【正文】 23:22:5823:22:5823:221/20/2023 11:22:58 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時(shí) 22分 58秒 23:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。 ●交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 ? 5S之間的關(guān)系 ?一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?3． 5S的目標(biāo) ? ５ S的目標(biāo)是通過綜合地推行整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這五個(gè) S,來消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和并進(jìn)行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，同時(shí) 5S各有側(cè)重，相輔相成。 ? 5S之間的關(guān)系 ? 一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ? 表 31 5S推行目的與活動例表 ? 概要 目的 活動例 ? 整理 △發(fā)生源對策 △沒有無用品、多余的物品 △清除無用品，采取發(fā)生源對策 ? △層別管理 △盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △明確原則，果斷消除無用的物品 ? △減少架子、箱子、盒子等 △防止污染源的發(fā)生 ? △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 ? 整頓 △有效、整齊 △做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 △高功能地保管和布局 ? 地保管物品 △決定正確的存放布局， △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的 ? △無尋找時(shí)間 以便充分地利用狹窄的場所 （質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 ? △在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的 △徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少 ? 工作環(huán)境 尋找物品的 時(shí)間 ? 清掃 △清掃、點(diǎn)檢 △維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn) ? △環(huán)境的近況 △創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的 無垃圾，無污垢 ? 不完善 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ? △及時(shí)采取措施的體制 △強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策 ? 清潔 △一目了然的 △創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 ? 管理 △持續(xù)不斷地整理、整頓， △努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過 ? △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 以保持或保障安全、衛(wèi)生 觀察而進(jìn)行管理 ? 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場所 ? △創(chuàng)造有規(guī)律的 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成 ? 工作環(huán)境 遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 ? 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 在實(shí)際工作中 ， 也許很多人會問 ， ５ S既然如此地重要 ， 那它與ＴＱ M（ 全面質(zhì)量管理 ） 有什么關(guān)系 ，與 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù) )又有什么關(guān)系呢 ？ 以及與其他的管理活動又是什么聯(lián)系呢 ？ ? 答案是， 5S是管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TPM的第一步，如果再深一層地說，它是企業(yè)推行 ISO９ 000的結(jié)晶。 ? 5S管理推行步驟 ? 步驟 4:教育 1． 每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育 ●在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。 ? ◆合理標(biāo)識 ? 對物品進(jìn)行定物、定位、定量之后，還需要對物品進(jìn)行合理的標(biāo)識。 。 :22:5823:22Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :22:5823:22:58January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 5S的實(shí)施要點(diǎn) ? ◆定量 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。 ，廠長或總經(jīng)理要表態(tài) ? 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。 ? 5S管理推行步驟 ? 步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1． 擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對