【正文】 1） ?缺點(diǎn) ?成本將因使用量大而上升 ， 尤其當(dāng)單元負(fù)載容器無(wú)法重複使用時(shí) 。 ?影響因素 ?商品的重量 、 尺寸 、 外型 。 汰舊原則 就稅後壽命週期成本的考量 ， 在方法及設(shè)備的汰舊換新方面 ， 準(zhǔn)備一項(xiàng)長(zhǎng)期且經(jīng)濟(jì)的更新策略 。 電腦化 原則 依據(jù)環(huán)境的需要 ， 對(duì)物料搬運(yùn)搬運(yùn)及儲(chǔ)存系統(tǒng)採(cǎi)用電腦作業(yè) ， 以改善物料及資訊控制 。 搬運(yùn)簡(jiǎn)單 原則 避免過(guò)度包裝 ， 以防止不必要的的容積及重量的增加 ， 或造成運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)用的增加 。 作業(yè)平衡原則 在搬運(yùn)系統(tǒng)中 ， 若更瓶頸發(fā)生 ， 則會(huì)影響作業(yè)的運(yùn)作：所以在搬運(yùn)系統(tǒng)中 ， 必頇考慮作業(yè)線的平衡 ， 才能發(fā)揮應(yīng)更的效率 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 物流中心物料搬運(yùn)原則（續(xù)） 原則 內(nèi)容敘述 作業(yè) 方 面 標(biāo)準(zhǔn)化 原則 儘可能使搬運(yùn)方法及搬運(yùn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 物流中心物料搬運(yùn)原則 原則 內(nèi)容敘述 系 統(tǒng) 整 合方面 指導(dǎo)原則 在計(jì)畫(huà)執(zhí)行前 ， 應(yīng)對(duì)目前的作業(yè)系統(tǒng)和運(yùn)作方法 、 存在的問(wèn)題和實(shí)務(wù)限制等更清楚瞭解 ， 進(jìn)而預(yù)估未來(lái)的系統(tǒng)和建立計(jì)畫(huà)目標(biāo) ， 並充分考量所更相關(guān)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)因素 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 物料搬運(yùn)的定義（續(xù)） 物品的移動(dòng) 設(shè)備選擇 成本估算 物 料 搬 運(yùn) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 物料搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo) ?降低物料搬運(yùn)成本和存貨量 。 ?本研究補(bǔ)充以下四點(diǎn) ?廠房?jī)?nèi)部及外部之運(yùn)輸配送功能 。 小結(jié) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?避免將辦公室及服務(wù)設(shè)施配置在廠區(qū)週邊 ， 而是將未來(lái)更較大擴(kuò)充可能性的設(shè)施設(shè)置在廠區(qū)週邊 ， 以便利未來(lái)擴(kuò)充需求 。 依估計(jì)面積大小與長(zhǎng)寬比例製作成模板型式 依各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序 ： I、 L、 U、 S型 ：經(jīng)由活動(dòng)關(guān)聯(lián)分析得出各作業(yè)區(qū)域間的活動(dòng)流量 ， 可將兩區(qū)域間之流量以線條表示出來(lái) 區(qū)域佈置安排 完成作業(yè)區(qū)域配置圖 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 區(qū)域佈置安排 決定聯(lián)外道路型式 決定廠房空間範(fàn)圍、大小及長(zhǎng)寬比例 決定進(jìn)貨到出貨的動(dòng)線型式 依作業(yè)流程順序配置各作業(yè)區(qū)位置 決定行政辦公區(qū)的位置 進(jìn)行各作業(yè)流程與活動(dòng)關(guān)聯(lián)的佈置組合 停 止 原則：以安置面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變動(dòng)的區(qū)域?yàn)閮?yōu)先 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 1 決定各區(qū)域的模板面積大小與長(zhǎng)寬比例 (1)進(jìn)貨月臺(tái) (2)進(jìn)貨暫存區(qū) (6)集貨區(qū) (9)出貨月臺(tái) (3)棧板料架區(qū) (4)流力架區(qū) (5)分類(lèi)輸送區(qū) (8)出貨暫存區(qū) (7)流通加工區(qū) (10)進(jìn)貨辦公室 (11)出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 2 決定進(jìn)出月臺(tái)佈置及廠內(nèi)物流動(dòng)線 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 直線型佈置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 3 佈置面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變更的區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 棧板料架區(qū) 分類(lèi)輸送區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 4 佈置面積較大但長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整之作業(yè)區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類(lèi)輸送區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 5 佈置面積較小且長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 進(jìn)貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類(lèi)輸送區(qū) 出貨暫存區(qū) 流通 加工區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 6 佈置行政管理與辦公區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 進(jìn)貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 棧板料架區(qū) 分類(lèi)輸送區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流通 加工區(qū) 進(jìn)貨辦公室 出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 1 決定各區(qū)域的模板面積大小與長(zhǎng)寬比例 (7)流通加工區(qū) (1)進(jìn)貨月臺(tái) (2)進(jìn)貨暫存區(qū) (6)集貨區(qū) (9)出貨月臺(tái) (3)棧板料架區(qū) (4)流力架區(qū) (5)分類(lèi)輸送區(qū) (8)出貨暫存區(qū) (7)流通加工區(qū) (10)進(jìn)貨辦公室 (11)出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 2 決定進(jìn)出月臺(tái)佈置及廠內(nèi)物流動(dòng)線 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) S型佈置 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 3 佈置面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變更的區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 分類(lèi)輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 4 佈置面積較大但長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整之作業(yè)區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 棧板料架區(qū) 流力架區(qū) 分類(lèi)輸送區(qū) 集貨區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 5 佈置面積較小且長(zhǎng)寬比例可變更調(diào)整的區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 分類(lèi)輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 進(jìn) 貨 暫 存 區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 流通 加工區(qū) 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 步驟 6 佈置行政管理與辦公區(qū)域 進(jìn)貨月臺(tái) 出貨月臺(tái) 分類(lèi)輸送區(qū) 棧板料架區(qū) 進(jìn) 貨 暫 存 區(qū) 集貨區(qū) 出貨暫存區(qū) 流力架區(qū) 流通 加工區(qū) 進(jìn)貨辦公室 出貨辦公室 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 ?當(dāng)各區(qū)域佈置之面積無(wú)法完全置入廠房面積內(nèi)時(shí) ， 必頇修改部分區(qū)域面積或長(zhǎng)寬比例 ， 如修改的幅度超過(guò)設(shè)備規(guī)劃的底線 ， 則必頇進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃的變更 。 在相對(duì)位置確定後 ， 即可依照各作業(yè)區(qū)的實(shí)際尺寸 ， 完成最終的實(shí)際佈置 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 定量從至圖（續(xù)） ?優(yōu)點(diǎn) ?適用於擁更大量物品流動(dòng)之物流中心 。 ?優(yōu)點(diǎn) ?決定主要與次要活動(dòng)區(qū)域之關(guān)聯(lián) 。智勝文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 第十一章 設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生階段 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 本章大綱 ?第一節(jié) 關(guān)聯(lián)性分析 ?第二節(jié) 區(qū)域佈置方法 ?第三節(jié) 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?第四節(jié) 物流週邊設(shè)施規(guī)劃 ?第五節(jié) 應(yīng)用說(shuō)明 ?第六節(jié) 結(jié)論 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 圖 物流中心之設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生階段架構(gòu)圖 資料蒐集與分析階段 關(guān)聯(lián)性分析 物流週邊設(shè)施規(guī)劃 產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案 進(jìn)入方案評(píng)估與選擇階段 區(qū)域佈置方法 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 加入作業(yè)需求 加入空間需求 加入搬運(yùn)需求 加入結(jié)構(gòu)需求 回饋、修正設(shè)計(jì)方案 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 關(guān)聯(lián)性分析 ?除了進(jìn)貨 、 儲(chǔ)存 、 揀貨 、 出貨等區(qū)域因?qū)嶓w功能需求所形成的流程關(guān)係外 ， 其他不同的活動(dòng)關(guān)聯(lián) ， 尚包括更： ?程序上的關(guān)係 ?組織上的關(guān)係 ?環(huán)境上的關(guān)係 ?管制上的關(guān)係 ?藉流量大小的分析以避免長(zhǎng)距離且大流量的搬運(yùn)作 業(yè) 。 ?適合缺乏大量物料流動(dòng)之辦公室或服務(wù)業(yè)使用 。 ?缺點(diǎn) ?對(duì)於建置一全新物流中心之企業(yè)而言 ， 蒐集主要物流作業(yè)區(qū)域間之流量值可能較難達(dá)成 。 ?缺點(diǎn) ?放置樣板的位置相當(dāng)主觀 ， 因此最後可能會(huì)發(fā)展出數(shù)個(gè)樣板佈置方案 。 ?由於顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 ， 此時(shí)區(qū)域佈置即成為一動(dòng)態(tài)過(guò)程 。 ?減少作業(yè)區(qū)空間中的走道空間比例 。 ?物料之水平和垂直方向的移動(dòng) （ 裝載 、 卸載 ） 。 ?增加物流的效率及確保適時(shí)適地使用物料 。 計(jì)劃原則 合理的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)佈置 ， 可使搬運(yùn)效率提高 ， 避免不必要之曲折迂迴的搬運(yùn)動(dòng)作；持續(xù)且隨時(shí)檢討現(xiàn)場(chǎng)佈置 ， 以改善搬運(yùn)作業(yè)或縮短搬運(yùn)距離 ，往往不需投資新設(shè)備 ， 即可達(dá)到提高效率 、 降低成本的目標(biāo) 。 機(jī)械化 原則 儘可能使搬運(yùn)程序機(jī)械化 ， 以增加物料搬運(yùn)的效率及經(jīng)濟(jì)性 。 智勝 文化事業(yè)有限公司製作 設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì) 林立千 著 表 物流中心物料搬運(yùn)原則（續(xù) 1） 原則 內(nèi)容敘述 移動(dòng) 方 面 單元負(fù)載 原則 依產(chǎn)品的型態(tài) 、 負(fù)荷決定產(chǎn)品的搬運(yùn)單位 。 重力原則 在人員安全 、 產(chǎn)品耗損無(wú)慮的情況下 、 儘量利用重力搬運(yùn)物料 。 維護(hù)原則 對(duì)物料搬運(yùn)的所更設(shè)備 ， 安排預(yù)防保養(yǎng)及定期修護(hù)計(jì)畫(huà) 。 空間方面 空間利用原則 對(duì)於空間利用 ， 不僅是要利用平面的空間 ， 而且還要考慮立體的空間 。 ?搬運(yùn)設(shè)備是否能配合 。 ?裝卸貨的設(shè)備需依單元負(fù)載型態(tài)之不同而使用不同的設(shè)備 。 搬運(yùn)空間 搬運(yùn)時(shí)間 搬運(yùn)方式 改善對(duì)象 搬運(yùn)數(shù)量 搬運(yùn)重量 搬運(yùn)次數(shù) 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)時(shí)間 搬運(yùn)回程 搬運(yùn)距離 機(jī)械化原則