【正文】 、轉(zhuǎn)移、報廢等進行審核。 10. 組織設備改造工作。 6. 負責集團內(nèi)行政公文的擬訂、收發(fā)、立卷、歸檔處理，以及集團的檔案管理工作。 4. 收集擬籌建項目的產(chǎn)品價格、同業(yè)競爭對手資料及未來市場預測信息。 流程 11: 工資審批流程（子公司） 審批 造冊 稽核 發(fā)放 權(quán)限內(nèi) 審批 是 否 審查 否 是 匯總 是 否 流程 12： 員工辭職流程 提交辭職報告 審核 否 否 是 審批 是 特殊處理 更新 員工檔案 薪酬結(jié)算 辦理離職手續(xù) 簽字確認 合同到期？ 否 是 辦理交接手續(xù) 簽字確認 核對簽字、 進行薪酬清算 離職 流程 13: 干部晉升流程（集團總部） 申請 更新檔案 審查 評審 是 是 否 否 辦理 調(diào)職調(diào)薪手續(xù) 批準 主管審核 流程 14: 干部晉升流程（子公司） 申請 更新檔案 審查 評審 是 否 否 否 辦理 調(diào)職調(diào)薪手續(xù) 主管審核 權(quán)限內(nèi)？ 批準 評審 批準 是 是 流程 15: 辭退流程（集團總部） 申請 審核 辦理手續(xù) 存檔備查 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 是 否 信息反饋 否 是 流程 16: 辭退流程（子公司） 申請 審核 辦理手續(xù) 存檔備查 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 是 否 信息反饋 是 否 流程 30: 新進員工辦公用品領用流程（集團總部） 申請 審查 權(quán)限 內(nèi) 審批 是 是 是 否 否 否 發(fā)放物品 領用 備注： 新進員工辦公用品費用記入部門下月預算。 部門簡要職責 工作流程圖 否 是 否 流程 1: 人力資源規(guī)劃流程 審核 審批 是 人力資源需求 存檔 確定規(guī)劃方案 需求分析 擬訂規(guī)劃方案 組織實施 流程 2: 員工關系（投訴）工作流程 否 投訴 審查 解決？ 解決？ 是 否 是 是 否 備案 信息反饋 協(xié)調(diào) 流程 3: 培訓流程 填寫培訓需求 審核 是 否 編制培訓計劃 否 審批 否 是 是 培訓計劃 存檔 審核 組織實施 效果評估 通知 流程 4: 招聘流程 審批 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 組織面試、測評 退回資料 錄用流程 審核 處理應征材料 設計招聘方案 面試 合格？ 提出招聘需求 否 是 是 否 是 否 否 是 否 是 否 流程 5: 新進員工管理流程（ 集團總部 ） 新員工報到 審驗相關證件 辦理入職手續(xù) 審批 辦理錄用手續(xù) 工作安排 試用期工作鑒定 合格？ 辭退 權(quán)限內(nèi) 審批 否 是 否 食宿安排 否 是 考核結(jié)果 運用 是 否 流程 6：員工考核實施流程 考評表 評分 匯總考核結(jié)果 審核 申訴 是 否 考核申訴 流程 考核結(jié)果 認定并存檔 考核結(jié)果 送達被考核人 綜合考評得分 并進行強制分布 數(shù)據(jù)匯總表 否 屬實？ 是 流程 7：考核申訴流程 組織審查 申訴材料 駁回并終止 共同協(xié)商給 出處理建議 重新考核 新考核結(jié)果 以及不公平現(xiàn)象 處理意見 審批 最終考核結(jié)果 存檔 最終考核結(jié)果 受理考核申訴 并備案 提交申訴材料 提出申訴 審查申訴材料 審查申訴材料 是 否 流程 8: 薪酬調(diào)整流程（集團總部） 否 申請 審核 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 審批 是 是 否 否 備案 審核 是 否 是 否 是 否 是 流程 9: 薪酬調(diào)整流程（子公司） 否 申請 審查 權(quán)限內(nèi) 審批 是 是 否 否 備案 備注：子公司內(nèi)部 計件 薪酬調(diào)整依據(jù)有關制度執(zhí)行。 2. 廣泛收集線帶行業(yè)信息資料，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行研究并組織召開 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研討會 。 4. 負責集團總部員工福利及所在地的宿舍、食堂、安全、綠化、衛(wèi)生、辦公設施及固定資產(chǎn)的管理和維護，并對子公司的行政后勤工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督。 8. 負責因設備引起的質(zhì)量事故原因調(diào)查和責任界定，并提出處理意見和建議。建立和完善設備管理制度和流程，對各子公司的設備運行情況進行巡視監(jiān)督，指導各子公司建立健全設備技術檔案，保障設備運行安全 ?？刂瓶蛻敉对V與退貨，調(diào)查原因、分析及采取改善措施，訂立與執(zhí)行不合格品預防措施。 部 門 職 責 在管理者代表授權(quán)下推行全面質(zhì)量管理活動，建立健全集團的質(zhì)量管理制度及檢驗檢測標準并組織實施。 6. 配合對倉儲系統(tǒng)中出現(xiàn)的重大物資安全事故進行調(diào)查分析、責任界定，并提出處理意見。 11. 編制部門財務預算及成本控制計劃，并監(jiān)督實施。 3. 負責成品庫存信息的統(tǒng)計與分析，定期提交分析報告，為生產(chǎn)和銷售提供準確的成品庫存信息。 1配合研發(fā)、科技部門做好技術攻關成果及經(jīng)濟效益的評定工作。并組織實施。 11. 優(yōu)化所屬部門的人力資源結(jié)構(gòu)，依據(jù)權(quán)限負責所屬部門人員的招聘、培訓、儲備、獎懲、任免和考核工作。 3. 監(jiān)督、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)與平衡工作。 負責總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。 8. 組織企業(yè)改革專項項目的推動，推進企業(yè)管理創(chuàng)新與管理提升工作，并進行跟蹤、督辦、驗收、評估，提出獎懲的合理化意見和建議。按照企業(yè)標準建立和完善集團公司的規(guī)章制度及業(yè)務流程，推行目標管理，推動企業(yè)改革，做好企業(yè)經(jīng)營計劃的管理工作。 科技處： ? 對公司大型購置項目進行審核，管理設備采購事宜 。 ? 負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責任界定 ,以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。 ? 負責對各子公司的設備運行情況進行監(jiān)督，指導各子公司建立健全設備技術檔案，保障設備運行安全。 ? 負責配送車輛的調(diào)度和使用，以及駕駛員考勤管理，儲運設備的管理、維護和使用，協(xié)助處理安全事故等事宜。 ? 負責織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實施。 ? 負責工藝技術標準的建立，技術問題的責任界定，組織技術改良和攻關。 ? 負責集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、 ISO14001維護、科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進工作。 機構(gòu)調(diào)整后變動的四個主流程。 撤銷科技處，整合原審核小組、總裁秘書、科技處的科技管理職能，設立秘書處；因應市場發(fā)展和產(chǎn)品升級需要，成立了項目拓展部；將原項目部更名為基建部，隸屬關系和職能保持不變。 整合并優(yōu)化集團生產(chǎn)線機構(gòu)和職能。方案所設計的管理模式、管理體制大部分已基本調(diào)整、落實到位，總體運行較為平穩(wěn)，集團大部分工作得到了提升。整合織帶研發(fā)部、染色研發(fā)部為技術部；為強化產(chǎn)品品質(zhì)、設備和倉儲管控職能，成立了品管部、設備 部、倉管部；將儲運部的配送功能和成品管理部整合為成品物流部，進一步提高了銷售物流的運轉(zhuǎn)效率。行政中心僅增設了貨運車輛的管理職能，其它如財務中心、啟茂公司和各