【正文】 集團可根據(jù)情況自行提出方案，但功能的主要內(nèi)容不能缺失 內(nèi)部增值鏈功能 主要內(nèi)容 采購功能 原料采購、輔料采購 物流功能 倉儲、運輸 研發(fā)功能 原料研究、產(chǎn)品開發(fā)、基礎技術研究、原輔料 /產(chǎn)品 /工藝質(zhì)量檢驗、設備采購、大型技改項目 生產(chǎn)功能 生產(chǎn)計劃與管理、工藝應用、設備管理、安技保衛(wèi) 銷售功能 銷售管理、產(chǎn)品銷售、客戶服務 市場功能 營銷規(guī)劃、市場策劃、信息管理、品牌管理 管理功能 財務、審計、投資管理、信息技術、人力資源、企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略、行政管理、企業(yè)文化建設 19 在組織結構方面凱捷一些其他的建議： ? 組織結構上同層級部門設置上的稱謂必須一致，不能有的叫中心，有的叫科室 ? 對于部門內(nèi)部可以采用科室等固定部門，也可以采用主管或?qū)T的崗位形式承擔相應職責，建議采用崗位形式，更為柔性和靈活，耗用公司資源較少 ? 專業(yè)委員會可分成兩類： –決策委員會：在授權范圍內(nèi)分擔總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會的決策功能 –咨詢委員會：不承擔決策功能，主要負責為決策層搜集和提供信息 ? 用臨時性項目組織的方式解決一些階段性任務 20 對于部門內(nèi)部的功能設置建議采用崗位形式，相對于采用部門形式更為柔性和靈活，耗用公司資源較少 XX部 XX科 XX科 XX科 XX科 XX部 XX主管 XX主管 XX主管 XX主管 僅為示意 采用部門形式 采用崗位形式 ? 科室等部門至少要 23人，且未來撤銷合并等變動較困難 ? 部門必須每年做預算，耗用公司資源 ? 主管可以為 1人或多人，撤銷建立方便，形式上更為柔性和靈活 ? 主管不需要做預算，耗用公司資源較少 對部門內(nèi)部的功能設置上可以采用科室等固定部門，也可以采用主管或?qū)T的崗位形式承擔相應職責 凱捷建議采用崗位形式 21 董事會 總經(jīng)理 副總 副總 副總 采購功能 銷售功能 信息技術功能 財務功能 人力資源功能 戰(zhàn)略功能 市場功能 物流功能 研發(fā)功能 生產(chǎn)功能 副總 副總 生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 技術總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室 審計功能 戰(zhàn)略總監(jiān) 銷售總監(jiān) 項目組織是充分利用內(nèi)外部人力資源的組織形式 項目組 僅為示意 ?通常項目是一項階段性工作，采用常設機構不夠經(jīng)濟 ?一個項目可能需要各方面的人員參與，因而當項目任務明確后，可以從公司部門、子公司以及外部單位抽調(diào)或吸收相關人員加入 ?項目期間，項目組需設立預算和階段目標，相關責任人或部門負責對其工作進行監(jiān)督、考核，項目結束后將成果進行移交 外部單位 22 報告目錄 ? 組織結構目標模式和設計原則 ? 組織結構過渡方案 ? 管控功能和相應的授權體系 23 武煙通過業(yè)務紐帶和產(chǎn)權紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控 武煙集團 管理部門 業(yè)務部門 下屬業(yè)務單元 管理流程 ?各個業(yè)務部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控 ?各個管理部門通過產(chǎn)權紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控 公司管理和業(yè)務銜接兩條線管理的結構 產(chǎn)權紐帶 業(yè)務紐帶 業(yè)務銜接流程 ?供應管理 ?生產(chǎn)管理 ?技術管理 ?市場管理 ?品牌管理 ?戰(zhàn)略管理 ?計劃預算 ?財務管理 ?投資管理 ?人力資源管理 ?信息管理 24 集團業(yè)務部門通過業(yè)務紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控 清江煙廠 武煙集團 品牌 供應 技術 市場 生產(chǎn) 紅安煙廠 廣水煙廠 襄樊煙廠 三峽煙廠 武漢煙廠 ?各個業(yè)務部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控 ?供應、技術、市場與品牌的業(yè)務功能主要在集團層面統(tǒng)一，下屬業(yè)務單元的功能主要是生產(chǎn)。所以對下屬業(yè)務單元的管控中，生產(chǎn)控制最為主要 集團業(yè)務部門 下屬業(yè)務單元 25 主要通過業(yè)務紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（一） 生產(chǎn)管理 * 市場管 理 品牌管 理 過渡方案 建議方案 建議方 案 建議方 案 集團業(yè)務部門 ?制定集團的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團月度和周生產(chǎn)計劃，并下達各生產(chǎn)點 ?監(jiān)控各業(yè)務單元生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務單元質(zhì)量標準執(zhí)行情況 ?制定集團的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團月度和周生產(chǎn)計劃，并下達各生產(chǎn)點 ?監(jiān)控各業(yè)務單元生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務單元質(zhì)量標準執(zhí)行情況 ?根據(jù)各業(yè)務單元的設備情況制定技改計劃和實施方案 ?制定符合各業(yè)務單元工藝能力的產(chǎn)品工藝標準的操作方案 ?制定集團市場規(guī)劃 ?開展各方面市場工作 ?制定集團 品牌規(guī)劃 ?負責集團品牌開發(fā)、規(guī)劃、維護等工作 下屬業(yè)務單元 ?按照集團生產(chǎn)計劃，制定每日的排產(chǎn)計劃 ?按照排產(chǎn)計劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標準 ?在集團技術標準要求下，制定本業(yè)務單元的小規(guī)模技改方案并執(zhí)行 ?在集團技術標準要求下，制定本業(yè)務單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?按照集團生產(chǎn)計劃，制定每日的排產(chǎn)計劃 ?按照排產(chǎn)計劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標準 ?協(xié)助執(zhí)行技改實施方案 ?協(xié)助集團制定本業(yè)務單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?無市場業(yè)務職能 ?無品牌業(yè)務職能 *表示主要管控 26 主要通過業(yè)務紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（二） 技術管理 供應管理 倉儲 配送 過渡方案 建議方案 建議方案 建議方案 集團業(yè)務部門 ?制定集團技術規(guī)劃、技術標準 ?開展各方面技術工作 ?制定集團技術規(guī)劃、技術標準 ?開展各方面技術工作 ?制定倉儲規(guī)劃 ?搜集、匯總庫存數(shù)量和分布 ?監(jiān)督抽查各倉庫帳物相符情況 ?接受配送需求，制定配送方案 ?發(fā)布配送指令 ?監(jiān)控各業(yè)務單元的實際配送情況 下屬業(yè)務單元 非法人業(yè)務單元 ?參與集團制定技術標準 ?參與集團制定技術標準 ?按照出入庫單據(jù)登記實物帳目并保證帳物相符 ?保障庫存物品安全、保質(zhì)等 ?庫存數(shù)據(jù)按要求上報 ?執(zhí)行配送指令 法人業(yè)務單元 ?參與集團制定技術標準 ?負責自有品牌配方調(diào)整 27 主要通過業(yè)務紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（三） 供應管理 采購 前期過渡方案 后期過渡方案 建議方案 集團業(yè)務部門 ?制定年度原料、輔料的采購計劃 ?制定采購的執(zhí)行計劃