【正文】 受理考核申訴 并備案 提交申訴材料 提出申訴 審查申訴材料 審查申訴材料 是 否 流程 8: 薪酬調(diào)整流程（集團總部） 否 申請 審核 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 是 是 否 否 備案 審核 是 否 是 否 是 否 是 流程 9: 薪酬調(diào)整流程（子公司） 否 申請 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 是 是 否 否 備案 備注：子公司內(nèi)部 計件 薪酬調(diào)整依據(jù)有關(guān)制度執(zhí)行。 成品物流部對品種、規(guī)格、數(shù)量等進行核對，品保部鑒定品質(zhì)，屬我司原因的入庫或返回子公司，不屬于我司原因的反饋啟茂公司，退回客戶。 流程 11: 工資審批流程（子公司） 審批 造冊 稽核 發(fā)放 權(quán)限內(nèi) 審批 是 否 審查 否 是 匯總 是 否 流程 12： 員工辭職流程 提交辭職報告 審核 否 否 是 審批 是 特殊處理 更新 員工檔案 薪酬結(jié)算 辦理離職手續(xù) 簽字確認 合同到期？ 否 是 辦理交接手續(xù) 簽字確認 核對簽字、 進行薪酬清算 離職 流程 13: 干部晉升流程（集團總部） 申請 更新檔案 審查 評審 是 是 否 否 辦理 調(diào)職調(diào)薪手續(xù) 批準 主管審核 流程 14: 干部晉升流程（子公司） 申請 更新檔案 審查 評審 是 否 否 否 辦理 調(diào)職調(diào)薪手續(xù) 主管審核 權(quán)限內(nèi)？ 批準 評審 批準 是 是 流程 15: 辭退流程（集團總部） 申請 審核 辦理手續(xù) 存檔備查 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 是 否 信息反饋 否 是 流程 16: 辭退流程（子公司） 申請 審核 辦理手續(xù) 存檔備查 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 是 否 信息反饋 是 否 流程 30: 新進員工辦公用品領用流程（集團總部） 申請 審查 權(quán)限 內(nèi) 審批 是 是 是 否 否 否 發(fā)放物品 領用 備注： 新進員工辦公用品費用記入部門下月預算。 根據(jù)公司的決策要求，做好項目需求資金與市場回報預測。 4. 收集擬籌建項目的產(chǎn)品價格、同業(yè)競爭對手資料及未來市場預測信息。 部門簡要職責 部門名稱：項目拓展部 負責人職稱：部長 部門直接上級：總裁 部門使命 依據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃，負責集團新型帶類產(chǎn)品的市場調(diào)研、前期規(guī)劃， 提出新項目投資建議，并負責投產(chǎn)前的具體籌劃。 6. 負責集團內(nèi)行政公文的擬訂、收發(fā)、立卷、歸檔處理，以及集團的檔案管理工作。 2. 負責集團獎懲與賠償制度的修訂、執(zhí)行，以及獎罰工作的歸口管理。 10. 組織設備改造工作。 6. 組織定期和不定期巡視、檢查生產(chǎn)設備、動力設備、生活輔助設施的運行狀況，并提交設備運行報告。 2. 負責對子公司設備調(diào)整、技改方案，以及重點設備及配件的選型、驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢等進行審核。 1承辦上級領導臨時安排的工作。 負責公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中標識和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集團各子公司質(zhì)量目標達成情況總結(jié)報告。督導并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。 負責制定原物料、在制品及產(chǎn)成品、加工品的質(zhì)量標準、檢驗標準及作業(yè)標準，并督導實施。 12. 承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。 8. 對各子公司申請的報廢物資進行審核，并協(xié)助子公司進行處理。 4. 負責對子公司之間倉儲管理活動中產(chǎn)生的相關(guān)糾紛進行協(xié)調(diào)和處理。 部門簡要職責 部門名稱：倉管部 負責人職稱：部長 部門直接上級：生產(chǎn)總監(jiān) 部門使命 是集團倉儲管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務規(guī)范、檢查評比等工作的主管部門，負責子公司生產(chǎn)性物資的調(diào)撥工作。 9. 保持同銷售及生產(chǎn)單位的良好溝通，做好成品的儲存、配送工作。 5. 協(xié)助品管部做好客戶退庫產(chǎn)品的及時入庫工作。 部 門 職 責 1. 規(guī)范成品物資的驗收、儲存、保管、配貨、核對及配送等管理制度、操作流程及業(yè)務表單，并組織實施。有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，做好技術(shù)人員的儲備工作。 負責集團公司色卡、樣卡的制作與管理工作。 負責原有工藝技術(shù)的維護和改進，組織和領導新工藝的開發(fā)、評審和效果評估，以及技術(shù)合同評審工作。 負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定工藝標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 部門簡要職責 部門名稱：技術(shù)部 負責人職稱：部長 部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān) 部門使命 是公司的技術(shù)權(quán)威機構(gòu)，負責集團公司產(chǎn)品（織造部分）的打樣、工藝審核、工藝改進，并組織新舊工藝的監(jiān)督執(zhí)行和指導工作。 9. 負責本中心的安全管理，協(xié)助行政中心做好各種安全事故、意外事故的處理和運輸保險的索賠理賠工作。 5. 負責質(zhì)量管理體系的建立與維護，負責產(chǎn)品檢驗檢測、包裝、貯運、防護、質(zhì)量責任事故等標準的制定并監(jiān)督執(zhí)行，組織處理銷售退貨、子公司產(chǎn)品退庫及重大質(zhì)量事故。 部 門 職 責 1. 組織建立健全生產(chǎn)計劃、物料控制、質(zhì)量控制、技術(shù)控制、設備管理、物流管理等各項制度和作業(yè)流程，規(guī)劃并推進母子管控體系建設。 負責集團總裁、副總裁對外活動、各類會議的準備工作，以及公司各類簽證的辦理。 負責集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、 ISO14001維護、科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進工作。 部門簡要職責 部門名稱：秘書處 負責人職稱：處長 部門直接上級：總裁辦主任 部門使命 負責對所有呈報總裁、副總裁批示，各總監(jiān)審核及需要總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進行審核、匯總、傳遞，并負責集團公司的科技管理工作。 6. 負責各單位提報的一級制度和文件的審核，指導各單位建立和完善二、三級文件和操作指導書，確保制度建設質(zhì)量。 2. 收集、匯總并組織評審各單位提報的年度、季度及月度工作計劃，并跟蹤督辦。 ? 指導監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。生產(chǎn)中心只保留對貨運車輛的調(diào)度和使用權(quán)，以及對貨運車輛駕駛員的考勤管理權(quán)。 品保部 生產(chǎn)管理部： ? 負責建立健全設備方面的各項規(guī)章制度。 ? 指導各子公司建立健全質(zhì)量管理制度文件，提升公司質(zhì)量管理整體水平。 生產(chǎn)管理部 ： ? 制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質(zhì)量的持續(xù)改進。審核全公司的大、中修理計劃，組織各子公司特種設備的修理試車工作，主持新設備的安裝、調(diào)試、驗收工作。 ? 負責生產(chǎn)性物流車輛的調(diào)度和使用， 以及駕駛員考勤管理， 協(xié)助處理安全事故等事宜。加強對集團公司倉儲系統(tǒng)的宏觀管理，對子公司倉儲管理增加巡查監(jiān)督力度。 儲運部： ? 負責公司成品的配送工作 。 ? 組織集團公司的織帶、染色打樣工作。 ? 推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。 ? 規(guī)劃產(chǎn)能和設備配套布局，監(jiān)督、掌握設備采購、轉(zhuǎn)移、報廢的鑒定以及技改工作。 ? 負責集團公司的生產(chǎn)計劃、物資采購、物料控制、成品管理與配送等工作。 ? 負責總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。 ? 負責各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進行核實、匯總和傳遞。 ? 審核小組： 負責對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進行分類呈報及傳遞；負