【正文】 造產(chǎn)品的員工等。 項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見(jiàn)附錄二 注： 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能納入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理：業(yè)務(wù)流程 反饋、評(píng)定和糾正預(yù)防措施 生產(chǎn) 市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品與生產(chǎn)確認(rèn) 產(chǎn)品、生產(chǎn)線驗(yàn)證 生產(chǎn)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 工藝設(shè)計(jì)、工裝模具設(shè)計(jì)制造等 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 需求、構(gòu)思 樣品 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)測(cè)試 市場(chǎng)營(yíng)銷 項(xiàng)目啟動(dòng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 供應(yīng)商評(píng)審和工裝設(shè)備驗(yàn)證 確定產(chǎn)品 樣品提供 試生產(chǎn) 批量生產(chǎn)驗(yàn)證 正常生產(chǎn) 正式投產(chǎn) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 樣品 最終產(chǎn)品 營(yíng)銷計(jì)劃 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理：新產(chǎn)品設(shè)想形成 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 樣品 最終產(chǎn)品 營(yíng)銷計(jì)劃 建議 定義 對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品屬性、消費(fèi)需求等進(jìn)行分析而產(chǎn)生的新產(chǎn)品初步構(gòu)思。 注： 每一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心進(jìn)行項(xiàng)目可行性研并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年度計(jì)劃報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)審批，討論通過(guò)后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 （ 3年 ） 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督 技術(shù)中心 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 N 管理指令 信息反饋流 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策 戰(zhàn)略決策 管理決策 項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策 決策目標(biāo) 選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)品和市場(chǎng) 合理組織企業(yè)資源 ， 以獲得期望的成果 有效利用資源 ， 提高資源的利用率 決策性質(zhì) 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求 ， 分配總資源 按項(xiàng)目分配資源 有效運(yùn)用和控制資源 主要決策事項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源 選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；決定項(xiàng)目的中止或繼續(xù)；合理組織人員 確定項(xiàng)目的日程 、 成本等項(xiàng)目方針和目標(biāo) 決策層次 技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì) 中層管理決策 項(xiàng)目經(jīng)理 決策方法 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索 項(xiàng)目評(píng)價(jià)法；資源分配法；新產(chǎn)品探索 項(xiàng)目管理方法 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定： 由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)、技術(shù)中心配合制定 新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期： 每三年制定一次 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理： 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)。 導(dǎo)讀：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 — 管理控制 研發(fā)體系規(guī)劃 評(píng)價(jià)體系 管理控制 業(yè)績(jī)考核 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)體系的核心內(nèi)容之一，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃是研發(fā)項(xiàng)目管理中內(nèi)容最完整的項(xiàng)目管理，其它例如工藝優(yōu)化，質(zhì)量攻關(guān)等都可以參照實(shí)施。 ?和國(guó)外公司進(jìn)行合資、合作等式，使洛銅在準(zhǔn)備產(chǎn)能擴(kuò)張，但目前在國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平不處于領(lǐng)先水平的產(chǎn)品上技術(shù)實(shí)力迅速提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先水平。 ?進(jìn)入國(guó)家級(jí)研發(fā)中心的百?gòu)?qiáng)。 ?吸引、留住、發(fā)展研發(fā)人員形成良性循環(huán)。 ?2023年以后，以自主創(chuàng)新為主，引進(jìn)、合作等形式為輔。 ?搭建技術(shù)信息交換平臺(tái)、建立技術(shù)信息庫(kù)，安排專人對(duì)信息進(jìn)行整合分析。 合資 通過(guò)洛銅的品牌、渠道等優(yōu)勢(shì)獲取國(guó)外技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)等方面的技術(shù)合作同樣可以使洛銅在技術(shù)工藝、技術(shù)管理、人員素質(zhì)等方面在現(xiàn)有水平上有個(gè)較大提升的目地。 合作 通過(guò)把各自的優(yōu)勢(shì)資源折合成股份進(jìn)行合資，洛銅在土地的使用、人員成本及本土化上、國(guó)內(nèi)渠道上優(yōu)勢(shì)；國(guó)外公司在資金、設(shè)備、技術(shù)、國(guó)外渠道上有優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 基金合作 ：既由企業(yè)出資在高校院所設(shè)立科研基金，共同建立基金管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)按企業(yè)技術(shù)積累要求提出擬開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，研發(fā)成果按企業(yè)與項(xiàng)目承擔(dān)人按一定比例分享；可以和中南工大、洛陽(yáng)工學(xué)院等進(jìn)行合作。 項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā) ：就洛銅擬開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，由洛銅主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，如一些工具材料。這是洛銅近期內(nèi)技術(shù)研發(fā)水平迅速提升的主要手段。 立項(xiàng) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程 項(xiàng)目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 導(dǎo)讀：策略與計(jì)劃 研發(fā)體系規(guī)劃 宗旨 戰(zhàn)略定位 組織規(guī)劃 研發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 策略與計(jì)劃 研發(fā)體系水平提升的主要策略與舉措 與國(guó)外技術(shù)合作 ： 通過(guò)與技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)外公司的合資、合作、技術(shù)交流、人員培訓(xùn)等提高研發(fā)的總體水平。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)技術(shù)信息、洛銅技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等 ?按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱 ?數(shù)據(jù)庫(kù)的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理 。 年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定 。 由于目前技術(shù)中心開(kāi)發(fā)人員還不成熟 ， 暫且與銷售人員拉開(kāi)距離 ， 但技術(shù)人員的收入要高于其他部門(mén)人員的工資水平 。 在企業(yè)內(nèi)部薪酬傾向于技術(shù)中心 。 對(duì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行分析 提出立項(xiàng)建議 對(duì)立項(xiàng)進(jìn) 行審議 確定項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)督 對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)審 導(dǎo)讀：研發(fā)管理 研發(fā)體系規(guī)劃 宗旨 戰(zhàn)略定位 組織規(guī)劃 研發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 策略與計(jì)劃 研發(fā)人員管理建議 方案 管理措施 物資獎(jiǎng)勵(lì) 基本工資 +獎(jiǎng)勵(lì)基金 技術(shù)中心的開(kāi)發(fā)人員的工資與獎(jiǎng)金要與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤 。小組成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，要注意協(xié)調(diào)好這種關(guān)系。 內(nèi)部局域網(wǎng) ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場(chǎng)需求信息、采購(gòu)部反饋的供應(yīng)市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計(jì)劃信息等，達(dá)到內(nèi)部信息資源的充分利用 洛銅技術(shù)開(kāi)發(fā)組織建設(shè)建議 技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì) 技術(shù)中心 組織建設(shè) 公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)和技術(shù)中心 。 EDI ： EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。洛銅的整個(gè)研發(fā)力量也顯得較為分散。 洛銅研發(fā)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位要素 研發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 2023— 2023年，洛銅產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域定位為中、高端產(chǎn)品 戰(zhàn)略模式選擇 洛銅主要采取進(jìn)取型戰(zhàn)略模式，以跟隨成功的技術(shù)領(lǐng)先者為研發(fā)方向，增加銷售量、提高市場(chǎng)占有率 戰(zhàn)略目標(biāo) 以滿足市場(chǎng)需求、擴(kuò)大銷售規(guī)模、提高市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率和投資回報(bào)率為研發(fā)戰(zhàn)略選擇目標(biāo) 驅(qū)動(dòng)模式 研發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式主要采取需求驅(qū)動(dòng)模式為主 創(chuàng)新程度 2023— 2023年，研發(fā)的創(chuàng)新程度以引進(jìn)創(chuàng)新為主研發(fā)形式 時(shí)機(jī)選擇 2023年前，洛銅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)選擇以緊跟成功的技術(shù)領(lǐng)先者為研發(fā)時(shí)機(jī)選擇 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位 研發(fā)主要突出業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品 — 市場(chǎng)組合的差別優(yōu)勢(shì)，根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位進(jìn)行 SWOT分析，來(lái)確定和調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向 資源配置 2023年之前 ， 研發(fā)資源的 80%分配于對(duì)篩選出的有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改良 ， 質(zhì)量改進(jìn) 。例如：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期主要是信息資源的收集，資源投資相對(duì)小一點(diǎn)，重點(diǎn)放在產(chǎn)品概念的形成和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，是新產(chǎn)品資源投入的重點(diǎn)，費(fèi)用要保證。 建議洛銅用緊跟世界領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)模式 研發(fā)模式 研發(fā) 制造 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 組織 時(shí)間 領(lǐng)先 研發(fā)水平高 中等規(guī)模 刺激首要需求 風(fēng)險(xiǎn)資本 冒險(xiǎn)型 、靈活型高于效率 盡早進(jìn)入 緊跟 靈活先進(jìn)的研發(fā) 中等規(guī)模開(kāi)始生產(chǎn)的靈活性 產(chǎn)品差異化 、 刺激次要要求 中大量資本 靈活性加效率性 成長(zhǎng)早期 成本最小化 生產(chǎn)工藝技術(shù)高 、 成本有效的生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 、 自動(dòng)化 減少推銷和分銷成本 大量資本 效率 、 層級(jí)控制 成長(zhǎng)晚期、 成熟早期 市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力高 、 定制工程 短期 、 中期的靈活性 識(shí)別和進(jìn)入有利細(xì)分市場(chǎng) 中 、 大量資本 品種多樣化的靈活性和控制 成長(zhǎng)早期、 成熟期 建議 20232023年 ， 洛銅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型模式 ， 其主要的職能資源配置要求比較高 導(dǎo)讀：戰(zhàn)略定位 — 資源分配 研發(fā)體系規(guī)劃 宗旨 戰(zhàn)略定位 組織規(guī)劃 研發(fā)管理 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇 資源分配 策略與計(jì)劃 對(duì)洛銅研發(fā)資源分配考慮關(guān)鍵因素的建議 關(guān)鍵因素 建議 備注 影響產(chǎn)品組合的因素 影響因素：技術(shù) 、 競(jìng)爭(zhēng) 、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化 、 經(jīng)營(yíng)能力 、 市場(chǎng)需求等 ， 從影響產(chǎn)品的組合因素中分析 ， 洛銅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想主要采取跟隨式發(fā)展戰(zhàn)略 ， 所以應(yīng)以國(guó)外主要技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或技術(shù)合作的方向 ， 進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn) 資源分配應(yīng)傾向于洛銅產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)品 ，技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)應(yīng)從重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)始 ， 盡早使重點(diǎn)產(chǎn)品形成規(guī)模 。 研發(fā)動(dòng)力來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品分析 、 改進(jìn)、 開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品 。 研發(fā)的設(shè)想來(lái)源于市場(chǎng)需求 。 建議洛銅的研發(fā)體系采用進(jìn)取型戰(zhàn)略模式 定位型戰(zhàn)略模式 進(jìn)取型戰(zhàn)略模式 冒險(xiǎn)型戰(zhàn)略模式 戰(zhàn)略目標(biāo) 維持市場(chǎng)占有率 、維持利潤(rùn)水平 穩(wěn)健發(fā)展、增加銷售量、提高市場(chǎng)占有率 快速發(fā)展、大幅度提高市場(chǎng)占有率 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域 中、低端 中、高端 高端 創(chuàng)新來(lái)源 市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)合作 技術(shù)、收購(gòu) 創(chuàng)新程度 模仿型 適應(yīng)型、先導(dǎo)型 先導(dǎo)型 創(chuàng)新時(shí)機(jī) 緩慢反應(yīng)型 敏捷反應(yīng)型 率先進(jìn)入市場(chǎng) 建議 20232023年 ， 洛銅研發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略模式選擇進(jìn)取型 ， 以市場(chǎng)營(yíng)銷為創(chuàng)新來(lái)源 ， 以中高端產(chǎn)品為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域 ， 以適應(yīng)型為創(chuàng)新程度 ， 以敏捷反應(yīng)型的創(chuàng)新機(jī)制最大程度的滿足市場(chǎng)需求 建議洛銅采用需求驅(qū)動(dòng)型研發(fā)驅(qū)動(dòng)模式 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型 需求驅(qū)動(dòng)型 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型 特點(diǎn) 研發(fā)的設(shè)想來(lái)源于新技術(shù) 、 實(shí)驗(yàn)室 。 ?目前提供的薪資水平和民營(yíng)企業(yè)比吸引力不足