企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力講座-展示頁
2025-01-11 17:27本頁面
【正文】 藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 思想傳播的藝術(shù) 協(xié)作的藝術(shù) 時(shí)間與精力分配藝術(shù) 激勵(lì)的藝術(shù) 指揮藝術(shù) 協(xié)調(diào)溝通的藝術(shù) 用人藝術(shù) 授權(quán)的藝術(shù) 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 資源優(yōu)化配置 企業(yè)組織架構(gòu) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)模式 核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)與利用 企業(yè)文化制度 社會(huì)責(zé)任 可資借鑒的幾點(diǎn)企業(yè)家文化思維 一、圣才的修煉 ——企業(yè)家不要聰明，而要高明 能人分四種： 第一種是能獨(dú)立做事的人稱作人才 第二種是能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人稱作將才； 第三種是駕御能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人的人，稱作帥才 第四種人是具有讓名、讓利、讓位，容人、容錯(cuò)、容異者的度量和胸懷，大智若愚，胸懷若谷，但不善于做具體事情的人稱作圣才。二者是相輔相成，相互依存相互制約和促進(jìn)的關(guān)系。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)家文化細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，把強(qiáng)勢(shì)觀念轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)實(shí)力的媒介，是企業(yè)改造其內(nèi)外環(huán)境、攫取高額利潤(rùn)的工具。 強(qiáng)盜與領(lǐng)袖的關(guān)系 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是什么？ 企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心就是企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)家的“思與行” 企業(yè)家精神是企業(yè)家的內(nèi)在精神力量。 領(lǐng)袖風(fēng)范是企業(yè)家的外部形象的寫照。 什么是企業(yè)家文化 企業(yè)家文化是企業(yè)家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體為了共同的理想，憑借自身堅(jiān)強(qiáng)的意志，宏大的氣魄，高超的戰(zhàn)略智慧，博大的胸懷，綜觀全局、創(chuàng)造性地整合、利用和影響周圍各種資源的內(nèi)外在表現(xiàn)。一個(gè)比較完整的成型的宗教，便是上述內(nèi)外四種因素的綜合。 宗教的內(nèi)在因素基本上有兩種內(nèi)容： 宗教的觀念或思想； 宗教的感情或體驗(yàn)（企業(yè)文化就是讓員工在心理、情感上得到認(rèn)同，就是運(yùn)營(yíng)人們心靈深處的一種心理滿足）?！? —— 花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念 顧客第一，員工第二，社會(huì)責(zé)任第三，股東第四。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。 企業(yè)文化就是在核心理念支撐下的員工思維與行動(dòng)內(nèi)外在表現(xiàn)的框架體系。 企業(yè)家文化 企業(yè)家文化決定企業(yè)文化，它決定企業(yè)的靈魂和強(qiáng)勢(shì)觀念，也是企業(yè)思維和行動(dòng)的指南。 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的外在表現(xiàn)主要是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)最終映射出的是企業(yè)家文化這一運(yùn)營(yíng)哲學(xué)理念的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)家每天關(guān)注的內(nèi)容很多，似乎每一件事都很重要，似乎每一個(gè)問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展都影響巨大。企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心 朱國春 國家競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng) ， 經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ， 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng) ， 是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng) ， 是企業(yè)文化 、企業(yè)家文化的競(jìng)爭(zhēng) 。 因此企業(yè)家素質(zhì)的高低 、 能力的大小直接影響企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。但是，把這些問題表層的偽裝一層一層地剝?nèi)?，就?huì)發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展的根源只有兩個(gè)：核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)家文化 人是企業(yè)中最活躍、最積極的因素，而影響企業(yè)人思維和行動(dòng)最主要的核心因素是企業(yè)家文化。 核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)家文化是企業(yè)諸多要素的基石，直接和間接地影響企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置的范圍和強(qiáng)度。 企業(yè)文化就是觀念化管理，更傾向于無制度化管理。 我最信奉的是員工的力量。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。 ——強(qiáng)生公司核心理念 深層次的企業(yè)文化就是宗教，就是迷信，各企業(yè)只是程度不同而已。 宗教的外在要素，主要內(nèi)容也可分為兩種： 宗教的行為和活動(dòng)； 宗教的組織和制度?！? 馬克思列寧主義、毛澤東思想等就好比是企業(yè)的核心理念，是企業(yè)家文化的核心 ,如果把它神
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