房地產(chǎn)全程全面計劃管理培訓(xxxx睿達)115頁-展示頁
2025-01-12 21:41本頁面
【正文】 的要求 ? 計劃的模版： 干特圖 P15 計劃編制流程 ? 項目計劃執(zhí)行步驟分解 ? 確定目標 ? 編制計劃 ? 實施控制 ? 制定項目目標注意事項 ? 非常重要：領導和項目成員 認同項目 ? 問題：如何使大家 認同項目 ？ P17 計劃編制流程 ? 計劃編制的工作內容設置要求： ? 計劃項需劃分重要類、一般類計劃項，重要類計劃包括且不限于： ? 一級發(fā)展規(guī)劃直接涉及項及其分解的關鍵或必備節(jié)點 ? 各部門主要職責，公司認為有必要加入重要類計劃項的任務； ? 相關工作成果是其他部門承擔的公司重點工作內容的必備條件的工作項； ? 本部門的日常工作內容屬于一般類計劃 ? 案例：周計劃示范 P17 計劃編制流程 ? 分解工作結構是目標細化的通用工具 ? WBS使用指南： ? 通過 WBS分層分解，直到獲得被認可的最底層工作任務，工作任務是可以由部門單獨完成的操作將項目依照等級分解，每個 WBS結構層都是一個有邏輯的計劃 ? 不應為了結構分解，生成眾多反復和太過細化的層級 ? 一般情況下， 4～ 6層的分解足夠 ? 簡單的設計、采購等工作計劃，有兩層分解足夠了，如果需要提供有用的目的，只需再細分一層； ? 所有涉及成本的項目都應包括在 WBS中 ? 所有涉及政府報批報建的工作都應包括在 WBS中 P18 計劃編制流程 ? 工作包進一步細化 任務定義 ? 任務：指需要一定時間、資金、資源來完成的一項活動。目錄 ? 項目計劃的目的 ? 計劃的框架和概念 ? 項目計劃的原則 ? 項目計劃的體系 ? 計劃編制流程 ? 計劃操作指引 ? 計劃執(zhí)行與評估 ? 計劃管理發(fā)展 項目計劃和控制的管理框架 P12 發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營計劃 投資 決策 項目 總控制 計劃 項目 群計劃 和職能 計劃 業(yè)務和 專項 計劃 工具 戰(zhàn)略規(guī)劃流程管理 工具 WBS OBS 市場定位 概念設計 規(guī)劃 設計 工程 制造 銷售 推廣 售后 服務 計劃 實施 控制 計劃管理的人員和組織配置 時間計劃 成本計劃 資源計劃 工作分解結構 組織分解結構 設計三級評審和項目實施計劃八個部分 ? 設計三級評審： ? 一級評審： 概念設計； 規(guī)劃設計； ? 二級評審： 詳細規(guī)劃； 單體戶型； ? 三級評審： 立面確定； 示范區(qū)（綜合控制）； 景觀方案確認； 材料部品部件確定。 ? 項目實施計劃八個部分： ? 項目描述； 項目目標（包含驗收計劃）； ? 工作分解圖； 項目成本預算表； ? 項目工作職責和負責人； 項目關鍵路徑圖； ? 項目進展圖（甘特圖）； 風險控制和創(chuàng)造機遇計劃。這類活動一般需要的時間較短，不能或不需要進一步分解 ? 任務定義的好處： ? WBS分解的工作報可能仍然顯得過于模糊和缺乏最終的操作性，需要任務定義使之細化 ? 明確焦點 ? 取得時間、費用、任務三要素的平衡 P18 計劃編制流程 ? 任務排序 ? 編制項目進度計劃的步驟和任務間的邏輯關系 ? 進度計劃編制常用的技術 ? 進度計劃的編制步驟 ? 任務邏輯關系 ? 分析任務間邏輯關系時需要考慮的因素 ? 項目活動存在的規(guī)律 ? 施工工序的要求 ? 場地限制 ? 資源、材料部品、成本的限制 ? 任務作業(yè)方式的要求 (依次作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)） ? 核算資源和成本 ? 每項任務都會花費費用，確定資源需求，幫助今后分配職責和控制成本 ? 成本分解結構（ CBS)應遵循結構構建方法 P20 計劃編制流程 ? 工期估算的注意事項 ? 工期估算的注意事項：開始、中間、結尾 ? 案例要點：結尾階段按計劃完成最難。所以，排時間計劃時，應把通常的結尾估計時間加倍。 P22 計劃編制流程 ? 分配職責 ? 使人們負責的十種方法 1. 讓真正擁有職權的人參加； 2. 具體說明最終結果、時間框架、期望的努力水平； 3. 得到承諾； 4. 書面落實； 5. 強調任務的緊急性和重要性； 6. 告訴他人此人作出的承諾； 7. 協(xié)商通過一份計劃來監(jiān)控此人的工作； 8. 監(jiān)控此人工作； 9. 總要感謝好的成績； 10. 要像擁有職權那樣行事。 相關公司主管領導 主持制定工作計劃 項目發(fā)展部 宗地現(xiàn)狀調研及預期發(fā)展情況 物業(yè)部門 /指定部門 物業(yè)管理經(jīng)營測算 及物業(yè)管理可行性分析 營銷部 市場調研分析 產(chǎn)品定位 財務部 資金分析 經(jīng)營計劃分析 物業(yè)經(jīng)營分析 項目發(fā)展部 制定合作協(xié)議框架、明確合作方式、要點 設計部 設計工作控制計劃 規(guī)劃設計草案 工程部 技術經(jīng)濟分析 工程進度計劃 營銷部 銷售收入及 進度預測 項目發(fā)展部 相關法律風險意見征詢 財務部 分析報告 相關公司主管領導審批 項目發(fā)展部主持編制 《 項目可行性研究報告 》 項目發(fā)展部與土地方協(xié)調溝通 相關公司主管領導審批 設計部 項目可行性研究報告規(guī)劃設計部分 成本部 建安成本分析 相關公司主管領導審批 P25 計劃編制操作指引 ? 編制計劃必須明確時間 ? 編制三年規(guī)劃： 三年規(guī)劃于每年 月份開始，通過組織相關部門進行公司內外部環(huán)境分析總結，以廣泛征求各專業(yè)及其領導的意見，組織各相關協(xié)調會討論等方式編制未來三年公司發(fā)展規(guī)劃； ? 編制經(jīng)營計劃： 三年規(guī)劃分部后 月內編制完成并發(fā)布經(jīng)營計劃。接受配合要求的，配合部門應將該項工作加入本部門工作計劃； 3. 升級裁決： 雙方部門溝通后無法達成一致的，提出工作計劃配合的部門應在 2個工作日內向本部門的分管領導或者對方部門分管領導召開會議形式提請協(xié)調。 案例： P25 計劃的溝通方式計劃編制操作指引 ? 項目目標的制定原則（ SMART原則） ? 項目目標的制定結合質量、安全、成本以及風險管理綜合考慮。 ? 發(fā)展規(guī)劃： ? 區(qū)域布局； ? 內部能力分析（財務能力分析、專業(yè)能力分析、人力資源能力分析、土地儲備能力分析等）； ? 發(fā)展目標； ? 發(fā)展策略（推出具體工作計劃）。 ? 十步法： 應用工具：波特的“五種力量”分析、 SWOT分析法 ? 案例： 萬科中長期戰(zhàn)略 ? 萬科中長期三大策略 —— 客戶細分策略 ? 萬科中長期三大策
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1