梁雅杰—目標(biāo)管理-展示頁(yè)
2025-01-13 20:50本頁(yè)面
【正文】 行動(dòng)方案的一種說(shuō)明，它告訴管理者和執(zhí)行者目標(biāo)、行動(dòng)舉措、時(shí)間范圍及責(zé)任分工等。 計(jì)劃工作：是一種預(yù)測(cè)未來(lái)，設(shè)立目標(biāo)、決定策略、選擇方案的閉環(huán)過(guò)程，以期能經(jīng)濟(jì)而高效地使用現(xiàn)有資源，達(dá)到組織目標(biāo)。 2．所要達(dá)到的目標(biāo)會(huì)更明確。 4．計(jì)劃能激發(fā)出一套有次序和有系統(tǒng)的做事方法。 6．提高工作效率。 8．心理學(xué)理論高度發(fā)揮：充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 經(jīng)理人員目標(biāo)管理培訓(xùn)課程資料 管理者為什么需要目標(biāo)管理？ （ 1）管理者的價(jià)值并非取決于本人做了些什 么 ，而 是取決于下屬做了些什么，即 員工的績(jī)效 。 （ 3）績(jī)效管理提供給管理者一個(gè) 將組織目標(biāo)分解到 員工的機(jī)會(huì) ，并且使管理者能夠向員工說(shuō)明自 己對(duì)工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還使管理 者能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)控 。 ?上級(jí)對(duì)目標(biāo)的核對(duì)及決定 ?達(dá)成者本人的自我統(tǒng)御 ?成果的評(píng)估 目標(biāo)管理的步驟 用人 經(jīng)理人員目標(biāo)管理培訓(xùn)課程資料 目標(biāo)管理在組織中的應(yīng)用 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作目標(biāo)的分解 KPI’s 工作目標(biāo) 總經(jīng)理 1015個(gè) 23個(gè) ? 戰(zhàn)略層面 ? 公司內(nèi)涉及范圍大 部門(mén)經(jīng)理 78個(gè) ，其中 12個(gè)包含在總經(jīng)理的 KPI中 56個(gè)，甚至 78個(gè) ? 總經(jīng)理分解 ? 預(yù)算 ? 戰(zhàn)略準(zhǔn)備 ? 部門(mén)工作持續(xù)改進(jìn) 專(zhuān)業(yè)或技術(shù)類(lèi)員工 崗位職責(zé) 12個(gè)工作目標(biāo) 普通員工 崗位職責(zé) 無(wú) 經(jīng)理人員目標(biāo)管理培訓(xùn)課程資料 設(shè)定工作目標(biāo) 目標(biāo)的種類(lèi) ?硬性目標(biāo) ?軟性目標(biāo) 用人 經(jīng)理人員目標(biāo)管理培訓(xùn)課程資料 ?具體的行動(dòng) ?明確的目的 ?明確的責(zé)任劃分 ?優(yōu)先順序的排列 ?明確的完成時(shí)間 ?明確的測(cè)評(píng)指標(biāo) 用人 好的工作目標(biāo)須具備的因素 ?Specific ?Measurable ?Achievable/ Ambitious/ Aggressive ?Realistic/ Resultoriented ?Timebound 經(jīng)理人員目標(biāo)管理培訓(xùn)課程資料 目標(biāo)陳述： 對(duì)目標(biāo)的詳細(xì)解釋 (明確與上級(jí)目標(biāo)的關(guān)聯(lián) )： 有哪些具體的措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？工作的里程碑？ 需要注意的問(wèn)題及需要的支持： 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)指標(biāo)的目標(biāo) 經(jīng)理人員目標(biāo)管理培訓(xùn)課程資料 考核指標(biāo)的確定思路 組織戰(zhàn)略設(shè)訂 組織功能分析（組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)） 崗位設(shè)計(jì) 工作分析 工作者的要求 知識(shí) 技能 能力 …… 工作規(guī)范 目的、程序、 步驟、要求 …… ?Cost/Expenses 成本、費(fèi)用 ?Quantity 數(shù)量 ?Quality 質(zhì)量 ?Timebound 時(shí)限 ?Safety 安全 ?Human Reaction 人的反應(yīng) PAIR ? Percentage % ? Absolute Value ? Indices CSI ? Ranking ? Rating ? Ratio PAIR ? 百分比 % ? 絕對(duì)值 ? 指數(shù) CSI ? 排名 ? 打分 ? 比率 經(jīng)理人員目標(biāo)管理培訓(xùn)課程資料 考核指標(biāo)金字塔 € MS CS Q DA CT Waste 戰(zhàn)略結(jié)果 35 Years from Activities to results 戰(zhàn)術(shù)結(jié)果 13 Years from Activities to results 運(yùn)營(yíng)結(jié)果 01 Year from Activities to results 員工方面Employee’s 戰(zhàn)略 Vision ? 市場(chǎng)占有率 ? 營(yíng)業(yè)額 ? 客戶(hù)滿(mǎn)意 ? 靈活度 ? 生產(chǎn)效率 ? 質(zhì)量 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ? 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí) ? 浪費(fèi) 經(jīng)理人員目標(biāo)管理培訓(xùn)課程資料 考核關(guān)鍵指標(biāo) (KPI): 戰(zhàn)略目標(biāo) : 數(shù)據(jù)更新頻率 本考核指標(biāo)的目的 : 指標(biāo)的單位 : 考核指標(biāo)的定義和公式 考評(píng)指標(biāo)現(xiàn)在是否可以獲得？ 考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源 : 目標(biāo)設(shè)定的責(zé)任人 : 目標(biāo)達(dá)成的負(fù)責(zé)人 : 數(shù)據(jù)的收集和報(bào)告負(fù)責(zé)人 : 輸入 結(jié)果 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算 經(jīng)理人員目標(biāo)管理培訓(xùn)課程資料 建議 XX股份公司采取的步驟 1. 各個(gè)部門(mén)按照樣例提交本部門(mén)的考核指標(biāo)，每個(gè)部門(mén)的 KPI數(shù)量應(yīng)該在 810個(gè)； 2. 各個(gè)部門(mén)經(jīng)理在公司的管理會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)班子和其它部門(mén)經(jīng)理演示本部門(mén)的考核指標(biāo)； 3. 其它部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的 KPI提出意見(jiàn)和建議； 4. 根據(jù)各個(gè)部門(mén)提交的考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子確定公司層面的
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