【摘要】理論知識單選1.人員招聘的直接目標()2003年5月考題A招聘到精英人才B獲得組織所需要的人C提高單位影響力D能位對應(yīng)原理2.以下選項中不屬于人力資源配置原理的是()2003年5月考題A互補增值原理激勵強化原理動態(tài)適應(yīng)原理能位對應(yīng)原理3.人員配置的根本目的是():2003年5月考題A使得組織的任務(wù)和要求與個人相適應(yīng)
2025-04-04 00:38
【摘要】人力資源管理師三級《招聘與配置》本章授課目的?目的:?讓大家熟悉本章知識,了解考試重點和題型,使大家能順利通過考
2025-05-21 04:48
【摘要】第二章人員招聘與配置人力資源管理師職業(yè)資格認證陳魯豫說:我做事只有兩個原則:一是做自己喜歡的事;二是做自己擅長的事。碰巧電視節(jié)目主持人是我既喜歡又擅長的工作……香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人才能Talent激情Passion組織需求Organizationneeds事業(yè)有成
2025-01-20 06:01
【摘要】招聘與配置(三)第七章員工調(diào)配與晉升《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯(JimCollins)所說:“它指的是在適當?shù)臅r間﹑適當?shù)牡攸c、讓適當?shù)娜松线m當?shù)钠?,并為其安排適當?shù)淖?。?/span>
2025-01-29 18:14
【摘要】人員招聘與配置,人員招聘與配置,第一節(jié)人員招聘與配置基本問題第二節(jié)人員招聘的準備第三節(jié)人員招募第四節(jié)人員選拔第五節(jié)人員錄用第六節(jié)招聘評估,,,,第一節(jié)人員招聘與配置基本問題,一、什么是人員招聘與配置?,第一節(jié)人員招聘與配置基本問題,二、人員招聘原因新公司或新部門成立組織內(nèi)人員自然減員組織發(fā)展要求現(xiàn)有人力資源配置不合理,第一節(jié)人員招聘與配置基本問題,三、招聘
2025-03-08 13:35
【摘要】助理人力資源管理師招聘與配置楊世瑜課程內(nèi)容介紹?員工的招聘與配置?招聘準備?招聘實施?招聘活動的評估方法?勞務(wù)外派與引進第一節(jié)員工的招聘與配置?招聘過程管理?招聘的原則?人員配置的主要原理招聘過程管理?什么是人員招聘
2025-01-27 23:34
【摘要】人力資源管理專業(yè)課程之人員招聘與配置主講劉漢輝劉漢輝,男,副教授,博士,現(xiàn)就職于廣東省華南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院人力資源管理系,人口、資源與環(huán)境經(jīng)濟學(xué)專業(yè)碩士點導(dǎo)師。1994年9月至2023年7月,先后就讀于福建師范大學(xué)與南開大學(xué),分別獲得法學(xué)學(xué)士學(xué)位、法學(xué)碩士學(xué)位以及經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。多年以來,主要致力于人口、
2025-02-01 22:44
【摘要】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
2025-01-29 19:42
【摘要】第一篇:人員招聘與配置 單元練習(xí)--三級人力專業(yè)技能第二章人員招聘與配置[共20題]簡答題。(5分)正確答案:(1)內(nèi)部招募的優(yōu)點:①準確性高;②適應(yīng)較快;③激勵性強;④費用較低。 (2)內(nèi)部招募...
2024-10-28 20:59
【摘要】1人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)認證培訓(xùn)人員招聘與配置國家職業(yè)標準要求(一)工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一、起草招聘和人員配置制度能夠及時提出組織招聘和人員配置方面的制度修改方案招聘環(huán)境和人員狀況分析知識二、招聘準備1、能根據(jù)工作分析的目的,選擇正確的方法與程序開展工作分析,進行崗位
2024-10-15 14:59
【摘要】解進強博士E-mail:Tel:13552834569TEL/FAX:89534360第四講招聘與配置Employees’RecruitingandDispositionFriday,May21,2023解進強管理學(xué)博士,中國社會科學(xué)院博士后碩士生導(dǎo)師,高
2025-02-23 23:03
【摘要】人員招聘與配置招聘:惠普,招聘是一場理性的婚姻1、要找到真正適合公司文化和職位要求的人才,就必須在招聘中將理性進行到底。2、招聘就象對待婚姻一樣慎重,因為就象不幸的婚姻一樣,招錯人的結(jié)果是兩敗俱傷。公司和個人都是痛苦的招聘與配置招聘是招到合適的人:可做、能做、想做配置是把人放到合適的崗位依托組織、依托團隊
2025-01-12 01:41
【摘要】 第二章人員招聘與配置 招聘工作流程本章內(nèi)容·員工招聘活動的實施·員工招聘活動的評估·人力資源的有效配置·勞務(wù)外派與引進第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法內(nèi)部招募的特點·內(nèi)部招募的定義(1)方法:內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘;(
2025-06-19 00:22
2025-02-12 20:02
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)濟周期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?產(chǎn)品/服務(wù)市場:市場需求市場預(yù)期市場競爭
2025-02-12 19:44