【正文】 圖。變化主要集中在直接服務(wù)于生產(chǎn)和銷售的部分職能部門。 撤銷科技處，整合原審核小組、總裁秘書、科技處的科技管理職能，設(shè)立秘書處；因應(yīng)市場發(fā)展和產(chǎn)品升級需要，成立了項目拓展部；將原項目部更名為基建部，隸屬關(guān)系和職能保持不變。成品物流部只保留配送車輛調(diào)度、使用和對駕駛員的考勤管理權(quán)；倉管部保留生產(chǎn)物流車輛的調(diào)度、使用和駕駛員的考勤管理權(quán)。 調(diào)整貨運車輛管理關(guān)系。生產(chǎn)中心統(tǒng)管計劃、采購、倉管、品管、技術(shù)、設(shè)備和成品物流七個部門。 整合并優(yōu)化集團生產(chǎn)線機構(gòu)和職能。 一、本次調(diào)整的特點 本次調(diào)整、檢討的重點是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程，進一步落實和確立 “銷售以市場為中心，生產(chǎn)以銷售為中心，其他資源均要服務(wù)和服從于生產(chǎn) ”的導(dǎo)向和機制，提升集團職能部門規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，進一步提升子公司的獨立自主運行能力。為適應(yīng)公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化和發(fā)展需要，需進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部管理體系。三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調(diào)整修訂方案 一、前言 二、集團總體架構(gòu)圖 三、集團各職能部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)及職位體系圖 五、機構(gòu)調(diào)整后變動的部門簡要職責 四、機構(gòu)調(diào)整后變動部分的部門新舊職責對照 六、機構(gòu)調(diào)整后變動的四個主流程 目 錄 董 事 會 浙江三鼎織造有限公司 義烏環(huán)球制帶有限公司 義烏環(huán)鼎織帶有限公司 金華金鼎織帶有限公司 江蘇三鼎織造有限公司 行 政 中 心 人力資源部 行政部 財 務(wù) 中 心 財務(wù)部 資金部 會計部 生 產(chǎn) 中 心 采購部 倉管部 總 裁 副 總 裁 總裁辦 項目拓展部 研發(fā)中心 技術(shù)部 義烏啟茂貿(mào)易有限公司 設(shè)備部 品管部 成品物流部 基建部 審計監(jiān)察部 計劃部 倉管部 前 言 《三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調(diào)整實施方案》自 2023年 1月 1日運行九個月以來，戰(zhàn)略與組織調(diào)整的指導(dǎo)思想已得到深入貫徹。方案所設(shè)計的管理模式、管理體制大部分已基本調(diào)整、落實到位，總體運行較為平穩(wěn)，集團大部分工作得到了提升。在廣泛調(diào)查、訪談和部分高層管理人員的建議下，由集團企劃處結(jié)合 9個月的實際運行狀況，在《三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調(diào)整實施方案》基礎(chǔ)上進行檢討和修訂，并編制了《三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調(diào)整修訂方案》，本修訂方案計劃從 2023年 10月 1日起正式實施。經(jīng)本次調(diào)整，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面將會更加順暢、更加靈活，部門之間的運行流程將進一步縮短。加強了生產(chǎn)中心的組織協(xié)調(diào)功能，進一步增強了生產(chǎn)中心在全集團的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮權(quán)。整合織帶研發(fā)部、染色研發(fā)部為技術(shù)部；為強化產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備和倉儲管控職能，成立了品管部、設(shè)備 部、倉管部；將儲運部的配送功能和成品管理部整合為成品物流部，進一步提高了銷售物流的運轉(zhuǎn)效率。所有貨運車輛和駕駛員由原生控中心管理重新歸屬到行政中心管理。兩部門均需協(xié)助行政中心進行交通安全事故的處理。 本次調(diào)整主要集中于產(chǎn)銷線，對集團部分職能部門的職責進行了重新界定，對其歸屬作了局部調(diào)整。行政中心僅增設(shè)了貨運車輛的管理職能，其它如財務(wù)中心、啟茂公司和各生產(chǎn)型子公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)、部門職責和運作流程均未作變動。 集團各職能部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)及職位體系圖。 機構(gòu)調(diào)整后變動的部門簡要職責。 集團新舊部門簡要職責對照 新部門 舊部門 ? 新部門職責變化：合并原原審核小組、總裁秘書、科技專員的全部職能。 ? 總裁秘書： 負責總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作；負責集團總裁、副總裁對外活動、各類會議的準備工作；做好副總裁、各總監(jiān)的考勤工作。 ? 負責對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進行分類呈報及傳遞。 ? 做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購及發(fā)放，并做好其考勤管理與費用管理。 ? 負責集團公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項目的立項報批與資金申報工作。 ? 負責集團總裁、副總裁對外活動、各類會議的準備工作，以及公司各類簽證的理。 ? 建立健全物資的采購和成品儲運、配送、安全以及生產(chǎn)計劃控制等各項制度和作業(yè)流程并監(jiān)督實施。 ? 負責集團公司的生產(chǎn)計劃、物資采購、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、成品管理與配送、倉儲管理等工作。 ? 負責質(zhì)量管理體系的建立和維護，負責產(chǎn)品檢驗檢測、包裝、貯運、防護、質(zhì)量責任事故等標準的制定并監(jiān)督執(zhí)行。 技術(shù)部 生產(chǎn)中心 ? 制定公司技術(shù)管理制度，完善標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)檔案管理制度。 ? 負責集團公司織帶產(chǎn)品的打樣、工藝審單、工藝改良和對子公司的技術(shù)督察和指導(dǎo)工作。 研發(fā)中心： ? 開展產(chǎn)品的市場調(diào)研和分析工作，建立健全集團的技術(shù)情報網(wǎng)和新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)檔案。 ? 負責集團內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定，并組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣。 ? 新部門職責變化：把原研發(fā)中心的新產(chǎn)品研發(fā)職能剝離出去，專注于產(chǎn)品打樣及工藝改良，加大對子公司的技術(shù)支持力度，加強對全公司專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。 成品物流部 成品管理部： ? 負責公司成品的驗收、儲存、備貨等工作，確保成品庫的安全、高效運行。 ? 負責公司成品驗收、儲存、備貨、配送等工作，確保成品庫高效運轉(zhuǎn)及成品配送的準確性、及時性。 ? 新部門職責變化：把原儲運部的部分功能獨立出來，組建倉管部。 倉管部 儲運部： ? 負責集團公司倉儲的規(guī)范管理、各子公司的物料調(diào)運、及各子公司倉庫的監(jiān)控與指導(dǎo)工作。 ? 負責子公司之間物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作。 集團新舊部門簡要職責對照 新部門 舊部門 ? 負責建立和完善設(shè)備管理制度和流程。 ? 負責對各子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及重點設(shè)備及配件的選型、驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢等進行審核。 設(shè)備部 ? 新部門職責變化：把原科技處的大型購置項目的審核、管理設(shè)備采購的職能并入設(shè)備部。強化了其對子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，在全公司提高品保部門的權(quán)威性和獨立性 。 ? 對各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫質(zhì)量檢驗的信息進行統(tǒng)計分析。 ? 制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。 ? 對各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫質(zhì)量檢驗的信息進行統(tǒng)計分析。 ? 負責對各子公司的生產(chǎn)過程進行巡檢 。 ? 制定子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，并對重點設(shè)備的驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢進行審核，負責建立和維護設(shè)備管理臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案，規(guī)范設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書。 集團新舊部門簡要職責對照 新部門 舊部門 ? 新部門職責變化：將原劃撥給生控中心的運輸車輛管理權(quán)重新收回行政部。 ? 負責集團的行政、后勤、安全保障、企業(yè)文化建設(shè)、小車車隊管理、貨運車輛的外協(xié)服務(wù)，以及綜合巡查工作。 ? 負責集團的行政、后勤、安全保障、企業(yè)文化建設(shè)、綜合巡查，以及車輛的全面管理，為生產(chǎn)中心銷售配送和生產(chǎn)物資運輸做好配套的服務(wù)與支持工作。 行政部 集團各職能部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)及職位體系圖 部門 部門職責描述 部門名稱：企劃處 負責人職稱：處長 部門直接上級：總裁辦主任 部門使命 組織