【正文】 產(chǎn)品線： 目前的脆片產(chǎn)品已經(jīng)形成了一定的市場(chǎng)影響力，但該產(chǎn)品很難構(gòu)建其絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，且市場(chǎng)容量不高，僅僅基于此產(chǎn)品培育品牌，難以支持企業(yè)品牌宣傳與推廣的巨額費(fèi)用，所以，必須盡快開(kāi)發(fā)一款市場(chǎng)容量高、增長(zhǎng)潛力大的新產(chǎn)品，帶動(dòng)脆片的發(fā)展，并可帶動(dòng)公司產(chǎn)品系列化發(fā)展，用產(chǎn)品線支持企業(yè)的快速發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于確實(shí)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能，可采取吸收部分股權(quán)或股權(quán)置換方式建立聯(lián)盟關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，減少未來(lái)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 戰(zhàn)略選擇的解釋 ? 集中資源于果蔬深加工領(lǐng)域： 即賽維科技在未來(lái)至少 5年內(nèi)，充分抓住政策支持給予，利用市場(chǎng)將進(jìn)入快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，專(zhuān)注于蔬菜深加工領(lǐng)域，集中和調(diào)動(dòng)各種資源，發(fā)展這一領(lǐng)域，進(jìn)而拉開(kāi)與對(duì)手（包括現(xiàn)實(shí)的和潛在的，下同）的距離，構(gòu)筑起品牌、服務(wù)、渠道與對(duì)手的差異。 步驟 4： 構(gòu)造戰(zhàn)略 ? 充分考慮外部環(huán)境與所使用資源、能力的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)出能夠幫助組織達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略 ——戰(zhàn)略選擇。 4）長(zhǎng)期庫(kù)存的原料、包裝材料如何充分利用和處置有待明確，進(jìn)而發(fā)揮其資金效益。 2）新建車(chē)間產(chǎn)品方向缺乏規(guī)劃和研究，設(shè)備利用效果有待進(jìn)一步論證和驗(yàn)證。 5）公司在職工福利上有待提高，例如食堂、公寓、飲水、工作和辦公環(huán)境、娛樂(lè)活動(dòng)等； 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維的劣勢(shì)（ Weakness） ? 內(nèi)部資源挖潛不足 1）部分設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率有待提高。 3）公司內(nèi)部人員的工資在壽光當(dāng)?shù)啬壳皩僦械绕滤?，整體薪資水平偏低。 2）近年來(lái)，為了發(fā)展的需要，公司引進(jìn)了多個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，為了調(diào)動(dòng)這些團(tuán)隊(duì)的積極性，采用了高薪政策。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維的劣勢(shì)（ Weakness） ? 薪資福利亟待改善。 3）研發(fā)所需設(shè)備配備不夠，正常的研究工作很難開(kāi)展。 ? 研發(fā)力量薄弱 1）公司雖然設(shè)有“國(guó)家蔬菜加工研發(fā)分中心”，但研發(fā)中心只有三個(gè)人，研究力量缺乏，很難啟動(dòng)研究項(xiàng)目。 3）營(yíng)銷(xiāo)組織問(wèn)題：目前公司的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)有北京營(yíng)銷(xiāo)中心、蘿卜娃公司、市場(chǎng)部（壽光市場(chǎng)、電子商務(wù)）、濰坊辦事處、煙威辦事處、國(guó)際貿(mào)易部等，這些機(jī)構(gòu)不管從區(qū)域還是從業(yè)務(wù)都時(shí)有沖突，造成了一定程度的內(nèi)耗，影響到營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。 2）對(duì)顧客的重視不夠，與經(jīng)銷(xiāo)商、顧客的貼身溝通不足，缺少明確的顧客溝通制度和定期的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議制度等。 ? 營(yíng)銷(xiāo)觀念落后，營(yíng)銷(xiāo)體系不清，營(yíng)銷(xiāo)工作不利。公司存在責(zé)任推諉、出工不出力和小集團(tuán)等現(xiàn)象，直接影響到工作效率和效果。 5）員工培訓(xùn)投入不足，缺少明確的培訓(xùn)計(jì)劃，偶爾進(jìn)行的培訓(xùn)也缺乏針對(duì)性，甚至使有效的培訓(xùn)時(shí)間白白浪費(fèi)。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維的劣勢(shì)（ Weakness） ? 人才缺乏 3）人力資源的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不夠，滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，有待于進(jìn)一步提高。 ? 人才缺乏 1）人才整體缺乏，盡管企業(yè)花費(fèi)了很大的氣力加強(qiáng)了人才的外聘，但技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)人才與企業(yè)發(fā)展相比缺口較大； 2）人才流動(dòng)率太高。 ? 制度、規(guī)范不健全，執(zhí)行不到位。 2）公司目前的管理狀態(tài)是以行政管理為主，主要靠人、靠命令來(lái)進(jìn)行管理，這樣的管理方法會(huì)造成管理工作量大，管理隨意性大，存在等靠、管理缺乏依據(jù)（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)）等問(wèn)題。 ? 管理方式與流程待優(yōu)化。 6）組織架構(gòu)的職位層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系不明晰，公司所稱(chēng)的高層（總監(jiān)）實(shí)際是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，部分部門(mén)設(shè)置的副職沒(méi)有有效明確權(quán)責(zé)等。 5）技術(shù)、品管、國(guó)際貿(mào)易職能設(shè)在食品事業(yè)部?jī)?nèi)不合理。事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式，要求各事業(yè)部具有獨(dú)立性，是一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，進(jìn)行獨(dú)立核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)全責(zé)。一是區(qū)隔營(yíng)銷(xiāo)不能有效的發(fā)揮既有渠道對(duì)公司銷(xiāo)售的促進(jìn)作用，也不能發(fā)揮整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、借鑒等知識(shí)管理作用；二是市場(chǎng)部的職責(zé)缺失（詳見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題）。公司總裁既要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和公司的全面營(yíng)運(yùn)和各子公司的管理，又要具體負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作，管理幅度過(guò)大，具體工作牽涉精力過(guò)多，既影響公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)劃性的管理，又影響了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作的直接管控，也造成了營(yíng)銷(xiāo)工作的不系統(tǒng)、不連貫，同時(shí)還影響到績(jī)效責(zé)任的直接追究。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維的劣勢(shì)（ Weakness） ? 組織架構(gòu)不合理 1）公司為了朝向集團(tuán)化方向發(fā)展，設(shè)計(jì)了近似集團(tuán)化的組織架構(gòu)，但公司目前的業(yè)務(wù)內(nèi)容和人才結(jié)構(gòu)，尚不能支撐該架構(gòu)的運(yùn)行，一方面造成一些職位虛設(shè)，職能劃分不準(zhǔn)確，不能有效發(fā)揮這些職位應(yīng)有的職能；另一方面增加了溝通層級(jí)，部分支持性業(yè)務(wù)（如技術(shù)、市場(chǎng)管理）被主業(yè)務(wù)沖淡，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，且對(duì)一些應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管的業(yè)務(wù)造成監(jiān)管弱化。生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)、最終質(zhì)量自己控制，問(wèn)題很難曝光，更談不上對(duì)過(guò)程質(zhì)量的有效監(jiān)管。 3）中基層管理者的職能決策和業(yè)務(wù)決策沒(méi)有明確的職責(zé)和權(quán)限，工作靠匯報(bào)和請(qǐng)示，工作處于被動(dòng)狀態(tài)，效率低下，責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)人的價(jià)值不能得到有效的體現(xiàn)，調(diào)動(dòng)不起工作積極性。決策的失誤率較高。 1）目前的決策主要靠董事長(zhǎng)個(gè)人決策，這種決策方式面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 戰(zhàn)略不清晰，不明確，戰(zhàn)略規(guī)劃不具體，會(huì)直接影響到公司的戰(zhàn)略決策效果，會(huì)導(dǎo)致公司走更多的彎路，最終影響到企業(yè)的效益和發(fā)展。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維的劣勢(shì)（ Weakness） ? 公司戰(zhàn)略不清晰和不明確。 ? 外部資源的優(yōu)勢(shì) ——企業(yè)擁有良好的社會(huì)認(rèn)知度和影響力，擁有政府的政策扶持，擁有科研、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多方面專(zhuān)家力量支持，這些社會(huì)資源的關(guān)注和加入，為企業(yè)整合資源、加快發(fā)展提供了保證。 ? 產(chǎn)能優(yōu)勢(shì) ——公司新項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，不僅為企業(yè)增加了產(chǎn)能，更為企業(yè)在果蔬脫水領(lǐng)域完善技術(shù)門(mén)類(lèi)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供了保證。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維 的優(yōu)勢(shì) （ Strength ） ? 原料優(yōu)勢(shì) ——地處蔬菜之鄉(xiāng)，具有不同于其他地域的原料優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能夠?yàn)楣咎嵘放苾r(jià)值發(fā)揮正向推動(dòng)作用。 ? 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) ——賽維科技抓住了一個(gè)好產(chǎn)業(yè) ——“綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康”和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等，已從產(chǎn)業(yè)概念發(fā)展為公司的具體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，且是國(guó)家重點(diǎn)扶持發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。 11 賽維 的優(yōu)勢(shì) （ Strength ） ? 企業(yè)文化 ——經(jīng)過(guò)幾年的培育和建設(shè)，公司形成了以“發(fā)展蔬菜工業(yè)也是民族的事業(yè)”為使命，以“致力于打造果蔬深加工第一品牌”為愿景，以“牽好農(nóng)民利益和消費(fèi)者利益”為核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“七品融一品，品維行天下”行為準(zhǔn)則的企業(yè)文化，建立了“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”和“欣賞、關(guān)愛(ài)、支持、發(fā)展”的人才觀念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定了優(yōu)良的文化基礎(chǔ)。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 步驟 3： 內(nèi)部分析 ? 內(nèi)部分析提供了組織特有的資源和能力的重要信息。即使是進(jìn)行了調(diào)研，仍有“身先者死”的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 渠道威脅 ——從營(yíng)銷(xiāo)角度看，“渠道為王”，而企業(yè)目前的單一產(chǎn)品建立渠道存在著渠道費(fèi)用高的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也存在著渠道倒戈到競(jìng)品的風(fēng)險(xiǎn)。所以會(huì)出現(xiàn)變革存在著風(fēng)險(xiǎn)，不變革仍然存在風(fēng)險(xiǎn)的矛盾。所以在創(chuàng)業(yè)初期，管理的問(wèn)題還不會(huì)過(guò)多地反映出來(lái)。企業(yè)地處壽光，也會(huì)在一定程度上制約人才的引進(jìn)，如果現(xiàn)在不加強(qiáng)人才的積極培養(yǎng)，一旦企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)只能揠苗助長(zhǎng)或緊急外聘，緊急提拔會(huì)因其能力不足而影響企業(yè)發(fā)展，外聘人才存在著文化融合、適應(yīng)及能力判定失誤等風(fēng)險(xiǎn)。管理中有一句名言，“要做就要做進(jìn)前三名”，集中力量才能辦大事，才能在一個(gè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地，否則，公司將面對(duì)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，存在很大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三聯(lián)集團(tuán)、小鴨集團(tuán)等企業(yè)就是很好的例證。 ? 規(guī)模風(fēng)險(xiǎn) ——公司目前項(xiàng)目很多，想法很多，但每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)產(chǎn)品都還沒(méi)有形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 ? 地域資源整合機(jī)會(huì) ——山東地區(qū)具有能力充裕的冷藏、凍干等果蔬儲(chǔ)藏和加工能力，且資源發(fā)揮的效率都不夠高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)原料的外委加工、訂購(gòu)，甚至收購(gòu)社會(huì)資源提供了良好的機(jī)會(huì)； 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維可能的風(fēng)險(xiǎn)（ Threats） ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ——公司戰(zhàn)略方向不明確，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走彎路，甚至白白浪費(fèi)資源，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大忌，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的威脅。 壽光是社會(huì)公認(rèn)的蔬菜之鄉(xiāng)，壽光蔬菜光是新鮮蔬菜是不夠的，光是初級(jí)加工是不行的，所以，要真正打響“壽光蔬菜”品牌，從壽光蔬菜目前的整體布局來(lái)講，需要對(duì)蔬菜進(jìn)行深加工，需要在全國(guó)叫得響的蔬菜深加工企業(yè)、品牌和產(chǎn)品，壽光政府會(huì)提供更為優(yōu)惠的政策助推賽維科技的發(fā)展。 ? 資本流入的機(jī)會(huì) ——在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗以及投行在尋找新的贏利點(diǎn)的情況下，資本市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注、投資發(fā)展?jié)摿玫霓r(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，為企業(yè)融資發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。 ? 蔬菜深加工缺少優(yōu)勢(shì)品牌的機(jī)會(huì) ——蔬菜深加工業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈，國(guó)內(nèi)缺少具有優(yōu)勢(shì)的蔬菜深加工的品牌領(lǐng)導(dǎo)者，為培育“品維”品牌先入優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)。 ? 在分析了環(huán)境后，管理者需要評(píng)估機(jī)會(huì)和組織面臨的威脅。 ? 企業(yè)精神： 真情品維，品行天下。 ? 價(jià)值觀： 品德、品行、品質(zhì)、品位、品味、品維、品牌，七品融一品，品維行天下 。 ? 戰(zhàn)略管理的重要性主要體現(xiàn)在： ? （ 1） 明確公司的發(fā)展方向； ? （ 2） 影響到組織的績(jī)效； ? （ 3） 應(yīng)對(duì)變化的形勢(shì)和不確定性； ? （ 4） 影響到公司的決策；（如投資項(xiàng)目的決策） 2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? （ 1） 戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略思想 ? （ 2） 戰(zhàn)略重點(diǎn)； ? （ 3） 戰(zhàn)略步驟； ? （ 4） 戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、計(jì)劃 與績(jī)效管理 戰(zhàn)略的概念及作用 ? 戰(zhàn)略是指對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展所作的長(zhǎng)期的謀劃和行動(dòng)方案。 ? 戰(zhàn)略管理是為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。 3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 ? 步驟 1： 確定組織當(dāng)前的使命、宗旨與目標(biāo)； ? 賽維科技公司 ? 使命： 致力于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)產(chǎn)品深加工，做好民生工程，打造壽光蔬菜品牌，為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)、綠色、營(yíng)養(yǎng)、時(shí)尚果蔬產(chǎn)品，提高人民的健康水平。 ? 愿景：中國(guó)果 蔬深加工第一品牌。 4 步驟 2： 外部分析 ? 外部環(huán)境作為一種重要的外部約束對(duì)管理者行動(dòng)產(chǎn)生影響，因?yàn)榻M織環(huán)境決定了管理者的選擇范圍。 5 賽維的機(jī)會(huì)（ Opportunity） ? 國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境總體向好 ——金融危機(jī)過(guò)后，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象，居民的消費(fèi)能力在恢復(fù)和攀升，國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境總體穩(wěn)定和向好，有利于公司的發(fā)展。 ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ——隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們收入的不斷增加和消費(fèi)水平在不斷提高，健康意識(shí)在不斷加強(qiáng)，消費(fèi)習(xí)慣在不斷改變，對(duì)生活品質(zhì)的需求不斷提高，作為營(yíng)養(yǎng)與口味俱佳的營(yíng)養(yǎng)、綠色、方便、安全、休閑和面向特殊群體需求的果蔬類(lèi)深加工產(chǎn)品，會(huì)越來(lái)越受到人們的青睞，將形成巨大的市場(chǎng)空間。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維的機(jī)會(huì)（ Opportunity） ? 政策環(huán)境的機(jī)會(huì) ——國(guó)家一直關(guān)注民生，解決菜藍(lán)子問(wèn)題，關(guān)注國(guó)民營(yíng)養(yǎng)和健康問(wèn)題，所以，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工非常重視，國(guó)家會(huì)給予更多優(yōu)惠政策扶持該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 同時(shí)，國(guó)家土地政策的趨緊，將減緩新加入該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的快速發(fā)展。賽維科技須首先做好這項(xiàng)目工作來(lái)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。這樣做的結(jié)果是，各項(xiàng)目都形不成規(guī)模、也就形不成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)低效益甚至虧損，最終將拖跨整個(gè)企業(yè)。所以公司每上一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)科學(xué)論證、應(yīng)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)體系的建立和營(yíng)銷(xiāo)策劃等進(jìn)行全面規(guī)劃，全面啟動(dòng)。 ? 人才風(fēng)險(xiǎn) ——目前公司人才儲(chǔ)備明顯不夠，制約到公司未來(lái)的發(fā)展。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維可能的風(fēng)險(xiǎn)（ Threats） ? 管理風(fēng)險(xiǎn) ——公司在發(fā)展的初期，人員比較少，且本地化特征明顯，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，關(guān)系比較簡(jiǎn)單，大家的責(zé)任心比較強(qiáng)，工作效率比較高。但隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，人數(shù)增多，關(guān)系復(fù)雜，大量的管理問(wèn)題，諸如：地域文化差異、公平、待遇、關(guān)系、目標(biāo)、方式、任務(wù)等必然反映出來(lái)，公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，進(jìn)行管理的變革就顯得更為必要了。 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ——由于企業(yè)目前產(chǎn)品盈利能力有限，目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流有限，而前期投資的項(xiàng)目如果不能盡快產(chǎn)生效益，至少產(chǎn)生良好的現(xiàn)金流，企業(yè)必將面臨利息壓力和債務(wù)壓力，甚至要承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)。 ? 新產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ——如果不能在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上作出科學(xué)決策，任何新產(chǎn)品都存在著“上市之日既是死亡之時(shí)”的風(fēng)險(xiǎn)。 山東眾智經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司 賽維可能的風(fēng)險(xiǎn)（ Threats） ?新加入者的威脅 ——從果蔬深加工產(chǎn)業(yè)看，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻不高，除了品牌、渠道以外，很難在原料、技術(shù)、資金等方面形成壁壘，這就有可能形成新加入者的蜂擁而至，造成激烈競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，如爭(zhēng)奪渠道資源、人才資源，大打價(jià)格戰(zhàn)等。 ? 內(nèi)部分析完成后，管理者應(yīng)當(dāng)要識(shí)別組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì) ——公司帶頭人思路開(kāi)闊、勇于創(chuàng)新、眼光敏銳、事業(yè)心強(qiáng)，有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和人格魅力，善于借助社會(huì)各種資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，其優(yōu)秀的人格特質(zhì)和良好的行業(yè)及企業(yè)發(fā)展前景，不僅吸引了部分社會(huì)優(yōu)秀人才，且能夠爭(zhēng)取到包括政府等的多方支持。 ? 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) ——公司目前的主導(dǎo)產(chǎn)品果蔬脆片，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較