5投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的產(chǎn)生(已修改)
2025-01-23 02:24 本頁(yè)面
【正文】 第五章 投資項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù) 方案的產(chǎn)生 ? 一、擬定備選方案的必要性 ? 從理論上講，窮舉所有備選方案，對(duì)人們比較選擇最有利。但是，實(shí)踐中由于人們投入的時(shí)間與資源都是有限的，很難做到這一點(diǎn)。通常，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，最好擬定 57年方案。如果遇到資料信息十分有限或十分有把握的情況時(shí)，也應(yīng)該擬訂 2個(gè)以上方案 (縱向還是橫向 ?)。 投資效益分析 足夠多的備選方案 調(diào)查研究收集資料 分析人員構(gòu)思方案 ? 例如，某新建鋼絲繩廠項(xiàng)目，原先產(chǎn)品方案中只考慮了 點(diǎn)接觸 鋼絲繩。后來(lái)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)點(diǎn)接觸鋼絲繩的產(chǎn)品已近飽和，而 線接觸 、 面接觸 和 不旋轉(zhuǎn)鋼絲繩 的產(chǎn)量只占需求量的 9%。雖然有技術(shù)難度和一次投資量大的問(wèn)題，通過(guò)層層深入地進(jìn)行有針對(duì)性的研究，最后把產(chǎn)品大綱重點(diǎn)放在線接觸、面接觸和不旋轉(zhuǎn)鋼絲繩等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，避免了項(xiàng)目投產(chǎn)后的虧損。 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品方案，高、中、低 ? ? 二、多階段決策及方案類(lèi)型 ? （方案潛在的風(fēng)險(xiǎn)？方案現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)？影響回報(bào)率的因素？） 1 2 … N1 N 項(xiàng)目建議書(shū) 可行性研究 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 規(guī)劃方案 技術(shù)方案 (包括設(shè)計(jì)方案和施工方案 ) 一、市場(chǎng)調(diào)查法 （ 1）資料調(diào)查法； （ 2）詢問(wèn)法； （ 3）觀查法（參觀走訪法）； （ 4）實(shí)驗(yàn)法。 GE公司早在 80年代初就開(kāi)通了首批 800個(gè)免費(fèi)電話 ,聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn) ,了解各種需求。 GE擁有世界上最大的“客戶記錄資料庫(kù)”與“解決問(wèn)題資料庫(kù)”，內(nèi)存消費(fèi)者檔案在 1999年時(shí)已達(dá)到 3500萬(wàn)份。 一、市場(chǎng)調(diào)查法 （ 1）全面調(diào)查法 。 （ 2）重點(diǎn)調(diào)查法； （ 3）抽樣調(diào)查法。 一、市場(chǎng)調(diào)查法 （ 1）一次性調(diào)查法； （ 2）連續(xù)性調(diào)查。 二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法 德?tīng)柗品ǎ?DelPhi) 時(shí)間序列法 趨勢(shì)外推法 回歸分析法 三 、市場(chǎng)研究 （ 1）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)近期需求狀況 ,對(duì)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 （ 2）對(duì)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)生產(chǎn)能力調(diào)查； （ 3）國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)口的可能性； （ 4）產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況； （ 5）產(chǎn)品價(jià)格分析； （ 6）判斷項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力以及進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景； （ 7）對(duì)主要源材料、輔助材料、能源、供水供氣的保障情況進(jìn)行調(diào)研； （ 8）考察生產(chǎn)的協(xié)作條件以及通訊運(yùn)輸條件。 蘭州交通大學(xué)的鐵道特色！ ? 韋爾奇的信條 :寧可數(shù)一數(shù)二 ,不可不三不四 . GE公司 湯姆森公司 美國(guó)無(wú)線電公司 全國(guó)廣播公司 GM公司
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