【正文】 司絕對控股 （ 如 70%） 的子公司 ， 把被激勵的核心員工放入子公司內(nèi) ， 并同時(shí)享有子公司的部分股權(quán) 。 ? 受益公司價(jià)值的增長。 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 參與人員不需出資，享受公司價(jià)值的增長。 ? 離開公司將失去利潤分配權(quán)； ? 績效考評結(jié)果不佳將影響到利潤分享。利益的獲得不需要股權(quán)的退出機(jī)制。 ? 股權(quán)增值； ? 參加利潤分配； ? 參與公司決策（投票權(quán)）； ? 歸屬感和成就感； ? 賣出（轉(zhuǎn)讓）股份受到限制； ? 股份價(jià)值下降投資人受到財(cái)務(wù)損失； ? 可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)激勵、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。參與人員不但具有利潤分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。計(jì)劃參與人員的收益將由公司支付。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。 ? 利潤（收益）分享計(jì)劃 公司將稅后利潤的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。根據(jù)中國 《 公司法 》 的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過 50人。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計(jì) 職位說明書 行動計(jì)劃 目標(biāo)管理 薪酬體系 業(yè)績管理 職位評估 戰(zhàn)略框架與目標(biāo) 制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理平臺 注： “ ” 表示指向者是被指向者的依據(jù) 聘用管理 長期激勵 股權(quán)收益 培訓(xùn) 激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分 企業(yè)人力資源管理體系 人力資源管理信息系統(tǒng) 員工培訓(xùn) 人才招聘 分級管理 崗位設(shè)置 激勵體系 績效考核 薪酬 基本工資 短期激勵 長期激勵 福利 社會保障 醫(yī)療保障 養(yǎng)老保障 退休計(jì)劃 發(fā)展機(jī)會 培訓(xùn)與發(fā)展 職業(yè)計(jì)劃 安全保障 工作性質(zhì) 多樣性 挑戰(zhàn)性 創(chuàng)造性 權(quán)力和權(quán)限 社會和心理因素 社會認(rèn)知度 社交關(guān)系 工作、生活安排 員工援助項(xiàng)目 工作條件 工作環(huán)境 工時(shí) 靈活性 雇傭類別 薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延 外延的薪酬體系， 即整體激勵體系， 反映高級需求 廣義的薪酬體系， 反映中等需求 狹義的薪酬體系， 反映基本需求 薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競爭力的重要體現(xiàn) 失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計(jì)劃等 股票期權(quán)、員工持股等 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) ?根據(jù)個人資歷而定 ?根據(jù)功績能力評估 特點(diǎn) ?根據(jù)業(yè)績與職責(zé)目標(biāo)的 對照情況 ,一般為年底 現(xiàn)金支付 ?通過持有公司股份獲得收益 ?保障措施 現(xiàn)金薪酬 * 績效薪酬 基薪 獎金 長期 激勵 福利 *利潤分享等長期激勵也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn) 內(nèi)容 崗位工資、職務(wù)工資等 績效工資、年度獎金等 ? 基薪比例持續(xù)下降； ? 與績效考核相聯(lián)系的獎金和長期激勵所占份額上升； ? 職級越高，長期激勵所占比例越大 發(fā)展趨勢 國際通行高管薪酬層次等級8070605035101220253030358 10152035550%20%40%60%80%100%總裁級副總裁級總監(jiān)級核心部門經(jīng)理級業(yè)務(wù)主管級 一般員工級長期激勵 中期激勵 短期激勵企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占比例越大 越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵比例也較大，因?yàn)? – 如果這樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才； – 不同層次人才勞動力市場的供求關(guān)系不一樣 資料來源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 ? 這樣，具有競爭力的長期激勵體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來，而且還有利于建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 隨著中國加入 WTO和市場競爭的加劇，及日趨國際化、開放和動態(tài)的人才市場競爭環(huán)境， **公司將面臨更加激烈的人才競爭， 如何吸引和留住核心人員 ，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是 **公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 ? **公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 8,000萬元人民幣，銷售收入 ，其產(chǎn)品不僅銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等 20多個國家和地區(qū)。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 知 識 產(chǎn) 權(quán) 條 款 182。 在 **公司 和 **公司簽署正式協(xié)議以前 ， 本項(xiàng)目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸 **公司所有 ， 項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由 **公司 向任何第三方透露 。運(yùn)用科學(xué)、合理的長期激勵手段， 完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)， 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度 *********制造有限公司 項(xiàng)目建議書 在閱讀本建議書前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密 。 **公司 同意不向非 **公司 和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示 、閱讀或傳遞由 **公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料 。 如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的丏業(yè)服務(wù)公司 ， **公司 應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還 **公司 ， 并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件 。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 ? **制造有限公司（以下簡稱 “ **公司 ” ）是一家生產(chǎn)和銷售各種 **的專業(yè)公司，其產(chǎn)品適用于多種 ** 。 **公司現(xiàn)已通過 ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。為此，**公司希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理理念為其設(shè)計(jì)一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的長期激勵與約束機(jī)制。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 目 錄 非上市公司采用的長期激勵工具主要包括以下幾種： ? 股權(quán)購買計(jì)劃 由公司員工（主要是高級經(jīng)理人員）出資（或利用知識產(chǎn)權(quán)）購買公司的股權(quán)。 ? 購買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連； ? 退出機(jī)制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購或上市后賣出。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種： ? 即期的現(xiàn)金分配，與獎金性質(zhì)相同； ? 遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計(jì)劃。 ? 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計(jì)劃參與人員授予“期權(quán)”。 由于非上市公司的股權(quán)退出機(jī)制遠(yuǎn)不及上市公司，應(yīng)用的長期激勵工具也有別于上市公司 三種類型的長期激勵工具，對于參與人員來說能夠