如何將你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成超人講座-展示頁(yè)
2025-01-13 18:44本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)人： 激勵(lì)好人才能做對(duì)事動(dòng)機(jī)制： 核心的激勵(lì)機(jī)制，重要的升 遷機(jī)制最令我們頭痛的銷售團(tuán)隊(duì)十二大問(wèn)題1. 銷售人員懶散疲憊（遲到早退、辦事拖拉、工作消極）；2. 銷售動(dòng)作混亂（報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)不合宜；不愿循序漸進(jìn)；不了解客戶需求，介紹信口開(kāi)河）；3. 培訓(xùn)沒(méi)有章法，新人 “上路 ”太慢；4. 關(guān)鍵銷售人員流失；5. 銷售隊(duì)伍 “雞肋 ”充斥；6. 好的招不來(lái)，能人留不?。?. 銷售業(yè)績(jī)動(dòng)蕩難測(cè)；8. 沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，想 “砍人 ”但不敢動(dòng)手；9. 不知道如何客觀評(píng)價(jià)一個(gè)銷售代表，看人總是走眼，對(duì)新人 “滿心歡喜 ”，再是 “大失所望 ”，最后 “叫苦不迭 ”；10. 管理隊(duì)伍不成體系，不知如何入手，一抓就死，一放就亂；11. 不知道如何掌控銷售人員的工作狀態(tài)和進(jìn)度，業(yè)績(jī)總是動(dòng)蕩不定；12. 下屬缺乏能力，事無(wú)巨細(xì)都得自己出馬；問(wèn)題背后的問(wèn)題問(wèn)題背后的問(wèn)題 ———— 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)打造七大系統(tǒng)無(wú)敵團(tuán)隊(duì)打造七大系統(tǒng)無(wú)敵管控?zé)o敵會(huì)議無(wú)敵激勵(lì)無(wú)敵文化無(wú)敵團(tuán)隊(duì)無(wú)敵培訓(xùn)無(wú)敵績(jī)效無(wú)敵執(zhí)行統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)的四句真經(jīng)l 身先足以率人l 才高足以服人l 輕財(cái)足以聚人l 量寬足以留人馬斯洛層次需求：生理需求（餓、渴）安全需求（安全、保護(hù)）社交需求（愛(ài)、歸屬感）尊重需求（地位、認(rèn)同）自我實(shí)現(xiàn)需求（自我發(fā)展）肥皂舒膚佳香皂Axe香體露CK香水人為什么需要激勵(lì)？一、設(shè)立愿景與目標(biāo)● 2023年世界杯，韓國(guó)隊(duì)奇跡般闖入 4強(qiáng)。? 曾主持國(guó)內(nèi)多起有影響的電器、家居個(gè)案，如方太電器、歐琳、超人電器、三洋電器、浪鯨衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、大自然地板、世友地板、方太廚具、歐琳廚房、友邦集成吊頂、皇朝家私、黎眾木業(yè)等重大市場(chǎng)項(xiàng)目，均為重要項(xiàng)目牽頭人，具有豐富的市場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，深獲客戶好評(píng)。 經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型 —— 如何將你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成超人 主講：陸豐? 家居實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷第一人 ，首席講師、多家機(jī)構(gòu)唯一推薦講師、首席講師，交通大學(xué)特聘講師，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所研究員， 10年建材、家具營(yíng)銷、管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)。? 陸豐老師幾乎走遍 80%的中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，加上對(duì)幾百家電器、家居、建材、家具企業(yè)咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)企業(yè)不同情況，創(chuàng)造性整合各類資源，有效解決實(shí)際問(wèn)題。? 陸豐老師興趣廣泛，也是宗教與企業(yè)文化、共產(chǎn)黨黨史、西藏文化等領(lǐng)域研究者與愛(ài)好者?！?韓國(guó)人以弱勝?gòu)?qiáng)的頑強(qiáng)表現(xiàn)，讓全世界震驚了！● 希丁克在上任之初，就給所有隊(duì)員描繪出了一個(gè)藍(lán)圖： 韓國(guó)整個(gè)國(guó)家對(duì)進(jìn)入 16強(qiáng)非?？释绻覀?cè)谶@次世界杯中能進(jìn)入 16強(qiáng)，而且努力進(jìn)入 8強(qiáng)、 4強(qiáng)，在座的各位隊(duì)員都會(huì)成為韓國(guó)的英雄，而且可
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