某企業(yè)項(xiàng)目管理背景分析-展示頁
2025-03-10 13:03本頁面
【正文】 進(jìn)行員工管理和配置。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問對工作分 析問卷進(jìn)行整理，并提交 《工作分析報(bào)告》，完成 《崗位說明書》。各部門主管 對所負(fù)責(zé)崗位審核完畢后將 問卷交回人力資源部。為了提 高問卷信息質(zhì)量，保證問 卷信息的客觀、準(zhǔn)確，在 問卷填寫期間將有兩次答 疑時(shí)間，對員工在問卷填 寫過程中有疑問的地方進(jìn) 行專門指導(dǎo)。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 與核心崗位的員工、部門 主管及其他相關(guān)人員進(jìn)行 訪談，獲取公司組織架構(gòu) 中的核心崗位的工作職責(zé) 、任務(wù)要求等信息。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 開展工作分析專題培訓(xùn)，并 進(jìn)行考核，令員工掌握本次 工作分析項(xiàng)目所須的知識(shí)和 技能，使其能協(xié)助未來的工 作分析任務(wù)的開展。 ? 方法：訪談、問卷調(diào)查 、 現(xiàn)場觀察、頭腦風(fēng)暴、德爾菲預(yù)測法等 ? 流程： 確定目標(biāo) 實(shí)施調(diào)查 綜合分析 提交調(diào)研報(bào)告 Med Jake Consulting 工作分析 ? 目的：進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整、人員定崗定編，為建立績效管理體系提供依據(jù)。 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)， 2023年公司的主要工作任務(wù)安排包括了進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和合并，加強(qiáng)人力資源管理，建立績效管理體系并付諸實(shí)施。Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目建議書 Med Jake Consulting 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 項(xiàng)目流程 ? 項(xiàng)目內(nèi)容 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目成員 Med Jake Consulting 項(xiàng)目背景 中山生物工程有限公司由中山大學(xué)與中炬高新技術(shù)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦，是通過國家藥品 GMP認(rèn)證和 ISO認(rèn)證的體外診斷試劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 公司的 2023年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，銷售收入力爭達(dá)到 2400萬元，利潤達(dá)到 180萬元，總體費(fèi)用（按 2023年生產(chǎn)規(guī)模計(jì)算，不含新市場的開拓費(fèi)用）下降 5%。 Med Jake Consulting 項(xiàng)目目標(biāo) ? 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，定崗定編 ? 建立績效管理體系 ? 輔導(dǎo)實(shí)施公司的績效管理 體系 Med Jake Consulting 項(xiàng)目流程 工作分析與 組織架構(gòu)調(diào)整 培訓(xùn) 績效管理 體系建立 第一階 （ 2周） 第二階段 （ 5周） 第三階段 （ 3周） 企業(yè)深度調(diào)研 第三階段 （ 9個(gè)月） 輔導(dǎo)實(shí)施 Med Jake Consulting
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1