某集團(tuán)五年戰(zhàn)略管理知識(shí)分析梳理方案-展示頁
2025-02-11 16:02本頁面
【正文】 2023 凈利潤 億 億 億 億 億 億 億 億 億 億 時(shí) 間 間 超威集團(tuán) 2023—— 2023年的戰(zhàn)略主題 – 2023年 —— 調(diào)整優(yōu)化階段 ? 形成明確的五年發(fā)展戰(zhàn)略，并向全體員工進(jìn)行宣貫；形成明確的企業(yè)文化導(dǎo)向，并通過中旭公司在集團(tuán)和四家分公司層面進(jìn)行班組長管理人員以上層面上的宣貫，作好變革的輿論基礎(chǔ)； ? 引進(jìn)本土優(yōu)秀咨詢公司，合作集團(tuán)管控、執(zhí)行力打造、人力資源和流程咨詢項(xiàng)目，確立適應(yīng)未來 5年發(fā)展的母子（分）公司管控模式，打造公司制度執(zhí)行力，系統(tǒng)建設(shè)人力資源體系，系統(tǒng)梳理集團(tuán)和子（分）公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程； ? 疏通人才招聘渠道，發(fā)揮集團(tuán)總部作為人才蓄水池的作用； ? 完善營銷模式的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) ? 積極進(jìn)行資本運(yùn)作，引進(jìn)有很強(qiáng)實(shí)力的戰(zhàn)略合作伙伴，融資投入新工廠建設(shè) 超威集團(tuán) 2023—— 2023年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） – 2023年 —— 夯實(shí)基礎(chǔ)階段 ? 充分發(fā)揮新的集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程和管理流程的作用； ? 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離，聘用適合的職業(yè)經(jīng)理人； ? 產(chǎn)能翻番； ? 注重品牌建設(shè)； ? 積極拓展新的國內(nèi)市場； ? 摸索開拓國際市場的經(jīng)驗(yàn)； ? 集團(tuán)公司整體上市 ? 著手進(jìn)入太陽能、風(fēng)能蓄能電池領(lǐng)域 超威集團(tuán) 2023—— 2023年的戰(zhàn)略主題（續(xù)） – 20232023年 —— 攀登臺(tái)階階段 ? 形成穩(wěn)健和快速的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)，在電動(dòng)車電池領(lǐng)域成為行業(yè)第一品牌，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和市場影響力； ? 繼續(xù)加強(qiáng)管理體系的完善； ? 繼續(xù)提高新產(chǎn)品開發(fā)的能力和水平；鋰電子電池的研發(fā)進(jìn)入相對(duì)成熟； ? 密切關(guān)注行業(yè)競爭格局，尋找建立在資源和能力相關(guān)基礎(chǔ)之上的橫向整合機(jī)會(huì)，比如：購并、聯(lián)合、重組、 OEM生產(chǎn)等等，向電動(dòng)三輪車、電動(dòng)四輪車、高爾夫球車蓄電池領(lǐng)域進(jìn)軍； ? 關(guān)注電動(dòng)車整車行業(yè)，尋找進(jìn)入機(jī)會(huì)； ? 關(guān)注與國外相關(guān)性企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)、拓展國外市場等合作機(jī)會(huì) 利潤 階段 1 核心業(yè)務(wù) 階段 2 增長業(yè)務(wù) 階段 3 種子業(yè)務(wù) 持續(xù)增長第二根支柱：三層業(yè)務(wù)鏈 電動(dòng)車鉛酸蓄電池 鉛酸蓄電池的其他 種類。 高爾夫車用電池 電纜車用電池 電動(dòng)三輪車用電池 蓄能電池 太陽能蓄能電池 風(fēng)能蓄能電池 鋰離子電池 時(shí)間 12年 23年 35年
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