5s管理培訓(xùn)知識(shí)-展示頁
2025-02-22 12:18本頁面
【正文】 化、“地”、“物”明朗化，落實(shí)以下幾項(xiàng)基本的管理項(xiàng)目： ? （一）、提升品質(zhì)，降低不良 在整潔美觀的工廠里，不良品會(huì)非常地顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善。 ? 素養(yǎng) ? 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 ? 清掃 ? 清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 ? 整理 ? 區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉?！?5S” 管 理 ? 一、何謂 5S ? 5S是在日本廣受推崇的一套管理活動(dòng)，包括以下內(nèi)容： ? 整理 整頓 清掃 清潔 ? 素養(yǎng) ? 此 5項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“ S”為開頭故簡(jiǎn)稱為 5S。 5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓遠(yuǎn)工一聽就懂而且能實(shí) ? 行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。 ? 整頓 ? 要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。 ? 清潔 ? 將前 3S實(shí)行的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。 為什么 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 工廠能夠提供給客戶基本的服務(wù)是：產(chǎn)品能以最佳的品質(zhì)、最快的速度、最大的安全感及最合理價(jià)格提供。 ? （二）、減少浪費(fèi)、降低成本 地、物、時(shí)得以最有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。 ? （四）、安全有保障，工廠無傷害 清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)志，會(huì)讓人安心。 整理、整頓不良現(xiàn)象的剖析 ? 我們不妨作一自我診斷，看看在我們的企業(yè)里是否存在以下類似現(xiàn)象： ? 作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻 —— 耗費(fèi)工時(shí)。 ? 工裝夾具隨地亂放 —— 效率損失、成本增加。 ? 私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng) —— 無次序，無效率。 ? 物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用 —— 品質(zhì)不佳，退貨增多。 ? 除此之外，我們不妨看看在我們的企業(yè)里是否充滿著以下各種想法： ? 工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。 ? 流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。 ? 工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，擦點(diǎn)紅藥水就好了。 以上種種現(xiàn)象和想法倘若無法改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)⑵髽I(yè)拖入衰退的深淵。德國(guó)和日本所制造出的精良產(chǎn)品，不僅為歐美眾多工業(yè)先進(jìn)國(guó)家所無法匹敵，甚至連美國(guó)的鋼鐵、電子、汽車業(yè)，幾乎也要呈現(xiàn)忙于招架之態(tài)勢(shì)。 ? 例如： ? 工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維護(hù)良好的工作環(huán)境。如鍛煉好身體做一個(gè)可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系。 ? 安全第一，消除一切危險(xiǎn)作業(yè)，借助每個(gè)人的合作、維護(hù)和改善來確保安全。 ? 任何不良品都是寶藏，因?yàn)槠渲邪嗽俑纳片F(xiàn)況的情報(bào)，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造。 ? 品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。 后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)闊及人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 ? 5S活動(dòng)的實(shí)施同樣是達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種手段，它和一切改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)。 ? 這猶如參加萬米比賽的選手，相信練習(xí)蛙跳是一種基本動(dòng)作，且不斷去練習(xí)它，但要判斷須跑多少步或是跳多少次蛙跳才會(huì)得到好名次，卻是很困難的。 ? 如果我們不單從使工廠美化的觀點(diǎn)，而從營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)有良性循環(huán)的觀點(diǎn)來徹底進(jìn)行 5S的話，我們自己也就可以判斷5S進(jìn)行的程度是否良好了 ? 5S的三大支柱 ? 5S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱。 ? 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮。 ? 再次是創(chuàng)造能目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個(gè)人完成好他的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤。 ? 三、 5S推行要領(lǐng) ? 1S整理推行要領(lǐng) ? 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查， 包括看得到和看不到的。 ? 清除不需要物品。 ? 制定廢棄物處理方法。 ? 目的 ? 把“空間”騰出來活用。 ? 1/地面上 ? 推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具 ? 各種良品、不良品、半成品、材料 ? 工裝夾具、設(shè)備裝置 ? 材料箱、紙箱、容器等 ? 油桶、漆罐、油污 ? 花盆、煙蒂、紙屑、雜物 ? 2/ 工作臺(tái) ? 破布、手套等消耗品 ? 螺絲刀、扳手、刀具等工具 ? 個(gè)人物品、圖表資料 ? 余料、樣品 ? 3/辦公區(qū)域 ? 抽屜和櫥柜里的書籍、檔案 ? 桌上的各種辦公用品 ? 公告板、海報(bào)、標(biāo)語 ? 風(fēng)扇、時(shí)鐘等 ? 4/材料架 ? 原、輔材料 ? 呆料、廢料 ? 其它非材料的物品 ? 5/墻上 ? 標(biāo)牌、指示牌 ? 掛架、意見箱 ? 吊扇、配線、配管 ? 蜘蛛網(wǎng) ? 6/室外 ? 廢棄工裝夾具 ? 生銹的材料 ? 自行車、汽車 ? 托板 ? 推車 ? 輪胎 ? 雜草 ? （ 2）制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) 要 不要1. 用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝 置2. 工作臺(tái)、材料架、板凳3. 使用的工裝夾具4. 原材料、半成品、成品5. 棧板、監(jiān)框、防塵用具6. 辦公用品、文具7. 使用中的看板、海報(bào)8. 各種清潔工具、用品9. 文件資料、圖表檔案10. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等 A. 地板上1. 雜物、灰塵、紙屑、油污2. 不再使用的工裝夾具3. 不再使用的辦公用品4. 破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5. 吊、滯料 B. 工作臺(tái)、櫥柜1. 過時(shí)的報(bào)表、資料2. 損壞的工具、樣品3. 多余的材料4. 私人用品 C. 墻上1. 蜘蛛網(wǎng)2. 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3. 破爛的意見箱、提案箱4. 老舊的海報(bào)標(biāo)語 D. 天花板上1. 不再使用的吊扇2. 不再使用的各種掛具3. 無用的各種管線4. 無效的標(biāo)牌、指示牌? 工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。 ? （ 3）清除不需要物品。 ? 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 ? 機(jī)器設(shè)備 ?
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