卓越團隊建設(shè)共識營-展示頁
2025-01-13 15:53本頁面
【正文】 此行事風(fēng)格 目標(biāo)明確 互相合作默契，達(dá)到 自發(fā)自動 33 活動：抓間諜 34 不信任對團隊的傷害 一個團隊的成員有時即使目標(biāo)一致，也不一定彼此 信任或相互影響。 26 鏈接：日本零缺陷質(zhì)量管理的報告 制造業(yè)平均將 20%以上的營業(yè)成本花在做錯的產(chǎn)品 服務(wù)業(yè)平均將 30%以上的營業(yè)成本花在服務(wù)錯又重新服務(wù) 請思考貴公司的營業(yè)成本的多少是無效的？ 27 鏈接：日本零缺陷質(zhì)量管理的報告 1： 100： 1000質(zhì)量成本法則 在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一個缺陷的成本是 1元 在生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)一個缺陷的成本是 100元 在消費者手中發(fā)現(xiàn)一個缺陷的成本是 1000元 28 鏈接：日本零缺陷質(zhì)量管理的報告 假設(shè)生產(chǎn)一個產(chǎn)品有 15個工序， 假設(shè)每個工序的允許的不良率是 1% 生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格率只有 86%。 3 卓越團隊建設(shè)共識營的內(nèi)容安排 認(rèn)識團隊 團隊合作 團隊的問題 創(chuàng)建 卓越團隊 4 卓越團隊建設(shè)共識營 認(rèn)識團隊 團隊合作 團隊的問題 創(chuàng)建 卓越團隊 5 第一項比賽 數(shù) 7 6 認(rèn)識現(xiàn)代商業(yè)團隊 乒乓球單打 籃球 足球 1+1+++1 = 1*1***1 = 7 8 團隊鏈條法則 團隊的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié) 瓶頸 團隊面臨的一個問題：如何看待自己團隊中的‘瓶頸’成員 9 當(dāng)你認(rèn)識到你的團隊中的最薄弱環(huán)節(jié)不是你， 而是別人，你會怎么做？ 批評 責(zé)怪 抱怨 嘲笑 諷刺 10 當(dāng)團隊的每個人開始用‘我們’而不是‘我’來思考 的時候，團隊就開始產(chǎn)生了。 2 習(xí)慣和行為改變框架 文化 思維 和觀念 技能 環(huán)境 和機制 習(xí)慣 行為 好的習(xí)慣是真實的仆人， 壞的習(xí)慣是殘酷的主人。卓越團隊建設(shè)共識營 共識篇 1 習(xí)慣和行為改變框架 文化 思維 和觀念 技能 環(huán)境 和機制 習(xí)慣 行為 好的習(xí)慣是真實的仆人， 壞的習(xí)慣是殘酷的主人。 習(xí)慣 一種重復(fù)性、通常無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不 斷重復(fù)而獲得。 習(xí)慣 一種重復(fù)性、通常無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不 斷重復(fù)而獲得。 11 團隊的強度等于最弱的環(huán)節(jié)的強度 12 卓越團隊建設(shè)原則 1 13 F1每一次加油停站，需要 22位工作人員參與： 12位負(fù)責(zé)換輪胎，一個輪 3位 一位負(fù)責(zé)前千斤頂 一位負(fù)責(zé)后千斤頂 一位負(fù)責(zé)特別千斤頂 一位負(fù)責(zé)高壓空氣 一位負(fù)責(zé)加油槍，車隊中最強壯的技師擔(dān)任 一位負(fù)責(zé)加油機 一位負(fù)責(zé)扶油管 一位指揮 棒棒糖先生 一位負(fù)責(zé)擦安全帽 一位負(fù)責(zé)滅火器待命 14 卓越團隊建設(shè)共識營 認(rèn)識團隊 團隊合作 團隊的問題 創(chuàng)建
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