【正文】 1） ?缺點 ?成本將因使用量大而上升 ， 尤其當單元負載容器無法重複使用時 。 ?影響因素 ?商品的重量 、 尺寸 、 外型 。 汰舊原則 就稅後壽命週期成本的考量 ， 在方法及設備的汰舊換新方面 ， 準備一項長期且經(jīng)濟的更新策略 。 電腦化 原則 依據(jù)環(huán)境的需要 ， 對物料搬運搬運及儲存系統(tǒng)採用電腦作業(yè) ， 以改善物料及資訊控制 。 搬運簡單 原則 避免過度包裝 ， 以防止不必要的的容積及重量的增加 ， 或造成運費及裝卸費用的增加 。 作業(yè)平衡原則 在搬運系統(tǒng)中 ， 若更瓶頸發(fā)生 ， 則會影響作業(yè)的運作：所以在搬運系統(tǒng)中 ， 必頇考慮作業(yè)線的平衡 ， 才能發(fā)揮應更的效率 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 表 物流中心物料搬運原則（續(xù)） 原則 內(nèi)容敘述 作業(yè) 方 面 標準化 原則 儘可能使搬運方法及搬運設備標準化 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 表 物流中心物料搬運原則 原則 內(nèi)容敘述 系 統(tǒng) 整 合方面 指導原則 在計畫執(zhí)行前 ， 應對目前的作業(yè)系統(tǒng)和運作方法 、 存在的問題和實務限制等更清楚瞭解 ， 進而預估未來的系統(tǒng)和建立計畫目標 ， 並充分考量所更相關靜態(tài)和動態(tài)因素 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 物料搬運的定義（續(xù)） 物品的移動 設備選擇 成本估算 物 料 搬 運 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 物料搬運系統(tǒng)的設計目標 ?降低物料搬運成本和存貨量 。 ?本研究補充以下四點 ?廠房內(nèi)部及外部之運輸配送功能 。 小結 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 ?避免將辦公室及服務設施配置在廠區(qū)週邊 ， 而是將未來更較大擴充可能性的設施設置在廠區(qū)週邊 ， 以便利未來擴充需求 。 依估計面積大小與長寬比例製作成模板型式 依各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序 ： I、 L、 U、 S型 ：經(jīng)由活動關聯(lián)分析得出各作業(yè)區(qū)域間的活動流量 ， 可將兩區(qū)域間之流量以線條表示出來 區(qū)域佈置安排 完成作業(yè)區(qū)域配置圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 區(qū)域佈置安排 決定聯(lián)外道路型式 決定廠房空間範圍、大小及長寬比例 決定進貨到出貨的動線型式 依作業(yè)流程順序配置各作業(yè)區(qū)位置 決定行政辦公區(qū)的位置 進行各作業(yè)流程與活動關聯(lián)的佈置組合 停 止 原則：以安置面積較大且長寬比例不易變動的區(qū)域為優(yōu)先 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 1 決定各區(qū)域的模板面積大小與長寬比例 (1)進貨月臺 (2)進貨暫存區(qū) (6)集貨區(qū) (9)出貨月臺 (3)棧板料架區(qū) (4)流力架區(qū) (5)分類輸送區(qū) (8)出貨暫存區(qū) (7)流通加工區(qū) (10)進貨辦公室 (11)出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 2 決定進出月臺佈置及廠內(nèi)物流動線 進貨月臺 出貨月臺 直線型佈置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 3 佈置面積較大且長寬比例不易變更的區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 4 佈置面積較大但長寬比例可變更調(diào)整之作業(yè)區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 5 佈置面積較小且長寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 進貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 出貨暫存區(qū) 流通 加工區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 6 佈置行政管理與辦公區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 進貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流通 加工區(qū) 進貨辦公室 出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 1 決定各區(qū)域的模板面積大小與長寬比例 (7)流通加工區(qū) (1)進貨月臺 (2)進貨暫存區(qū) (6)集貨區(qū) (9)出貨月臺 (3)棧板料架區(qū) (4)流力架區(qū) (5)分類輸送區(qū) (8)出貨暫存區(qū) (7)流通加工區(qū) (10)進貨辦公室 (11)出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 2 決定進出月臺佈置及廠內(nèi)物流動線 進貨月臺 出貨月臺 S型佈置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 3 佈置面積較大且長寬比例不易變更的區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 分類輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 4 佈置面積較大但長寬比例可變更調(diào)整之作業(yè)區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 棧板料架區(qū) 流力架區(qū) 分類輸送區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 5 佈置面積較小且長寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 分類輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 進 貨 暫 存 區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 流通 加工區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 步驟 6 佈置行政管理與辦公區(qū)域 進貨月臺 出貨月臺 分類輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 進 貨 暫 存 區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 流通 加工區(qū) 進貨辦公室 出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 ?當各區(qū)域佈置之面積無法完全置入廠房面積內(nèi)時 ， 必頇修改部分區(qū)域面積或長寬比例 ， 如修改的幅度超過設備規(guī)劃的底線 ， 則必頇進行設備規(guī)劃的變更 。 在相對位置確定後 ， 即可依照各作業(yè)區(qū)的實際尺寸 ， 完成最終的實際佈置 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 定量從至圖（續(xù)） ?優(yōu)點 ?適用於擁更大量物品流動之物流中心 。 ?優(yōu)點 ?決定主要與次要活動區(qū)域之關聯(lián) 。智勝文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 第十一章 設計方案產(chǎn)生階段 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 本章大綱 ?第一節(jié) 關聯(lián)性分析 ?第二節(jié) 區(qū)域佈置方法 ?第三節(jié) 物料搬運系統(tǒng)設計 ?第四節(jié) 物流週邊設施規(guī)劃 ?第五節(jié) 應用說明 ?第六節(jié) 結論 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 圖 物流中心之設計方案產(chǎn)生階段架構圖 資料蒐集與分析階段 關聯(lián)性分析 物流週邊設施規(guī)劃 產(chǎn)生設計方案 進入方案評估與選擇階段 區(qū)域佈置方法 物料搬運系統(tǒng)設計 加入作業(yè)需求 加入空間需求 加入搬運需求 加入結構需求 回饋、修正設計方案 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 關聯(lián)性分析 ?除了進貨 、 儲存 、 揀貨 、 出貨等區(qū)域因?qū)嶓w功能需求所形成的流程關係外 ， 其他不同的活動關聯(lián) ， 尚包括更： ?程序上的關係 ?組織上的關係 ?環(huán)境上的關係 ?管制上的關係 ?藉流量大小的分析以避免長距離且大流量的搬運作 業(yè) 。 ?適合缺乏大量物料流動之辦公室或服務業(yè)使用 。 ?缺點 ?對於建置一全新物流中心之企業(yè)而言 ， 蒐集主要物流作業(yè)區(qū)域間之流量值可能較難達成 。 ?缺點 ?放置樣板的位置相當主觀 ， 因此最後可能會發(fā)展出數(shù)個樣板佈置方案 。 ?由於顧客需求和競爭環(huán)境的變化 ， 此時區(qū)域佈置即成為一動態(tài)過程 。 ?減少作業(yè)區(qū)空間中的走道空間比例 。 ?物料之水平和垂直方向的移動 （ 裝載 、 卸載 ） 。 ?增加物流的效率及確保適時適地使用物料 。 計劃原則 合理的作業(yè)現(xiàn)場佈置 ， 可使搬運效率提高 ， 避免不必要之曲折迂迴的搬運動作；持續(xù)且隨時檢討現(xiàn)場佈置 ， 以改善搬運作業(yè)或縮短搬運距離 ，往往不需投資新設備 ， 即可達到提高效率 、 降低成本的目標 。 機械化 原則 儘可能使搬運程序機械化 ， 以增加物料搬運的效率及經(jīng)濟性 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設施規(guī)劃與物流中心設計 林立千 著 表 物流中心物料搬運原則（續(xù) 1） 原則 內(nèi)容敘述 移動 方 面 單元負載 原則 依產(chǎn)品的型態(tài) 、 負荷決定產(chǎn)品的搬運單位 。 重力原則 在人員安全 、 產(chǎn)品耗損無慮的情況下 、 儘量利用重力搬運物料 。 維護原則 對物料搬運的所更設備 ， 安排預防保養(yǎng)及定期修護計畫 。 空間方面 空間利用原則 對於空間利用 ， 不僅是要利用平面的空間 ， 而且還要考慮立體的空間 。 ?搬運設備是否能配合 。 ?裝卸貨的設備需依單元負載型態(tài)之不同而使用不同的設備 。 搬運空間 搬運時間 搬運方式 改善對象 搬運數(shù)量 搬運重量 搬運次數(shù) 減少搬運 搬運時間 搬運回程 搬運距離 機械化原則