【正文】 審批 審核 是 是 否 流程 10: 工資審批流程（集團(tuán)總部） 審批 造 冊(cè) 發(fā) 放 是 否 匯總 審核 否 是 備注：本流程適用于 6級(jí)以下工資審批發(fā)放； 6級(jí)及以上工資按原流程執(zhí)行。 3. 收集公司有意向投資的帶類產(chǎn)品 成熟工藝路線及新技術(shù)、新工藝突破情況，以及新技術(shù)、新工藝在相關(guān)公司的應(yīng)用情況。 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類會(huì)議、活動(dòng)的籌備、來客來訪的接待，以及群團(tuán)事務(wù)、法律事務(wù)的處理等工作。 9. 配合公司推行 TPM管理， 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。 部 門 職 責(zé) 1. 依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 對(duì)各類質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量檔案、質(zhì)量信息及各類質(zhì)量原始記錄的完整性、齊全性實(shí)施管理。 組織推行質(zhì)量責(zé)任制，修訂和完善質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集與呈報(bào)工作。 7. 負(fù)責(zé)子公司之間的物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)性物流車輛的調(diào)度、使用及駕駛員的考勤管理工作，并協(xié)助處理交通安全事故。 12. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 4. 加強(qiáng)成品庫及配送區(qū)域的安全管理和衛(wèi)生管理，建立倉(cāng)庫責(zé)任制，簽定安全管理責(zé)任書和倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任書，定期組織 6Ｓ檢查，搞好成品庫的三級(jí)安全教育 ,確保倉(cāng)庫安全。 1負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限內(nèi)技術(shù)人員的招聘、配置、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)技術(shù)工藝、技術(shù)圖紙等技術(shù)文件，以及技術(shù)問題的裁定。 12. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 4. 負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)商和第三方物流商的選擇和評(píng)估工作，每半年對(duì)其運(yùn)作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，并提交考評(píng)報(bào)告。 負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)成員周計(jì)劃的催交及實(shí)施跟進(jìn)工作。 9. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 部 門 職 責(zé) 1. 擬訂集團(tuán)公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總目標(biāo)的一級(jí)分解，指導(dǎo)各單位做好二級(jí)目標(biāo)的分解工作。 集團(tuán)新舊部門簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照 新部門 舊部門 ? 新部門職責(zé)變化：將原劃撥給生控中心的運(yùn)輸車輛管理權(quán)重新收回行政部。 ? 制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及重點(diǎn)設(shè)備及配件的選型、驗(yàn)收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等進(jìn)行審核。 ? 新部門職責(zé)變化：把原儲(chǔ)運(yùn)部的部分功能獨(dú)立出來，組建倉(cāng)管部。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定，并組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣。 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)、包裝、貯運(yùn)、防護(hù)、質(zhì)量責(zé)任事故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批與資金申報(bào)工作。 集團(tuán)新舊部門簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照 新部門 舊部門 ? 新部門職責(zé)變化：合并原原審核小組、總裁秘書、科技專員的全部職能。 本次調(diào)整主要集中于產(chǎn)銷線，對(duì)集團(tuán)部分職能部門的職責(zé)進(jìn)行了重新界定，對(duì)其歸屬作了局部調(diào)整。加強(qiáng)了生產(chǎn)中心的組織協(xié)調(diào)功能，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)中心在全集團(tuán)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮權(quán)。三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整修訂方案 一、前言 二、集團(tuán)總體架構(gòu)圖 三、集團(tuán)各職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職位體系圖 五、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的部門簡(jiǎn)要職責(zé) 四、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)部分的部門新舊職責(zé)對(duì)照 六、機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)的四個(gè)主流程 目 錄 董 事 會(huì) 浙江三鼎織造有限公司 義烏環(huán)球制帶有限公司 義烏環(huán)鼎織帶有限公司 金華金鼎織帶有限公司 江蘇三鼎織造有限公司 行 政 中 心 人力資源部 行政部 財(cái) 務(wù) 中 心 財(cái)務(wù)部 資金部 會(huì)計(jì)部 生 產(chǎn) 中 心 采購(gòu)部 倉(cāng)管部 總 裁 副 總 裁 總裁辦 項(xiàng)目拓展部 研發(fā)中心 技術(shù)部 義烏啟茂貿(mào)易有限公司 設(shè)備部 品管部 成品物流部 基建部 審計(jì)監(jiān)察部 計(jì)劃部 倉(cāng)管部 前 言 《三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整實(shí)施方案》自 2023年 1月 1日運(yùn)行九個(gè)月以來，戰(zhàn)略與組織調(diào)整的指導(dǎo)思想已得到深入貫徹。生產(chǎn)中心統(tǒng)管計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管、品管、技術(shù)、設(shè)備和成品物流七個(gè)部門。變化主要集中在直接服務(wù)于生產(chǎn)和銷售的部分職能部門。 ? 審核小組： 負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報(bào)及傳遞；負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞；做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購(gòu)、發(fā)放和費(fèi)用管理，負(fù)責(zé)公司各類簽證的辦理。 ? 負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項(xiàng)的跟蹤督辦工作。 ? 規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購(gòu)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的鑒定以及技改工作。 ? 組織集團(tuán)公司的織帶、染色打樣工作。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的宏觀管理，對(duì)子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理增加巡查監(jiān)督力度。審核全公司的大、中修理計(jì)劃，組織各子公司特種設(shè)備的修理試車工作，主持新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。 ? 指導(dǎo)各子公司建立健全質(zhì)量管理制度文件，提升公司質(zhì)量管理整體水平。生產(chǎn)中心只保留對(duì)貨運(yùn)車輛的調(diào)度和使用權(quán)，以及對(duì)貨運(yùn)車輛駕駛員的考勤管理權(quán)。 2. 收集、匯總并組織評(píng)審各單位提報(bào)的年度、季度及月度工作計(jì)劃，并跟蹤督辦。 部門簡(jiǎn)要職責(zé) 部門名稱：秘書處 負(fù)責(zé)人職稱：處長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：總裁辦主任 部門使命 負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示，各總監(jiān)審核及需要總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、傳遞，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的科技管理工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁、副總裁對(duì)外活動(dòng)、各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的辦理。 5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立與維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)、包裝、貯運(yùn)、防護(hù)、質(zhì)量責(zé)任事故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行，組織處理銷售退貨、子公司產(chǎn)品退庫及重大質(zhì)量事故。 部門簡(jiǎn)要職責(zé) 部門名稱：技術(shù)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān) 部門使命 是公司的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品（織造部分）的打樣、工藝審核、工藝改進(jìn)，并組織新舊工藝的監(jiān)督執(zhí)行和指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)原有工藝技術(shù)的維護(hù)和改進(jìn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)新工藝的開發(fā)、評(píng)審和效果評(píng)估，以及技術(shù)合同評(píng)審工作。有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作。 5. 協(xié)助品管部做好客戶退庫產(chǎn)品的及時(shí)入庫工作。 部門簡(jiǎn)要職責(zé) 部門名稱：倉(cāng)管部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān) 部門使命 是集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評(píng)比等工作的主管部門，負(fù)責(zé)子公司生產(chǎn)性物資的調(diào)撥工作。 8. 對(duì)各子公司申請(qǐng)的報(bào)廢物資進(jìn)行審核，并協(xié)助子公司進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)制定原物料、在制品及產(chǎn)成品、加工品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中標(biāo)識(shí)和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集團(tuán)各子公司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。 2. 負(fù)責(zé)對(duì)子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及重點(diǎn)設(shè)備及配件的選型、驗(yàn)收、調(diào)撥