【正文】 化組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部管理體系。 整合并優(yōu)化集團生產(chǎn)線機構(gòu)和職能。 調(diào)整貨運車輛管理關(guān)系。 撤銷科技處，整合原審核小組、總裁秘書、科技處的科技管理職能，設(shè)立秘書處；因應市場發(fā)展和產(chǎn)品升級需要，成立了項目拓展部；將原項目部更名為基建部，隸屬關(guān)系和職能保持不變。 二、這次修訂主要項目成果 集團總體組織架構(gòu)圖。 機構(gòu)調(diào)整后變動的四個主流程。 ? 科技專員：負責集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、 ISO14001維護、 科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進工作 ，政策性扶持項目與資金申報工作。 ? 負責集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、 ISO14001維護、科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進工作。 秘書處 集團新舊部門簡要職責對照 新部門 舊部門 ? 新部門職責變化：在原生控中心的基礎(chǔ)上，增加工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理職能 。 ? 負責工藝技術(shù)標準的建立，技術(shù)問題的責任界定，組織技術(shù)改良和攻關(guān)。 ? 負責織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實施。 ? 負責織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實施。 集團新舊部門簡要職責對照 新部門 舊部門 ? 新部門職責變化：整合原成品管理部、儲運部的配送職能，組建成品物流部。 ? 負責配送車輛的調(diào)度和使用，以及駕駛員考勤管理，儲運設(shè)備的管理、維護和使用，協(xié)助處理安全事故等事宜。 ? 負責集團倉儲管理系統(tǒng)的統(tǒng)計籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評比等工作。 ? 負責對各子公司的設(shè)備運行情況進行監(jiān)督，指導各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運行安全。 ? 新部門職責變化：增加對各子公司生產(chǎn)過程的巡檢職能。 ? 負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責任界定 ,以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。 ? 負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責任界定 ,以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。 科技處： ? 對公司大型購置項目進行審核，管理設(shè)備采購事宜 。 ? 指導監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。按照企業(yè)標準建立和完善集團公司的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行目標管理，推動企業(yè)改革，做好企業(yè)經(jīng)營計劃的管理工作。 4. 負責 ISO9001體系的外稽、內(nèi)審、維護工作，確保公司 ISO9001體系的良好運作，適時向管理者代表提報改善意見和建議。 8. 組織企業(yè)改革專項項目的推動，推進企業(yè)管理創(chuàng)新與管理提升工作，并進行跟蹤、督辦、驗收、評估，提出獎懲的合理化意見和建議。 負責各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進行核實、匯總和傳遞。 負責總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。 部門簡要職責 部門名稱：生產(chǎn)中心 負責人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：副總裁 部門使命 是集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物流管理的綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，實行總監(jiān)負責制。 3. 監(jiān)督、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)與平衡工作。 7. 監(jiān)督、掌控庫存生產(chǎn)物資、坯帶、成品的倉儲和帳務(wù)工作，及倉庫布局、 設(shè)置規(guī)范工作，做好生產(chǎn)性物流和銷售物流的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。 11. 優(yōu)化所屬部門的人力資源結(jié)構(gòu)，依據(jù)權(quán)限負責所屬部門人員的招聘、培訓、儲備、獎懲、任免和考核工作。建立和完善標準化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善技術(shù)、工藝管理標準及制度。并組織實施。 組織技術(shù)培訓、技術(shù)交流及工作分析，為子公司日常生產(chǎn)、來樣分析、仿樣設(shè)計提供技術(shù)支持和指導，解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。 1配合研發(fā)、科技部門做好技術(shù)攻關(guān)成果及經(jīng)濟效益的評定工作。 1承辦上級臨時交辦的其它事項。 3. 負責成品庫存信息的統(tǒng)計與分析，定期提交分析報告，為生產(chǎn)和銷售提供準確的成品庫存信息。 7. 負責儲運設(shè)備的管理、維護、使用等工作，協(xié)助行政部門處理相關(guān)安全事故。 11. 編制部門財務(wù)預算及成本控制計劃，并監(jiān)督實施。 2. 負責對各子公司倉儲業(yè)務(wù)的規(guī)范、培訓、指導、評比及督導工作。 6. 配合對倉儲系統(tǒng)中出現(xiàn)的重大物資安全事故進行調(diào)查分析、責任界定，并提出處理意見。 10. 負責對子公司倉庫報表進行匯總，編制、上報匯總表。 部 門 職 責 在管理者代表授權(quán)下推行全面質(zhì)量管理活動，建立健全集團的質(zhì)量管理制度及檢驗檢測標準并組織實施。 參與對特殊合同的評審、合格供方評價、供方資格的認可?？刂瓶蛻敉对V與退貨，調(diào)查原因、分析及采取改善措施，訂立與執(zhí)行不合格品預防措施。 負責設(shè)計產(chǎn)品包裝、選擇包裝材料、制定包裝標準，并督導落實。建立和完善設(shè)備管理制度和流程，對各子公司的設(shè)備運行情況進行巡視監(jiān)督，指導各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運行安全 。 4. 負責對各子公司設(shè)備的大、中修理計劃及月度保養(yǎng)計劃進行審核報批，并監(jiān)督實施。 8. 負責因設(shè)備引起的質(zhì)量事故原因調(diào)查和責任界定，并提出處理意見和建議。 部門簡要職責 部門名稱：行政部 負責人職稱：部長 部門直接上級：行政總監(jiān) 部門使命 依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善集團的行政管理體系，為集團的發(fā)展提供行政、安全及后勤保障服務(wù)，保證集團的高效運轉(zhuǎn)。 4. 負責集團總部員工福利及所在地的宿舍、食堂、安全、綠化、衛(wèi)生、辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)的管理和維護，并對子公司的行政后勤工作進行業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督。 8. 組織開展集團企業(yè)文化建設(shè)活動和宣傳工作，推廣和傳播企業(yè)文化。 2. 廣泛收集線帶行業(yè)信息資料，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行研究并組織召開 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研討會 。 了解掌握國內(nèi)目前相關(guān)新型帶產(chǎn)品的人才分布狀況，及現(xiàn)在其公司中的待遇情況等信息，作好相應的人才準備工作。 部門簡要職責 工作流程圖 否 是 否 流程 1: 人力資源規(guī)劃流程 審核 審批 是 人力資源需求 存檔 確定規(guī)劃方案 需求分析 擬訂規(guī)劃方案 組織實施 流程 2: 員工關(guān)系（投訴）工作流程 否 投訴 審查 解決？ 解決？ 是 否 是 是 否 備案 信息反饋 協(xié)調(diào) 流程 3: 培訓流程 填寫培訓需求 審核 是 否 編制培訓計劃 否 審批 否 是 是 培訓計劃 存檔 審核 組織實施 效果評估 通知 流程 4: 招聘流程 審批 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 組織面試、測評 退回資料 錄用流程 審核 處理應征材料 設(shè)計招聘方案 面試 合格？ 提出招聘需求 否 是 是 否 是 否 否 是 否 是 否 流程 5: 新進員工管理流程（ 集團總部 ） 新員工報到 審驗相關(guān)證件 辦理入職手續(xù) 審批 辦理錄用手續(xù) 工作安排 試用期工作鑒定 合格？ 辭退 權(quán)限內(nèi) 審批 否 是 否 食宿安排 否 是 考核結(jié)果 運用 是 否 流程 6：員工考核實施流程 考評表 評分 匯總考核結(jié)果 審核 申訴 是 否 考核申訴 流程 考核結(jié)果 認定并存檔 考核結(jié)果 送達被考核人 綜合考評得分 并進行強制分布 數(shù)據(jù)匯總表 否 屬實？ 是 流程 7：考核申訴流程 組織審查 申訴材料 駁回并終止 共同協(xié)商給 出處理建議 重新考核 新考核結(jié)果 以及不公平現(xiàn)象 處理意見 審批 最終考核結(jié)果 存檔 最終考核結(jié)果