某公司部門組織設計方法和原則-展示頁
2025-01-13 13:20本頁面
【正文】 19 職權關系 職權關系 —— 企業(yè)作為一個分工與協(xié)作的整體，各部門和主管人員進行業(yè)務活動所涉及上下左右的關系。 在不同組織層次上以及同一層次不同系統(tǒng)內部的部門劃分 ， 都可以采用不同的部門化方式 。在工作完成之后，相關人員又回到自己所屬的職能部門，等待加入新的項目小組。 14 按項目劃分部門 企業(yè)根據(jù)工程項目或規(guī)劃項目之類的工作任務來劃分部門，各部門通常由各類具有專門技能的專家所組成。 這種部門化的方式所形成的組織 ， 稱為 事業(yè)部型或分部型組織 。 第一類部門化方式主要為了追求專業(yè)化分工的經(jīng)濟性 ， 以便更好地發(fā)展 、 維持和使用所投入的資源 ， 按這種方式所設計出來的組織 ， 通常稱為 職能型或功能性組織 。 11 按銷售渠道劃分部門 按銷售渠道劃分部門與按顧客劃分部門有類似之處：后者側重于最終顧客 （ 消費者或用戶 ） ， 前者側重于將產(chǎn)品分配至最終顧客所要經(jīng)過的中間商 。 ?各分部負責銷售產(chǎn)品給其本身顧客，但集中由一個分部為其他分部制造產(chǎn)品。雖然提供的產(chǎn)品可能一致或非常相似，但它們面向不同的買主，需要采用不同的銷售渠道和價格策略。 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 電器零件 群部 機械零件 群部 轎車及貨車 群部 車身裝配 群部 別克 分部 凱迪拉克 分部 雪佛蘭 分部 蓬迪克 分部 通用轎車及 貨車分部 通用汽車公司按產(chǎn)品劃分的組織結構 9 按地區(qū)劃分部門 將資源組合起來以便為某一特定地區(qū)的顧客提供服務。 總經(jīng)理 財務副總裁 研發(fā)副總裁 生產(chǎn)副總裁 營銷副總裁 人事副總裁 財務 會計 研究 產(chǎn)品開發(fā) 工藝開發(fā) 采購 維護 制造 市場研究 產(chǎn)品銷售 廣告推廣 招聘 績效考核 培訓 7 按職能劃分部門 優(yōu)點： ① 管理權力集中，便于實施嚴格控制 ； ②避免人力和物質資源的重復配置； ③有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率； 缺點： ① 導致員工重視方法和手段輕視目的和成果； ② 橫向協(xié)調性差； ③企業(yè)領導負擔重； ④ 不利于培養(yǎng)素質全面的管理人才。主要是直線職權與職能職權的設計及職能部門綜合化問題。 ?解決每一項管理業(yè)務特別是那些具有爭議的業(yè)務工作究竟應歸屬于哪一個部門，使框架設計細化。實質是進行管理業(yè)務組合，分別設置相應的部門來承擔，并授予這些部門從事這些管理業(yè)務所必需的各種職權。3/28/2023 1 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協(xié)調方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 2 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協(xié)調方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 3 部門設計概述 ? 部門 —— 承擔一定管理職能的組織單位，是由某些具有緊密聯(lián)系的管理業(yè)務和人員所構成的集合，它分布在企業(yè)管理組織的各個層次上。 ? 部門設計 —— 確定企業(yè)管理部門的設置及其職權配置。 組織結構設計的內容 ?規(guī)定企業(yè)管理組織在總體上應采取的橫向分工形式 ， 從而提出部門設計的框架。 ?配置職權。 4 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協(xié)調方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 5 部門化方式 ?按職能劃分部門 ?按產(chǎn)品劃分部門 ?按地區(qū)劃分部門 ?按顧客劃分部門 ?按銷售渠道劃分部門 ?按項目劃分部門 ?按項目和職能劃分部門 6 按職能劃分部門 按管理業(yè)務活動的性質與技能相似性，把全部管理業(yè)務活動分類。 8 按產(chǎn)品劃分部門（事業(yè)部組合） 采用產(chǎn)品劃分部門的企業(yè)原來大多是按功能劃分部門的，隨著企業(yè)的成長，各部門主管的工作越來越重，而保持有效的管理幅度又限制了增添直屬下級人員，于是產(chǎn)生了按產(chǎn)品劃分部門的方法。 總裁 北美區(qū) 副總裁 拉美區(qū) 副總裁 歐洲區(qū) 副總裁 非洲區(qū) 副總裁 亞太區(qū) 副總裁 拉美區(qū) 副總裁 拉美區(qū) 副總裁 拉美區(qū) 副總裁 按地區(qū)劃分部門 10 按顧客劃分部門 按顧客劃分部門可以使組織更好地滿足特定顧客的需求。 從制造業(yè)看，組織種按顧客劃分部門可以采用以下三種形式： ?各分部負責制造并銷售產(chǎn)品給確定的顧客。 ?各分部只負責銷售產(chǎn)品給其本身的顧客，產(chǎn)品的銷售統(tǒng)一由一個單獨的生產(chǎn)部負責。 總經(jīng)理 藥房分部 雜貨店分部 百貨公司分部 銷售
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