【正文】 去，專注于產(chǎn)品打樣及工藝改良，加大對(duì)子公司的技術(shù)支持力度，加強(qiáng)對(duì)全公司專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁、副總裁對(duì)外活動(dòng)、各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的理。行政中心僅增設(shè)了貨運(yùn)車輛的管理職能，其它如財(cái)務(wù)中心、啟茂公司和各生產(chǎn)型子公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)和運(yùn)作流程均未作變動(dòng)。方案所設(shè)計(jì)的管理模式、管理體制大部分已基本調(diào)整、落實(shí)到位，總體運(yùn)行較為平穩(wěn)，集團(tuán)大部分工作得到了提升。 撤銷科技處，整合原審核小組、總裁秘書(shū)、科技處的科技管理職能，設(shè)立秘書(shū)處；因應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)需要，成立了項(xiàng)目拓展部；將原項(xiàng)目部更名為基建部，隸屬關(guān)系和職能保持不變。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、 ISO14001維護(hù)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目評(píng)估的申報(bào)與跟進(jìn)工作。 ? 負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運(yùn)行安全。 科技處： ? 對(duì)公司大型購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行審核，管理設(shè)備采購(gòu)事宜 。 8. 組織企業(yè)改革專項(xiàng)項(xiàng)目的推動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與管理提升工作，并進(jìn)行跟蹤、督辦、驗(yàn)收、評(píng)估，提出獎(jiǎng)懲的合理化意見(jiàn)和建議。 3. 監(jiān)督、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)與平衡工作。并組織實(shí)施。 3. 負(fù)責(zé)成品庫(kù)存信息的統(tǒng)計(jì)與分析，定期提交分析報(bào)告，為生產(chǎn)和銷售提供準(zhǔn)確的成品庫(kù)存信息。 6. 配合對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中出現(xiàn)的重大物資安全事故進(jìn)行調(diào)查分析、責(zé)任界定，并提出處理意見(jiàn)?？刂瓶蛻敉对V與退貨，調(diào)查原因、分析及采取改善措施，訂立與執(zhí)行不合格品預(yù)防措施。 8. 負(fù)責(zé)因設(shè)備引起的質(zhì)量事故原因調(diào)查和責(zé)任界定，并提出處理意見(jiàn)和建議。 2. 廣泛收集線帶行業(yè)信息資料，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究并組織召開(kāi) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研討會(huì) 。 流程 11: 工資審批流程（子公司） 審批 造冊(cè) 稽核 發(fā)放 權(quán)限內(nèi) 審批 是 否 審查 否 是 匯總 是 否 流程 12： 員工辭職流程 提交辭職報(bào)告 審核 否 否 是 審批 是 特殊處理 更新 員工檔案 薪酬結(jié)算 辦理離職手續(xù) 簽字確認(rèn) 合同到期？ 否 是 辦理交接手續(xù) 簽字確認(rèn) 核對(duì)簽字、 進(jìn)行薪酬清算 離職 流程 13: 干部晉升流程（集團(tuán)總部） 申請(qǐng) 更新檔案 審查 評(píng)審 是 是 否 否 辦理 調(diào)職調(diào)薪手續(xù) 批準(zhǔn) 主管審核 流程 14: 干部晉升流程（子公司） 申請(qǐng) 更新檔案 審查 評(píng)審 是 否 否 否 辦理 調(diào)職調(diào)薪手續(xù) 主管審核 權(quán)限內(nèi)？ 批準(zhǔn) 評(píng)審 批準(zhǔn) 是 是 流程 15: 辭退流程（集團(tuán)總部） 申請(qǐng) 審核 辦理手續(xù) 存檔備查 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 是 否 信息反饋 否 是 流程 16: 辭退流程（子公司） 申請(qǐng) 審核 辦理手續(xù) 存檔備查 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 是 否 信息反饋 是 否 流程 30: 新進(jìn)員工辦公用品領(lǐng)用流程（集團(tuán)總部） 申請(qǐng) 審查 權(quán)限 內(nèi) 審批 是 是 是 否 否 否 發(fā)放物品 領(lǐng)用 備注： 新進(jìn)員工辦公用品費(fèi)用記入部門下月預(yù)算。 6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)行政公文的擬訂、收發(fā)、立卷、歸檔處理，以及集團(tuán)的檔案管理工作。 2. 負(fù)責(zé)對(duì)子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及重點(diǎn)設(shè)備及配件的選型、驗(yàn)收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)制定原物料、在制品及產(chǎn)成品、加工品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。 部門簡(jiǎn)要職責(zé) 部門名稱：倉(cāng)管部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān) 部門使命 是集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評(píng)比等工作的主管部門，負(fù)責(zé)子公司生產(chǎn)性物資的調(diào)撥工作。有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作。 部門簡(jiǎn)要職責(zé) 部門名稱：技術(shù)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長(zhǎng) 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)中心總監(jiān) 部門使命 是公司的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品（織造部分）的打樣、工藝審核、工藝改進(jìn)，并組織新舊工藝的監(jiān)督執(zhí)行和指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁、副總裁對(duì)外活動(dòng)、各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的辦理。 2. 收集、匯總并組織評(píng)審各單位提報(bào)的年度、季度及月度工作計(jì)劃，并跟蹤督辦。 ? 指導(dǎo)各子公司建立健全質(zhì)量管理制度文件，提升公司質(zhì)量管理整體水平。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的宏觀管理，對(duì)子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理增加巡查監(jiān)督力度。 ? 規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購(gòu)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的鑒定以及技改工作。 ? 審核小組： 負(fù)責(zé)對(duì)所有呈報(bào)總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報(bào)及傳遞；負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個(gè)人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會(huì)議決定的文件、制度、請(qǐng)示、報(bào)告、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行核實(shí)、匯總和傳遞；做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購(gòu)、發(fā)放和費(fèi)用管理，負(fù)責(zé)公司各類簽證的辦理。生產(chǎn)中心統(tǒng)管計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管、品管、技術(shù)、設(shè)備和成品物流七個(gè)部門。加強(qiáng)了生產(chǎn)中心的組織協(xié)調(diào)功能，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)中心在全集團(tuán)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮權(quán)。 集團(tuán)新舊部門簡(jiǎn)要職責(zé)對(duì)照 新部門 舊部門 ? 新部門職責(zé)變化：合并原原審核小組、總裁秘書(shū)、科技專員的全部職能。 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)、包裝、貯運(yùn)、防護(hù)、質(zhì)量責(zé)任事故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行。 ? 新部門職責(zé)變化：把原儲(chǔ)運(yùn)部的部分功能獨(dú)立出來(lái)，組建倉(cāng)管部。 ? 制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 部 門 職 責(zé) 1. 擬訂集團(tuán)公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總目標(biāo)的一級(jí)分解，指導(dǎo)各單位做好二級(jí)目標(biāo)的分解工作。 負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)成員周計(jì)劃的催交及實(shí)施跟進(jìn)工作。 12. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 1負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限內(nèi)技術(shù)人員的招聘、配置、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作進(jìn)行審核。 12. 承辦上級(jí)授權(quán)或交辦的其他工作。 組織推行質(zhì)量責(zé)任制，修訂和完善質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集與呈報(bào)工作。 部 門 職 責(zé) 1. 依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類會(huì)議、活動(dòng)的籌備、來(lái)客來(lái)訪的接待，以及群團(tuán)事務(wù)、法律事務(wù)的處理等工作。 審批 審核 是 是 否 流程 10: 工資審批流程（集團(tuán)總部） 審批 造 冊(cè) 發(fā) 放 是 否 匯總 審核 否 是 備注：本流程適用于 6級(jí)以下工資審批發(fā)放； 6級(jí)及以上工資按原流程執(zhí)行。 3. 收集公司有意向投資的帶類產(chǎn)品 成熟工藝路線及新技術(shù)、新工藝突破情況，以及新技術(shù)、新工藝在相關(guān)公司的應(yīng)用情況。 9. 配合公司推行 TPM管理， 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。 對(duì)各類質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量檔案、質(zhì)量信息及各類質(zhì)量原始記錄的完整性、齊全性實(shí)施管理。 7. 負(fù)責(zé)子公司之間的物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)性物流車輛的調(diào)度、使用及駕駛員的考勤管理工作，并協(xié)助處理交通安全事故。 4. 加強(qiáng)成品庫(kù)及配送區(qū)域的安全管理和衛(wèi)生管理，建立倉(cāng)庫(kù)責(zé)任制，簽定安全管理責(zé)任書(shū)和倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任書(shū)，定期組織 6Ｓ檢查，搞好成品庫(kù)的三級(jí)安全教育 ,確保倉(cāng)庫(kù)安全。 負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)技術(shù)工藝、技術(shù)圖紙等技術(shù)文件，以及技術(shù)問(wèn)題的裁定。 4. 負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)商