房地產(chǎn)市場的營銷組織與控制-展示頁
2025-01-12 21:41本頁面
【正文】 及時反應(yīng)產(chǎn)品在市場上的問題 保證每一個產(chǎn)品的協(xié)調(diào)發(fā)展 助于培養(yǎng)綜合人才? 缺點： 缺乏整體觀念 部門沖突 管理系統(tǒng)成本增加 多頭領(lǐng)導(dǎo)? 適用于生產(chǎn)經(jīng)營不同產(chǎn)品的大型公司市場型組織? 亨氏公司以前是圍繞品牌管理制度組織起來的，如湯料、調(diào)味品、甜食等，各有品牌經(jīng)理專營，每個品牌經(jīng)理既要負(fù)責(zé)對雜貨店和超市的銷售，也要負(fù)責(zé)對各種機(jī)構(gòu)集團(tuán)的銷售。 產(chǎn)品型組織? 1927年最先出現(xiàn)在美國寶潔公司，當(dāng)時，一種叫佳美的新產(chǎn)品肥皂境況欠佳，一位年輕人提出了這種思路，并取得成功，以后他升任寶潔公司的總經(jīng)理。走出去、走進(jìn)去、走上去 —— 國際化的海爾? 中東：在 約旦首都安曼設(shè)海爾中東電器工廠? 美國：美國南卡州建立了美國海爾工業(yè)園? 歐洲：海爾集團(tuán)并購了意大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，加之海爾在法國里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設(shè)計中心，在意大利米蘭的營銷中心? 東南亞：海爾海外第二個工業(yè)園在巴基斯坦奠基? 優(yōu)點：有針對性，根據(jù)不同地區(qū)特點進(jìn)行營銷活動? 缺點：管理幅度增加? 通常將地區(qū)型組織與其他組織相結(jié)合起來使用。Haier集團(tuán) 海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。地區(qū)型組織? 許多跨國公司采取這種營銷組織結(jié)構(gòu)，如聯(lián)合利華、 IBM、 金寶湯料公司，以及國內(nèi)很多企業(yè)也采取此種方式。? 具體職能：制定市場營銷計劃；制定政策和運作程序；建立控制評估系統(tǒng)；采取必要激勵措施；營造工作氛圍；建立信息系統(tǒng)和情報反饋系統(tǒng)等。第十二章 房地產(chǎn)營銷的組織與控制 房地產(chǎn)市場營銷組織? Theme?擰成一股繩的力量 市場營銷組織概述? 組織＝ 人＋目標(biāo)＋結(jié)構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu) 是組織對工作任務(wù)進(jìn)行分工、歸類和協(xié)調(diào)的正式框架體系。例如：– 福特汽車 公司 – 集中組織，垂直管理，標(biāo)準(zhǔn)化和一體化生產(chǎn)– 通用 汽車公司 – 多 部門分工合作，滿足不同的顧客群– 豐田 汽車公司 – 多 功能的團(tuán)隊，一線員工的授權(quán)，高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)市場營銷組織概念與職能? 概念：市場營銷組織是企業(yè)內(nèi)部涉及市場營銷活動的各個職位及其結(jié)構(gòu)。市場營銷組織的演變獨立的市場營銷部門兼有附兼有附屬功能屬功能的銷售的銷售部門部門單純的銷單純的銷售部門售部門Phase 1 Phase 2 Phase
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