日化行業(yè)企業(yè)組織設(shè)計與部門職能規(guī)劃-展示頁
2025-01-10 00:28本頁面
【正文】 第二講 動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 ? 組織變革沒有現(xiàn)成的“菜譜” ? 怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ? 怎樣按流程進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊 組織變革沒有現(xiàn)成的“菜譜” ? 原則和目標 ? 組織變革的核心 組織變革追求的目標 有利于強化責(zé)任 有利于簡化工作流程 有利于提高效率降低成本 有利于信息的交流 有利于培養(yǎng)人才 怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ? 管理者角色的變化 —— 從領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo) ? 員工地位的變化 —— 從被動到主動 ? 以主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為中心，以顧客為導(dǎo)向 組織變革的核心 ? 從職能式管理向流程式管理過渡 服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 組織變革應(yīng)考慮的問題 1. 顧客對組織機構(gòu)的要求 2. 如何滿足顧客的需求 3. 如何改善核心運營流程 4. 怎樣去除流程中不必要的傳遞活動 5. 如何根據(jù)流程來設(shè)定組織結(jié)構(gòu) 6. 如何激勵和改善團隊或個人的行為 組織變革中組織行為的變化 ? 管理者角色的變化 —— 從領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo) ? 員工地位的變化 —— 從被動到主動 策劃 規(guī)劃 設(shè)計 施工 銷售 售后服務(wù) 規(guī)劃設(shè)計部 企業(yè)發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計部 工程部 銷售部 物業(yè)管理部 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 董事長 總經(jīng)理 標準化委員會 干部會議 行政副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 技術(shù)副總經(jīng)理 制造部 生管 檢驗 生技 研發(fā) 設(shè)計 品管 組織結(jié)構(gòu)示意圖 組織手冊內(nèi)容 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 各部門職能分解表 ? 各部門崗位設(shè)置表 ? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 本講主要內(nèi)容 —— ? 組織變革原則和目標 ? 組織變革的核心 —— 從職能式管理向流程式管理過渡 ? 怎樣按流程進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊 第三講 法人治理結(jié)構(gòu) ? 法人治理結(jié)構(gòu)的概念 ? 法人治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)在企業(yè)制度中的作用和意義 ? 董事會 ,監(jiān)事會 ,總經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分 ? 董事會 ,監(jiān)事會的組成和議事規(guī)則 ? 總經(jīng)理 ,獨立董事的設(shè)置和任用程序 法人治理結(jié)構(gòu)的概念 ? 產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)分明是現(xiàn)代企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1