【摘要】0流程名稱:借款報銷流程本流程共3頁流程編號:版本號:生效日期:編制者:審核者:審批者:1、制定目標(biāo):控制款項支出與費用報銷,防范財務(wù)支付風(fēng)險。2、適用范圍:因公借款和因公產(chǎn)生的費用報銷3、執(zhí)行部門:會計核算部、資金管理部、財務(wù)中心、總辦、董事會4、關(guān)鍵控制點:,是否符合財務(wù)規(guī)定,是否在預(yù)算
2024-10-15 15:19
【摘要】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用1課程大綱課程大綱1.基本統(tǒng)計概述?2.直方圖?3.基本統(tǒng)計量數(shù)?4.SPC?背景說明?5.制程變異分析?6.建立?SPC?步驟?
2025-02-14 10:44
【摘要】某知名物業(yè)管理公司競標(biāo)書目錄前言PART1市場分析1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析2.市場競爭環(huán)境分析PART2項目分析1.項目優(yōu)勢分析2.項目劣勢分析3.項目機會點分析4.項目威脅點分析PART3市場定位1.目標(biāo)客戶設(shè)定2.市場定位建議3.具體規(guī)劃設(shè)計建議4.室內(nèi)裝修的幾點考慮?5.價格定位PART4
2025-04-27 22:38
【摘要】1保潔服務(wù)手冊2電子文檔:BJFW001保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度一、衛(wèi)生清潔達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(1)清理大廈內(nèi)所有垃圾到垃圾轉(zhuǎn)運站每天2次(2)清潔垃圾桶每天2次(3)清潔所有告示牌、櫥窗及指示牌每天1次(4)清潔所有出口大門每天2次(5)清潔所有手印及污漬(包括
2025-05-28 10:12
【摘要】-現(xiàn)場8S管理21.8S概述2.8S推進重點3.8S推進體系4.8S推展手法5.8S項目的展開6.8S的內(nèi)部審查課程內(nèi)容?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?需要雙向的溝通(講師和學(xué)員)?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽
2025-03-06 17:03
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問有限公司主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要則?利克特的管理方式?管理方格圖?連續(xù)統(tǒng)一體理論?菲德勒隨機制宜法?全球性思維?創(chuàng)新管理法?“一分鐘經(jīng)理”法?艾維?李方法?時間運籌技巧?克服忙亂技巧?四管理者的角色理論?
2025-03-10 13:53
【摘要】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-03-14 09:52
【摘要】物業(yè)人員、置業(yè)顧問素質(zhì)培訓(xùn)序號時間事項19:30-12:00優(yōu)秀職業(yè)化員工訓(xùn)練212:00-13:30午餐+休息313:30-17:00優(yōu)秀職業(yè)化員工訓(xùn)練417:00-課程結(jié)束一、時間流程二、課堂紀(jì)律1、課堂期間請請將手機等通訊工具調(diào)至靜音、震動或關(guān)機狀態(tài);2、會場內(nèi)禁止吸煙、隨意走
2025-01-29 19:27
【摘要】xx物業(yè)管理有限公司學(xué)生生活區(qū)物業(yè)管理項目部員工三級培訓(xùn)內(nèi)容二○○四年三月四日x物業(yè)管理有限公司文件編號:版本號:學(xué)生公寓物業(yè)管理項目部員工三級培訓(xùn)內(nèi)容生效日期:編制審核批準(zhǔn)共頁第頁一、公司簡介二、公司的基本工作紀(jì)
2025-04-18 01:20
【摘要】,給同事們講解房地產(chǎn)策劃。首先,但策劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是我們以后學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、策劃是什么二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容及分類四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、房地產(chǎn)
2025-04-15 04:01
【摘要】1保安服務(wù)手冊2電子文檔:BAFW001保安服務(wù)要求一、安全安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求,也是保安服務(wù)的第一需求。物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立積極防范的態(tài)度,不斷提高自身安全防范的能力,配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟?、消防工作,努力使業(yè)戶有一個安全的工作與生活環(huán)境。二、有序在物業(yè)區(qū)域里,業(yè)戶
【摘要】受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得翻印第1頁共19頁生效日期:2021年12月21日深圳市保利物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書保利城安保管理手冊文件現(xiàn)行版號/改次:C/0首版生效日期:2021年03月31日本版生效
2024-12-29 08:03
【摘要】----新龍地產(chǎn)顧問公司招商專業(yè)知識培訓(xùn)----目錄第一章什么是商業(yè)地產(chǎn)?商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別?第二章什么是市場調(diào)查?怎樣進行市場調(diào)查?
2025-06-04 21:28
【摘要】新老QC七大手法蘇州先鋒企業(yè)管理顧問有限公司3/16/20231前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在上述企業(yè)活動過程中應(yīng)采用一些相應(yīng)的統(tǒng)計方法,即我們常講的“QC七大手法”和“新
2025-01-18 22:47
【摘要】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用顧問師:王顧問師:王???子子???才才.健峰企管顧問股份有限公司健峰企管顧問股份有限公司3/15/2023明碁電通??????
2025-01-29 23:09