海底撈火鍋-新員工培訓(xùn)-展示頁
2025-01-10 23:47本頁面
【正文】 雙手改變命運的價值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實施人性化和親情化的管理模式，不斷地提升員工價值感。現(xiàn)擁有員工 14000多人。 標志取意 “ 海底撈 ” 的文化寓意，翻江倒海扭轉(zhuǎn)乾坤，三注巨浪擊節(jié)長空一浪更比一浪高，象征企業(yè)未來發(fā)展氣勢非凡無可限量。 標志中英文字體用行書體現(xiàn)吸收西方文化的歡快與活潑；中文字用隸書體現(xiàn)繼承東方文化的敦厚與博大。 業(yè)務(wù)熟練，顧客滿意率高 吃苦耐勞，能起到很好的帶頭作用。 勞?？己藰藴? 序號 考核內(nèi)容 結(jié)果 1 熟練掌握完成本崗位工作所需的技能 2 任勞任怨，不怕苦，不怕累 3 與上級及同級員工關(guān)系融洽 4 忠于企業(yè)，不說不利于企業(yè)的話，不做不利于企業(yè)的事 優(yōu)秀員工評選制度 功勛員工考核標準 序號 考核內(nèi)容 結(jié)果 1 熟練掌握完成本崗位工作所需的技能 2 任勞任怨，不怕苦，不怕累 3 與上級及同級員工關(guān)系融洽 4 忠于企業(yè)，不說不利于企業(yè)的話，不做不利于企業(yè)的事 5 有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的隱患，并盡力彌補制止，或能做到及時反映 6 心胸寬廣、識大局、顧大體。 ? 連續(xù)四次被評為標兵者，報片區(qū)經(jīng)理考核批準后轉(zhuǎn)為勞模，若片區(qū)經(jīng)理考核不合格者按原崗位標準評定。 ? 標兵、勞模、功勛員工的降級、除名條件 ? 標兵、勞模、功勛員工如果達不到相應(yīng)的崗位標準，部門主管進行口頭警告，并限期一周內(nèi)改正。 ? 十天內(nèi)依然無法改正的，取消其稱號，降為普通員工，重新定級。 升遷考制度 為創(chuàng)造“公平公正公開”的競爭環(huán)境，鼓勵員工積極發(fā)展成長，為公司儲備更多優(yōu)秀人才，特制訂本制度。 如：領(lǐng)班： A、員工在公司工作滿半年，且達到一級員工者。 C、連續(xù)兩個月被評為先進員工者。 優(yōu)秀員工 領(lǐng) 班 大堂經(jīng)理 店 經(jīng)理 一級 二級 三級 見習(xí)領(lǐng)班 一次 考 二次 考 見習(xí)大堂 三次考 四次考 見習(xí)大堂 五次考 六次考 員工的發(fā)展途徑一 總經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 店經(jīng)理
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