基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略決策-展示頁(yè)
2025-03-08 15:16本頁(yè)面
【正文】 義： 它可以改變公司的管理觀念，使原來(lái)的短期利潤(rùn)目標(biāo)變?yōu)殚L(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)。 它為股東價(jià)值始終如一的強(qiáng)調(diào)和對(duì)個(gè)人行為的激勵(lì)都使得員工可一同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。,20161,5,基于價(jià)值的管理,只有投資回報(bào)要大于資金成本，才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 將公司全局目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理流程結(jié)合在一起 管理決策集中在價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方面 強(qiáng)調(diào)組織中各層面做出各自決策，以價(jià)值為目標(biāo)，采用以價(jià)值為基礎(chǔ)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 除管理?yè)p益表外，還管理資產(chǎn)負(fù)債表/現(xiàn)金流量表，長(zhǎng)短期利益相結(jié)合,20161,6,理解價(jià)值思維—價(jià)值是何物,經(jīng)營(yíng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,資產(chǎn)負(fù)債表 低 資本密集程度 高 流動(dòng)資金 土地、廠房、設(shè)備,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)需要 行業(yè)可能發(fā)生 重大變化 技術(shù) 管制條例 競(jìng)爭(zhēng) 投資期長(zhǎng) 業(yè)務(wù)復(fù)雜,高 不確定性 低,不同情況下公司采用的衡量標(biāo)準(zhǔn),20161,7,理解價(jià)值思維—價(jià)值是何物,價(jià)值管理 管理資產(chǎn)負(fù)債表，僅管理?yè)p益表是不夠的 立足長(zhǎng)遠(yuǎn),20161,8,理解價(jià)值思維—價(jià)值是何物 管理資產(chǎn)負(fù)債表,1,*,1/,20161,9,理解價(jià)值思維—價(jià)值是何物 管理資產(chǎn)負(fù)債表,銷售回報(bào)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，資本回報(bào)率低于對(duì)手 采用了錯(cuò)誤的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。主要是存貨。,20161,10,概要,價(jià)值管理概述 價(jià)值管理作用 價(jià)值管理過(guò)程 價(jià)值管理步驟 管理層的任務(wù) 提交成果,20161,11,價(jià)值管理作用,估測(cè)公司價(jià)值及商業(yè)備選方案價(jià)值。如合并/收購(gòu)/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購(gòu) 新產(chǎn)品引進(jìn)/資本支出/新市場(chǎng)介入/成立合資企業(yè) 運(yùn)用以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理檢查業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效，并確定其關(guān)鍵目標(biāo)。在考慮自身利益的時(shí)，需先考慮各利益方支出，唯一需要掌握全部權(quán)力要求信息（競(jìng)爭(zhēng)條件下）,20161,17,3.績(jī)效不佳的公司 會(huì)看到資金將流向其他競(jìng)爭(zhēng)者,資源提供者要求得到高于社會(huì)平均回報(bào)率，公司管理者要賺取高于資本成本之利潤(rùn) 回報(bào)不高時(shí)，籌資困難，價(jià)值毀損,20161,18,概要,價(jià)值管理概述 價(jià)值管理作用 價(jià)值管理過(guò)程 價(jià)值管理步驟 管理層的任務(wù) 提交成果,20161,19,價(jià)值為基礎(chǔ)的管理的生命周期,發(fā)展價(jià)值為
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