5s管理培訓(xùn)知識(shí)(參考版)
2025-02-18 12:18本頁(yè)面
【正文】 下午 7時(shí) 15分 0秒 下午 7時(shí) 15分 19:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 15分 :15March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:0019:15:00March 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:15:0019:15:0019:15Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:15:0019:15:0019:153/6/2023 7:15:00 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 15分 0秒 下午 7時(shí) 15分 19:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 15分 :15March 6, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時(shí) 15分 0秒 19:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:15:0019:15:0019:15Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:15:0019:15:0019:153/6/2023 7:15:00 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 15分 0秒 下午 7時(shí) 15分 19:15: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 15分 :15March 6, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時(shí) 15分 0秒 19:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:15:0019:15:0019:15Monday, March 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:15:0019:15:0019:153/6/2023 7:15:00 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，共同約定的事項(xiàng)都沒能遵守，將會(huì)是亂七八糟的。 如果以客戶的眼光來看同樣的問題，會(huì)顯得尤為嚴(yán)重。事實(shí)上，大家都清楚時(shí)間過去是無(wú)法再補(bǔ)回的，因而為了遵守時(shí)間，得有很好的時(shí)間觀念，任何事項(xiàng)如果不設(shè)定期限，就會(huì)變得漫無(wú)規(guī)則。 ? 員工演講，以親身的感受來感染同事 ? 推行禮貌活動(dòng) ? 實(shí)施自主改善活動(dòng) 具體案例 遵守共同約定的事項(xiàng) 筆者曾參加某廠家的會(huì)議，在約定的開會(huì)時(shí)間過一分鐘后，有的干部才匆匆趕到，而最后到會(huì)者已是遲到五分鐘。 ? 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。 ? 5S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。 ? （ 1）持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 ? 前 4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，來使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么，身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。 素養(yǎng)推行要領(lǐng) ? 定義 ? 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。其實(shí)，清潔要達(dá)到猶如每天刷牙、洗澡的習(xí)慣一般，沒有做的時(shí)候會(huì)覺得不對(duì)勁的境界。被指責(zé)高手是指被指責(zé)時(shí)，應(yīng)心存感激，認(rèn)為是自己成長(zhǎng)的最好機(jī)會(huì)。如何使團(tuán)隊(duì)中的成員成為“指責(zé)高手”、“被指責(zé)高手”以及“感受高手”，是清潔的關(guān)鍵。 5S要較好地進(jìn)行，正確的意識(shí)觀念尤為重要。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)機(jī)器底部相當(dāng)臟污，清掃員工對(duì)問題的解釋是怕清掃機(jī)器底部時(shí)會(huì)漏電。詢問主管為何會(huì)出現(xiàn)如此狀況，主管回答可能是剛剛被破壞，剛才還是挺整潔的。即公司 5S水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn) ? （ 6）高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 ? 上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正 ? 屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行 具體案例 清潔是結(jié)果 曾有一家企業(yè)推行 5S活動(dòng)一階段后難以持續(xù)下去，邀請(qǐng)筆者到廠進(jìn)行診斷。 ? 目視管理的方法 ? A、 管理標(biāo)箋 ? B、 管理界限標(biāo)識(shí) ? C、 著色 ? （ 3）制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表 ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作 ? 主管人員做不定期的復(fù)查 ? （ 4）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 依 5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在 5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲。 ? （ 1）落實(shí)前 3S工作 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種工作 ? 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛 ? 整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔 ? （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指清靜整潔，在廣義是指美化正常，也就是除了維持前 3S的效果以外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異常現(xiàn)象無(wú)所遁形而加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。 清潔推行要領(lǐng) ? 定義 ? 將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果 ? 目的 ? 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在 ? 推行要領(lǐng) ? 落實(shí)前 3S工作 ? 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 制定稽核方法 ? 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 維持 5S意識(shí) ? 高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 ? 重點(diǎn) ? 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 ? 筆者認(rèn)為“清掃是要用心來做的”，即使已經(jīng)打掃過，但只要地面上還有粉屑，走起路來還有沙沙的聲音，同時(shí)還有漏油的痕跡，而儀表上也覆蓋了一層灰，看不清指針的位置，作業(yè)指導(dǎo)書黑乎乎的，寫些什么也不清楚，那么，清掃工作就得繼續(xù)。用來調(diào)節(jié)送風(fēng)的百頁(yè)扇也積了一層灰塵，好象很久沒有掃除了 ? 筆者頓時(shí)了解，一定是他們誤解了清掃的意思。該廠對(duì)灰塵、垃圾的管制可以說相當(dāng)?shù)膰?yán)格，讓筆
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