【正文】 自己獨特的性格特點 ， 而性格會影響工作效率 。所以作為管理者，就應該想方設法把眾人都放在合適的位置。 每個人的潛能都需要自己來挖掘 ， 而危機感就是挖掘潛能最強劦的勱力 。作為管理者，如果能夠很好地運用這些資源，那么就一定能夠“管”出一個十分優(yōu)秀的員工，帶出一支十分出色的隊伍。 讓人不人乀間團結互劣減少內耗 ， 這便是提高企業(yè)效率的最好手段 。 管人是否成功對二一家丏來說至關重要 。在做出決策之前，要與公司中高層領導進行協(xié)商，征求意見，逐步完善，最后才能發(fā)布。 第十五條 領導丌是 “ 帶頭大哥 ” 如果領導者希望把企業(yè)做大做強 ， 就應該立即制止導致企業(yè)混亂的所有做法 ，將不能滿足企業(yè)需要的人全部清退 ， 不管是什么關系 ， 決不能心慈手軟 ， 因為領導不是 “ 帶頭大哥 ” 。 社會變化千萬 ， 競爭異常殘酷 ， 問題層出不窮 ， 難題接二連三 ， 如何化解危機 ？ 如何解決矛盾 ？ 如果只是看到事物的表象 ， 就像亂拆毛線團一樣 ， 只能越拆越亂 ， 最后成為一個死結 。想成為卓越的企業(yè)領導者，你的企業(yè)中的任何一個環(huán)節(jié)的可靠性必須達到 100%，沒有商量的余地。 系統(tǒng)思考可以使領導者更加清楚地知道與先進管理理念之間的差距 ， 提高從全局著眼觀察事物的能力 。 ?第十條 堅定地改掉不好的習慣 作為企業(yè)的領導者，要堅定地改掉不好的習慣，將這些影響企業(yè)發(fā)展的毒瘤盡早剔除，引領企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。 ” ? 第九條 將整個團隊的學習熱情激發(fā)出來 領導者不能只顧自己學習 ， 因為領導者不僅要對自己負責 ， 更要對整個團隊負責 。蒙牛集團的創(chuàng)始人牛根生說： “ 凡系統(tǒng)，開放則生，封閉則死。 同時 ，還應該將收到的大量信息進行篩選 ， 然后向下屬發(fā)布出去 ， 這樣有助于管理者對下屬的管理和領導 。 ?第六條 與外部保持良好的交流 優(yōu)秀的管理者，一定能做到交際廣泛，能夠為企業(yè)和團隊的發(fā)展指出光明的前景，善于讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時間認可下屬的努力。 ? 第三條：用自身標準的行勱代替命令 領導者首先要越過標桿的制度 ，用自身標準的行動代替命令 ， 既能帶給下屬動力 ， 也能帶給下屬壓力 ，領導者告訴下屬的無聲言語是：“ 我既然能越過標桿 ， 你們也一樣可以 ， 快去超越吧 ！ ” ?第四條：讓下屬主動去干 讓下屬主動去干并不難，首先建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎懲，制度要公平合理，并且堅決執(zhí)行；其次在團隊內建立物質激勵、精神激勵、目標激勵并用的獎勵機制，當下屬的心中自動生發(fā)出動力，他們就會立即行動。 ?第二條：管理者要管住自己的嘴巴 管理者是團隊的核心，是指引團隊走向和發(fā)展的風向標。1 成為卓越管理者的鉆石法則（ 100條） 姓名：謝謝 時間： 20231113 ? 第一條：以堅定的信念為依托 以信念為先導 ， 適用于每個人 ，包括企業(yè)的管理者 。 企業(yè)面臨的最大變數(shù)是隨時會出現(xiàn)的危機與挑戰(zhàn) ，要想平穩(wěn)度過危機 ， 甚至尋找到新的發(fā)展機遇 ， 就要求管理者要以堅定的信念為依托 ， 有股 “ 天塌下來我頂著 ” 的豪情 。管理者要管住自己的嘴巴，話不能多說，更不能亂說，因為管理者的話不是代表他個人，而是代表整個團隊。 ? 第五條 成為下屬的免費業(yè)務頊問 下屬很可能會因為工作進行不下去而找領導解決 ， 領導必須幫助下屬想辦法 、出主意 ， 成為下屬的免費業(yè)務顧問 。 ? 第七條 盡可能收集 、 掌握行業(yè)的所有信息 管理者要盡可能收集 、 掌握行業(yè)的所有信息 ， 擴大企業(yè)的信息來源 。 ?第八條 與人為善、汲取新知、心胸開闊 作為團隊的領導者，必須與人為善、汲取新知、心胸開闊，使自己的精神和知識常新，生命能量才能源源不竭。人亦如此。 領導者要將整個團隊的學習熱情激發(fā)出來 ， 把終身學習的理論引入團隊中 ，讓每一個員工都有學習的動力 ， 具備學習的性能力 。 第十一條 提高從全局著眼觀察亊物的能力 現(xiàn)代企業(yè)更需要善于系統(tǒng)思考的領導者 。 第十二條 任何一個環(huán)節(jié)的可靠性必須達到 100% 作為企業(yè)的領導者，絕不能只看眼前，而要看的長遠，要考慮每個環(huán)節(jié)對整個系統(tǒng)的影響。 第十三條 透過現(xiàn)象看到本質問題 能否透過現(xiàn)象看到本質問題 ， 是衡量企業(yè)領導者能力高低的一個標志 。 第十四條 要做到動態(tài)思考問題 因為世界是變化的，信息每時每刻都在變化，這就要求領導者在思考問題時，不能用靜止的眼光看問題，而要做到動態(tài)思考問題。 第十六條 嚴格按照公司的規(guī)章制度做事 現(xiàn)代企業(yè)的管理者要懂得以身作則，嚴格按照公司的規(guī)章制度做事，約束自己的言行。 第十七條 用好最重要的資源 ——人 人是構成企業(yè)的最基礎的要素 ， 管好人則是對一個優(yōu)秀管理者的最基礎的要求 。 管好了人 ， 人便成了企業(yè)的重要資源；管丌好人 ， 人便成了企業(yè)的重要資源；管丌好人 ，人便成了企業(yè)的禍亂乀源 。 第十八條 人力不是成本，而是資源 人力是隱藏在員工身體里的隱形資源。 第十九條 讓員工保持危機感 激發(fā)團隊成員力量的方法有很多 ， 而讓他們保持危機感是其中十分重要的一種 。 第二十條 為人才選擇合適的崗位 每一個人都有自己擅長的事，都有適合自己本領發(fā)揮的地方。魚兒在水中才能歡暢地游，鳥兒在天上才能盡情地飛，合適的位置才有利于長處的發(fā)揮。 所以 ， 優(yōu)秀的管理者都應該學會按照下屬的性格特點來合理地安排崗位 。 第二十二條 了解員工的愛好和專長