5s基本知識(shí)課程(ppt104頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-10 08:08本頁(yè)面
【正文】 清潔 △一目了然的 △創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 ? 管理 △持續(xù)不斷地整理、整頓， △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過(guò) ? △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 以保持或保障安全、衛(wèi)生 觀察而進(jìn)行管理 ? 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場(chǎng)所 ? △創(chuàng)造有規(guī)律的 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成 ? 工作環(huán)境 遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 ? 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 ? 在實(shí)際工作中 ， 也許很多人會(huì)問(wèn) ， ５ S既然如此地重要 ， 那它與ＴＱ M（ 全面質(zhì)量管理 ） 有什么關(guān)系 ，與 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù) )又有什么關(guān)系呢 ？ 以及與其他的管理活動(dòng)又是什么聯(lián)系呢 ？ ? 答案是， 5S是管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TPM的第一步，如果再深一層地說(shuō)，它是企業(yè)推行 ISO９ 000的結(jié)晶。 ? 5S之間的關(guān)系 ?一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?2． 5個(gè) S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來(lái)表達(dá) ? ●只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到， ? ●只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟， ? ●只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠， ? ● 3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招， ? ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 它們之間是一種相輔相成 ， 缺一不可的關(guān)系 。 解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S 管理。5S基本知識(shí) ? ? 我們有下列癥狀嗎？ 5S管理 ? ? ? ? ? 我們有下列癥狀嗎？ ? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； ? g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； ? h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； ? i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小； ? j) 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。 5S管理 ? 我們有下列癥狀嗎？ ?如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 ? ? ? 5S的含義 ? （ 二） 整理的 實(shí) 施 觀 念 ? ●〔 雖 留之 無(wú) 用，但 棄 之可惜〕的 觀 念 應(yīng) 予以突破〃 ? ●〔所有 東 西都是要 *** 用的〕的 說(shuō) 法 應(yīng) 存疑 ． ※ 需 要：在什 么 地方、什 么時(shí)間 要使用的物品，因此必 須 首先考 慮 物品、 區(qū) 域、 時(shí)間 的 規(guī)劃 〃 ※ 不需要：按公司 規(guī) 定方式 處 理●移往呆滯 區(qū) ●報(bào)廢 ● 毀棄 ● 入庫(kù) ? 5S的含義 ?***創(chuàng)造 干 凈 、清爽的工作 場(chǎng) 所 （ 三） 各部 門(mén)執(zhí) 行的要 點(diǎn) ： 制 造 部 門(mén) ?1 地面 (1)有沒(méi)有〔死 角 〕或凌 亂 不 堪的地方〃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5S的含義 ? 整頓的目的是在塑造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，無(wú)論是柜子、架子、桌子、 … 等都要標(biāo)示得一清二楚，即使是一個(gè)剛進(jìn)入本工作場(chǎng)所的新人，也能很快的找到他所需要的東西，因此在換線或換模時(shí)，就能做到大家一起來(lái)，而不是只有看干部在表演，其他人則袖手旁觀，因而延誤了換線或換模的時(shí)間〃 ? ? 5S的含義 (1)沒(méi) 有 劃 分作 業(yè)區(qū) 、 通道區(qū) 、工具等任意 擺 放〃 (2)在 通道 上作 業(yè) ， 造 成人 員與 物品或 運(yùn)輸 工具相互 碰 撞〃 （ 3） ﹑ 放 置物品時(shí)沒(méi)有防止倒下的措施 B﹑ 改善對(duì)策 （ 1） ﹕ 區(qū)域規(guī)范 （ 2） ﹕ 安全意識(shí)之教育訓(xùn)練 （ 3） ﹕ 定期巡視 ﹐ 逮捕現(xiàn)行犯 ? 2﹑ 生 產(chǎn)效率 ﹕ 整頓不良的部門(mén)或工作區(qū)域 ﹐ 常因需花費(fèi)時(shí)間在尋找物品 ﹑ 工具 ﹑ 模具 ﹑ 報(bào)表資料 ﹐ 因此延誤了工作時(shí)間 ﹐ 降低了工作的時(shí)效 ﹐ 降低了工作或生產(chǎn)效率 因此 ﹐ 一個(gè)優(yōu)秀的管理者 ﹐ 必須做好生產(chǎn) 前的 準(zhǔn)備 工作，有效的降低 時(shí)間 浪 費(fèi) ，才能提高生產(chǎn) 效率， 這 些狀況包括： 5S的含義 ? ? 5S的含義 ? 品 質(zhì) ： ? 〔什 么樣 的 環(huán)境 ，生 產(chǎn) 出什 么樣 的品 質(zhì) 〕， 這絕對(duì)是不容存疑的， 試 想一 個(gè) 污垢 叢 生、 臟亂 的 環(huán) 境可以生 產(chǎn) 出精密、高科技 產(chǎn) 品 嗎 ？事 實(shí) 上， 產(chǎn) 品品 質(zhì)要求的精密度 越 高， 越 不容 許 灰 塵 、污垢的存在，才能做出高品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品，一 個(gè) 品 質(zhì) 不 穩(wěn) 定的部 門(mén) ，大致存在以下的 問(wèn)題 ： ? 〔待修品或 報(bào)廢 品〕沒(méi)有妥善的 劃 分 區(qū)域也沒(méi)有任何 標(biāo)識(shí) 〃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5S的含義 ? 這個(gè)部門(mén)的所有員工都在致力維持一個(gè)高品質(zhì)、高效率的工作環(huán)境，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力維持作業(yè)中的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境〃 經(jīng)由清掃的過(guò)程，我們可以發(fā)現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，例如：變質(zhì)的物品或產(chǎn)品，生鏽的手工具，機(jī)器設(shè)備漏油、漏電、雜音、發(fā)熱 … 等，為了要使設(shè)備維持原有的性能，避免造成慢性的品質(zhì)不良或當(dāng)機(jī)事件，因此，藉著清掃來(lái)作全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度〃 ? ? ? ? ?
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