 物料搬運設(shè)備的選用 設(shè)備功能 設(shè)備結(jié)構(gòu)型態(tài) 設(shè)備移動特性 設(shè)備成本特性 備 車 搬運設(shè)備 運設(shè)備 本 合併 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 依設(shè)備功能分類 ?運輸設(shè)備 (Transportation Equipments) ?在平面上移動之交通工具 ， 更固定路線 ， 或可自由行駛 。 ?應(yīng)用數(shù)學或模擬分析模式設(shè)計 ， 仍無法保證求出最佳的系統(tǒng)設(shè)計 。 ?某些設(shè)備之特性難以衡量 。 搬運空間 搬運時間 搬運方式 改善對象 搬運數(shù)量 搬運重量 搬運次數(shù) 減少搬運 搬運時間 搬運回程 搬運距離 機械化原則 標準化原則 簡單化原則 搬運原則 水平直線原則 搬運簡單原則 單元負載原則 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 設(shè)計搬運系統(tǒng)可能面對的難處 ?工廠佈置的方式常成為設(shè)計搬運系統(tǒng)的限制 。 ?使用不同的單元負載容器時 ， 其間的轉(zhuǎn)換過程將耗費甚多人力 、 物力 。 ?裝卸貨的設(shè)備需依單元負載型態(tài)之不同而使用不同的設(shè)備 。 ?單元負載所提供的額外功能 ， 如商品堆疊和保護 。 ?搬運設(shè)備是否能配合 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 設(shè)備與活動檢核表 檢核項目：堆高機 檢核內(nèi)容 設(shè)備設(shè)計能量 目前使用狀況 評點 1. 使用年限 2. 載重限制 3. 使用人力 4. 搬運距離 5. 使用率 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 設(shè)備與活動檢核表（續(xù)） 檢核項目：卸貨活動 檢核內(nèi)容 系統(tǒng)設(shè)計目標 目前使用狀況 評點 1 .平均搬運距離 2 .延遲發(fā)生頻率 3 .搬運量 4 .設(shè)備自動化程度 5 .搬運技術(shù)熟練度 6 .重複搬運量 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 物料搬運系統(tǒng)設(shè)計流 程圖 考慮成本利用率及商品特性 瞭解物料搬運系統(tǒng)的預期功能 搬運單元負載化 蒐集商品之相關(guān)資料 確認移動起始點、路徑及長度 決定基本搬運系統(tǒng) 篩選合適之搬運設(shè)備及單元負載系統(tǒng) 設(shè)備機械化程度 物料搬運方程式元素間之相容性得以確保 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 搬運設(shè)備機械化因素 手動和依賴人力：如手推車 機械化：如輸送帶 、 起重機 電腦化與機械化：為機械化的延伸 ，以電腦產(chǎn)生更關(guān)移動與作業(yè)的說明文件 自動化 ： 如無人搬運車 、 AS / RS 全自動化：無需人工介入 機械化 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 搬運單元負載化因素 ?意義 ?將某些商品經(jīng)由包裝之後視為單一的品項搬運 ， 一般是藉由棧板 、 籠車 、 容器及貨櫃達成單元化之目的 ， 其主要觀念即是基於群組方式移動比個別移動商品更為經(jīng)濟 、 省力且省時 。 空間方面 空間利用原則 對於空間利用 ， 不僅是要利用平面的空間 ， 而且還要考慮立體的空間 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 物流中心物料搬運原則（續(xù) 3） 原則 內(nèi)容敘述 成本 方 面 成本原則 衡量每搬運單位所耗用的成本 ， 以比較不同設(shè)備之效果 ， 再從中選出較佳的方案；同時物料搬運系統(tǒng)及物料搬運程序中的能源消耗要具更經(jīng)濟性考量 。 維護原則 對物料搬運的所更設(shè)備 ， 安排預防保養(yǎng)及定期修護計畫 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 物流中心物料搬運原則（續(xù) 2） 原則 內(nèi)容敘述 設(shè)備 方 面 人體工學 原則 依人體能力和限制 ， 設(shè)計物料搬運設(shè)備和程序 ， 以使人員能夠更效利用這套系統(tǒng) 。 重力原則 在人員安全 、 產(chǎn)品耗損無慮的情況下 、 儘量利用重力搬運物料 。 佈置水平的距離 ， 可使搬運距離最短 、 設(shè)備最省及成本最低；但是水平的佈置更時會增加交錯的機會 ， 必頇針對實際的條件而加以調(diào)整 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 表 物流中心物料搬運原則（續(xù) 1） 原則 內(nèi)容敘述 移動 方 面 單元負載 原則 依產(chǎn)品的型態(tài) 、 負荷決定產(chǎn)品的搬運單位 。 簡單化 原則 藉著刪除 、 減少及合併非必要的作業(yè)和移動設(shè)備 、 以簡化搬運工作 。 機械化 原則 儘可能使搬運程序機械化 ， 以增加物料搬運的效率及經(jīng)濟性 。 流程原則 利用實體模組和資訊模組之協(xié)助 ， 以整合系統(tǒng)中之接收 、 搬運 、 儲存 、檢驗 、 庫存等不同作業(yè)流程 。 計劃原則 合理的作業(yè)現(xiàn)場佈置 ， 可使搬運效率提高 ， 避免不必要之曲折迂迴的搬運動作；持續(xù)且隨時檢討現(xiàn)場佈置 ， 以改善搬運作業(yè)或縮短搬運距離 ，往往不需投資新設(shè)備 ， 即可達到提高效率 、 降低成本的目標 。 ?提高安全性 、 減少竊盜遺失等現(xiàn)象發(fā)生的可能性 。 ?增加物流的效率及確保適時適地使用物料 。 ?以大量或單元負載方式移動 ， 將較符合經(jīng)濟及作業(yè)效益 。 ?物料之水平和垂直方向的移動 （ 裝載 、 卸載 ） 。 小結(jié)（續(xù)） 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 物料搬運系統(tǒng)設(shè)計 定義 物料搬運系統(tǒng)設(shè)計 設(shè)計流程 重要性 原則 設(shè)計目標 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 物料搬運系統(tǒng)設(shè)計之重要性 ?製造廠的物料搬運成本 ?總作業(yè)成本的 30%~75% ?物流中心的物料搬運成本 ?總成本的 60%~70% 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 物料搬運系統(tǒng)設(shè)計之重要性（續(xù)） 保管、揀貨、流通加工 搬運作業(yè) 物流中心 入庫 廠外配送 出庫 裝載 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 物料搬運的定義 ?美國物料搬運協(xié)會 (MHI) ?物料搬運是指於企業(yè)之某特定範圍 ， 藉由機械來移動大量包裝的固態(tài)或非固態(tài)產(chǎn)品之所更基本作業(yè) 。 ?減少作業(yè)區(qū)空間中的走道空間比例 。 ?對緊接各作業(yè)區(qū)之物料的接收與裝運區(qū) ， 提供較大的週邊處理區(qū)域 。 ?由於顧客需求和競爭環(huán)境的變化 ， 此時區(qū)域佈置即成為一動態(tài)過程 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 作業(yè)關(guān)聯(lián)圖和關(guān)聯(lián)線圖 (1) (2) (3) (4) (5) 12 9 2 20 13 8 0 10 7 0 (1) (2) (3) (4) (5) 8 9 20 13 12 10 7 2 0 0 (a)作業(yè)關(guān)聯(lián)圖 (b)關(guān)聯(lián)線圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 圖形建構(gòu)法的程序步驟 步驟 2 作業(yè)區(qū) 3 4 合計 1 8 10 18 2 12 13 25（ 最佳 ） 5 0 2 2 (2) (3) (4) 12 20 13 圖 (a) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 圖形建構(gòu)法的程序步驟（續(xù)） 步驟 3 作業(yè)區(qū) 2 3 4 合計 1 9 8 10 27 （ 最佳 ） 5 7 0 2 9 (2) (3) (4) 12 20 13 圖 (b) (1) 9 10 8 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 圖形建構(gòu)法的程序步驟（續(xù) 1） 步驟 4 作業(yè)區(qū) 1 2 3 4 5 0 7 0 2 圖面 合計 123 7 124 9（ 最佳 ） 134 2 234 9（ 最佳 ） (2) (3) (4) 12 20 13 圖 (c) (1) 9 10 8 (5) 7 2 0 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 最終鄰接圖建立區(qū)塊 佈置 (2) 20 12 13 (4) (3) (1) 9 8 10 (5) 7 0 2 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 動線佈置法 ?先決定作業(yè)系統(tǒng)的主要動線進行方向 ， 再依流程性的性質(zhì)或關(guān)聯(lián)性的性質(zhì)進行區(qū)域配置 。 ?缺點 ?放置樣板的位置相當主觀 ， 因此最後可能會發(fā)展出數(shù)個樣板佈置方案 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 從至圖使用步驟 決定搬運作業(yè)起始區(qū)及搬運到達區(qū) 統(tǒng)一搬運單位、計算流量總合 根據(jù)作業(yè)流程與其測量值填入從至圖 決定放置位置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 區(qū)域佈置方法圖 區(qū)域佈置方法 動線抉擇法 定性關(guān)聯(lián)法 定量關(guān)聯(lián)法 動線佈置法 關(guān)聯(lián)線圖法 圖形建構(gòu)法 假設(shè)各作業(yè)活動區(qū)域之空間需求可為相同或不同 合併考慮各作業(yè)活動之不同空間需求與關(guān)聯(lián)需求 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計 林立千 著 圖 作業(yè)關(guān)聯(lián)圖 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 作業(yè)區(qū) 3 作業(yè)區(qū) 4 作業(yè)區(qū) 5 作業(yè)區(qū) 6 U E I U E O U I I