5s管理基本知識(shí)-展示頁(yè)
2025-02-23 23:12本頁(yè)面
【正文】 擺放方式 將電掣加上開(kāi)關(guān)標(biāo)記，指示電源的開(kāi)關(guān) 什么是常自律？ 依規(guī)定行事，養(yǎng)成規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣（內(nèi)化） 1. 維持前四常的習(xí)慣性 2. 制定規(guī)則、規(guī)定（家教手冊(cè)） 3. 教育及訓(xùn)練 4. 定期審核（五常法內(nèi)審及外審） 品質(zhì) + 形象 Selfdiscipline 常自律 什么是常自律？ 以身作則： 管理層身體力行，指導(dǎo)及實(shí)踐五常法 履行個(gè)人職責(zé)，遵守專業(yè)守則工作 團(tuán)隊(duì)精神： 互相合作，互相提示 多作鼓勵(lì)，強(qiáng)加正面訊息 持之以恒： 每天切實(shí)執(zhí)行五常法 將五常法成為日常生活的習(xí)慣 C. 為什么五常法有用 1. 安全 Safety – OHSAS 18001:1999 2. 衛(wèi)生 Hygiene – OHSAS 18001:1999 3. 品質(zhì) Quality – ISO 9000:2023 4. 效率 Productivity – ISO 9000:2023 5. 形象 Image – ISO 14001:1996 五常法可克服的： [企業(yè)病癥 ] ? 工作環(huán)境凌亂 骯 臟 ? 人際關(guān)系惡劣 ? 大多數(shù)人看上去都精神不振 ? 員工不關(guān)心自己的工作 ? 容易發(fā)生故障及意外 ? 品管圈活動(dòng)陷入停頓狀態(tài) ? 存在著很多不良品和顧客投訴 傳統(tǒng)觀念： 使命 目標(biāo) 習(xí)慣 行動(dòng) 文化 創(chuàng)新觀念： 行動(dòng) 習(xí)慣 目標(biāo) 使命 文化 名人雋語(yǔ) 觀念的轉(zhuǎn)變，態(tài)度才會(huì)變。 安全 + 效率 Structurise 常組織 分層管理 使用 程度 必需的程度 （使用頻率） 保存方法 低 1. 2. 一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品 712個(gè)月內(nèi)，使用過(guò)的物品 扔掉或回倉(cāng) 把它保存在較遠(yuǎn)的地方 中 3. 16個(gè)月內(nèi)，使用過(guò)的物品 把它保存在工作區(qū)域的中間部份 高 4. 5. 每日至每月都會(huì)使用的物品 每小時(shí)都要使用的物品 把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近 隨身攜帶 根據(jù)使用程度來(lái)把物品進(jìn)行常組織 什么是常組織？ 分層管理 ?將物品分類，決定 [需要 ] 與 [不需要 ] ?將同類文件和用品歸一集中存放及處理 ?應(yīng)用單一便是最好的原則 ?減省無(wú)謂的消耗 什么是常組織？ 區(qū)別 [需要 ]（ Need） 與 [想要 ]（ Want） ? [需要 ] 乃客觀上要保留 。 ? 澳星之誤 – 中國(guó)代澳洲發(fā)射人造衛(wèi)星，因 1mm這殘余小鋁片導(dǎo)致電線短路而爆炸?！敝挥姓J(rèn)真才能有所成就，才能成功。 ? 精確管理的形式要求是規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化，它要求做每一件事都要抱著認(rèn)真的態(tài)度，不要有“差不多”的思想。 簡(jiǎn)介 I ? 精確管理是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的文化。五常法 5S 提升工作環(huán)境安全、衛(wèi)生、品質(zhì) 、效率及形象的竅門(mén) A. 五常法是什么？ B. 五常法詳細(xì)介紹 C. 五常法的效用及精華 D. 五常法與 TQM E. 如何實(shí)施五常法？ F. 中港五常法運(yùn)動(dòng)
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