日化行業(yè)小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃講義-展示頁
2025-01-28 08:32本頁面
【正文】 對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：縮短了上下級(jí)溝通的距離 ， 信息交流快 ， 管理費(fèi)用低易樹立企業(yè)經(jīng)理的威信；不能有效監(jiān)督下級(jí) ，上下級(jí)以及同級(jí)人員之間溝通和聯(lián)絡(luò)困難 。 衡量是否增加管理層次的標(biāo)準(zhǔn)就是 ， 增加管理層次節(jié)約的時(shí)間和成本一定要大于監(jiān)督的時(shí)間和成本 。 企業(yè)經(jīng)理個(gè)人的精力 、 時(shí)間以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性 ， 單靠一個(gè)人獨(dú)攬整個(gè)企業(yè)管理工作顯然是難以維繼的 ， 這時(shí)必須考慮有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理 ？ 究竟直接管理多少小屬才是最了有效的 ？ 即管理的寬度要多寬 ？ 3/8/2023 12 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 （ 2） 管理寬度又稱管理的幅度 ， 指一名管理者有效地監(jiān)督和管理其下屬的人數(shù) 。 總之 ， 組織的設(shè)計(jì)就是對(duì)組織內(nèi)的層次 、 部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分 。 3/8/2023 9 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 個(gè)相互聯(lián)系的問題 l管理層次如何劃分； l部門如何確立； l職權(quán)如何分配； 要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，首先要處理這三個(gè)問題。 3/8/2023 7 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織調(diào)整 是在評(píng)價(jià)原有組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照工作任務(wù)和客觀條件的變化，對(duì)原有組織系統(tǒng)加以調(diào)整，使之更加完整。 3/8/2023 6 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織運(yùn)用 是指領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行組織所規(guī)定的權(quán)力 ， 行使組織職能 ， 推動(dòng)下級(jí)組織和人員各司其職 ， 相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作 ， 提高組織效率 。 3/8/2023 4 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 兩種含義的關(guān)系是 —— 內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系 行使組織職能要依托某種社會(huì)單位 ， 任何社會(huì)單位必須行使組織職能 。 l 組織系統(tǒng)圖：反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)崗位上下左右相互關(guān)系的一種圖表 。 ?l 職責(zé)：指某項(xiàng)職責(zé)或崗位應(yīng)該完成某項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任 。小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)講義 主講：周宏軍 3/8/2023 1 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 一、組織的定義 組織就是按照一定的目的和程序組成的一種責(zé)權(quán)角色機(jī)構(gòu) 。 3/8/2023 2 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織的四大核心內(nèi)容 ?l 職權(quán)：指通過一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力 。 ?l 負(fù)責(zé)：反映上下級(jí)之間的一種關(guān)系 。 3/8/2023 3 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 二、組織的作用 1． 組織在管理中的作用 組織有兩中含義： l一是指組織職能； l二是指社會(huì)單位 。 組織在一切管理活動(dòng)中居于中心地位 ， 是行使其他
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