【正文】 ：在原生控中心的基礎(chǔ)上，增加工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理職能 。 ? 負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實(shí)施。 集團(tuán)新舊部門簡要職責(zé)對(duì)照 新部門 舊部門 ? 新部門職責(zé)變化：整合原成品管理部、儲(chǔ)運(yùn)部的配送職能，組建成品物流部。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評(píng)比等工作。 ? 新部門職責(zé)變化：增加對(duì)各子公司生產(chǎn)過程的巡檢職能。 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定 ,以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。 ? 指導(dǎo)監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。 4. 負(fù)責(zé) ISO9001體系的外稽、內(nèi)審、維護(hù)工作，確保公司 ISO9001體系的良好運(yùn)作，適時(shí)向管理者代表提報(bào)改善意見和建議。 負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞。 部門簡要職責(zé) 部門名稱：生產(chǎn)中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級(jí)：副總裁 部門使命 是集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物流管理的綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。 7. 監(jiān)督、掌控庫存生產(chǎn)物資、坯帶、成品的倉儲(chǔ)和帳務(wù)工作，及倉庫布局、 設(shè)置規(guī)范工作，做好生產(chǎn)性物流和銷售物流的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善技術(shù)、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。 組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及工作分析，為子公司日常生產(chǎn)、來樣分析、仿樣設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。 1承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。 7. 負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理、維護(hù)、使用等工作，協(xié)助行政部門處理相關(guān)安全事故。 2. 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)比及督導(dǎo)工作。 10. 負(fù)責(zé)對(duì)子公司倉庫報(bào)表進(jìn)行匯總，編制、上報(bào)匯總表。 參與對(duì)特殊合同的評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格的認(rèn)可。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝、選擇包裝材料、制定包裝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)落實(shí)。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司設(shè)備的大、中修理計(jì)劃及月度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審核報(bào)批，并監(jiān)督實(shí)施。 部門簡要職責(zé) 部門名稱：行政部 負(fù)責(zé)人職稱：部長 部門直接上級(jí)：行政總監(jiān) 部門使命 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善集團(tuán)的行政管理體系，為集團(tuán)的發(fā)展提供行政、安全及后勤保障服務(wù)，保證集團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 8. 組織開展集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和宣傳工作，推廣和傳播企業(yè)文化。 了解掌握國內(nèi)目前相關(guān)新型帶產(chǎn)品的人才分布狀況，及現(xiàn)在其公司中的待遇情況等信息，作好相應(yīng)的人才準(zhǔn)備工作。 成品物流部對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，品保部鑒定品質(zhì)，屬我司原因的入庫或返回子公司，不屬于我司原因的反饋啟茂公司，退回客戶。 根據(jù)公司的決策要求，做好項(xiàng)目需求資金與市場(chǎng)回報(bào)預(yù)測(cè)。 部門簡要職責(zé) 部門名稱：項(xiàng)目拓展部 負(fù)責(zé)人職稱：部長 部門直接上級(jí)：總裁 部門使命 依據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)新型帶類產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、前期規(guī)劃， 提出新項(xiàng)目投資建議，并負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的具體籌劃。 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)獎(jiǎng)懲與賠償制度的修訂、執(zhí)行，以及獎(jiǎng)罰工作的歸口管理。 6. 組織定期和不定期巡視、檢查生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生活輔助設(shè)施的運(yùn)行狀況，并提交設(shè)備運(yùn)行報(bào)告。 1承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。 12. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)子公司之間倉儲(chǔ)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的相關(guān)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。 9. 保持同銷售及生產(chǎn)單位的良好溝通，做好成品的儲(chǔ)存、配送工作。 部 門 職 責(zé) 1. 規(guī)范成品物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、配貨、核對(duì)及配送等管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表單，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司色卡、樣卡的制作與管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 9. 負(fù)責(zé)本中心的安全管理，協(xié)助行政中心做好各種安全事故、意外事故的處理和運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠理賠工作。 部 門 職 責(zé) 1. 組織建立健全生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、質(zhì)量控制、技術(shù)控制、設(shè)備管理、物流管理等各項(xiàng)制度和作業(yè)流程，規(guī)劃并推進(jìn)母子管控體系建設(shè)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、 ISO14001維護(hù)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目評(píng)估的申報(bào)與跟進(jìn)工作。 6. 負(fù)責(zé)各單位提報(bào)的一級(jí)制度和文件的審核，指導(dǎo)各單位建立和完善二、三級(jí)文件和操作指導(dǎo)書，確保制度建設(shè)質(zhì)量。 ? 指導(dǎo)監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。 品保部 生產(chǎn)管理部： ? 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。 生產(chǎn)管理部 ： ? 制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物流車輛的調(diào)度和使用， 以及駕駛員考勤管理， 協(xié)助處理安全事故等事宜。 儲(chǔ)運(yùn)部： ? 負(fù)責(zé)公司成品的配送工作 。 ? 推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購、物料控制、成品管理與配送等工作。 ? 負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞。 機(jī)構(gòu)調(diào)整后變動(dòng)部分的部門新舊職責(zé)對(duì)照。成品物流部只保留配送車輛調(diào)度、使用和對(duì)駕駛員的考勤管理權(quán)；倉管部保留生產(chǎn)物流車輛的調(diào)度、使用和駕駛員的考勤管理權(quán)。 一、本次調(diào)整的特點(diǎn) 本次調(diào)整、檢討的重點(diǎn)是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程，進(jìn)一步落實(shí)和確立 “銷售以市場(chǎng)為中心，生產(chǎn)以銷售為中心，其他資源均要服務(wù)和服從于生產(chǎn) ”的導(dǎo)向和機(jī)制，提升集團(tuán)職能部門規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，進(jìn)一步提升子公司的獨(dú)立自主運(yùn)行能力。在廣泛調(diào)查、訪談和部分高層管理人員的建議下，由集團(tuán)企劃處結(jié)合 9個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行狀況，在《三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整實(shí)施方案》基礎(chǔ)上進(jìn)行檢討和修訂，并編制了《三鼎織帶集團(tuán)戰(zhàn)略與組織調(diào)整修訂方案》，本修訂方案計(jì)劃從 2023年 10月 1日起正式實(shí)施。所有貨運(yùn)車輛和駕駛員由原生控中心管理重新歸屬到行政中心管理。 集團(tuán)各職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職位體系圖。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報(bào)及傳遞。 ? 建立健全物資的采購和成品儲(chǔ)運(yùn)、配送、安全以及生產(chǎn)計(jì)劃控制等各項(xiàng)制度和作業(yè)流程并監(jiān)督實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司織帶產(chǎn)品的打樣、工藝審單、工藝改良和對(duì)子公司的技術(shù)督察和指導(dǎo)工作。 成品物流部 成品管理部： ? 負(fù)責(zé)公司成品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、備貨等工作，確保成品庫的安全、高效運(yùn)行。 ? 負(fù)責(zé)子公司之間物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作。強(qiáng)化了其對(duì)子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，在全公司提高品保部門的權(quán)威性和獨(dú)立性 。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢 。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、后勤、安全保障、企業(yè)文化建設(shè)、綜合巡查，以及車輛的全面管理，為生產(chǎn)中心銷售配送和生產(chǎn)物資運(yùn)輸做好配套的服務(wù)與支持工作。 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行和制度建設(shè)，編制年度制度建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購及發(fā)放，并做好其考勤管理與費(fèi)用管理。統(tǒng)籌規(guī)劃與管理計(jì)劃、采購、設(shè)備、技術(shù)、品管、倉管、成品物流等業(yè)務(wù)管理工作。 8. 規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購、維護(hù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等工作。 負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督實(shí)施。 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管及相關(guān)資料的保密工作。 部門簡要職責(zé) 部門名稱：成品物流部 負(fù)責(zé)人職稱：部長 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān) 部門使命 是集團(tuán)公司成品的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、備貨、配送等工作的主管部門，確保成品物資的儲(chǔ)存安全、運(yùn)輸安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。 8. 負(fù)責(zé)保持同第三