【正文】 三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調整修訂方案 一、前言 二、集團總體架構圖 三、集團各職能部門內設機構及職位體系圖 五、機構調整后變動的部門簡要職責 四、機構調整后變動部分的部門新舊職責對照 六、機構調整后變動的四個主流程 目 錄 董 事 會 浙江三鼎織造有限公司 義烏環(huán)球制帶有限公司 義烏環(huán)鼎織帶有限公司 金華金鼎織帶有限公司 江蘇三鼎織造有限公司 行 政 中 心 人力資源部 行政部 財 務 中 心 財務部 資金部 會計部 生 產 中 心 采購部 倉管部 總 裁 副 總 裁 總裁辦 項目拓展部 研發(fā)中心 技術部 義烏啟茂貿易有限公司 設備部 品管部 成品物流部 基建部 審計監(jiān)察部 計劃部 倉管部 前 言 《三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調整實施方案》自 2023年 1月 1日運行九個月以來，戰(zhàn)略與組織調整的指導思想已得到深入貫徹。方案所設計的管理模式、管理體制大部分已基本調整、落實到位，總體運行較為平穩(wěn)，集團大部分工作得到了提升。為適應公司外部經營環(huán)境的變化和發(fā)展需要，需進一步優(yōu)化組織結構，理順內部管理體系。在廣泛調查、訪談和部分高層管理人員的建議下，由集團企劃處結合 9個月的實際運行狀況，在《三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調整實施方案》基礎上進行檢討和修訂，并編制了《三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調整修訂方案》，本修訂方案計劃從 2023年 10月 1日起正式實施。 一、本次調整的特點 本次調整、檢討的重點是產銷協(xié)調流程，進一步落實和確立 “銷售以市場為中心，生產以銷售為中心，其他資源均要服務和服從于生產 ”的導向和機制，提升集團職能部門規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調和服務功能，進一步提升子公司的獨立自主運行能力。經本次調整，產銷協(xié)調方面將會更加順暢、更加靈活，部門之間的運行流程將進一步縮短。 整合并優(yōu)化集團生產線機構和職能。加強了生產中心的組織協(xié)調功能，進一步增強了生產中心在全集團的生產業(yè)務指揮權。生產中心統(tǒng)管計劃、采購、倉管、品管、技術、設備和成品物流七個部門。整合織帶研發(fā)部、染色研發(fā)部為技術部；為強化產品品質、設備和倉儲管控職能，成立了品管部、設備 部、倉管部；將儲運部的配送功能和成品管理部整合為成品物流部，進一步提高了銷售物流的運轉效率。 調整貨運車輛管理關系。所有貨運車輛和駕駛員由原生控中心管理重新歸屬到行政中心管理。成品物流部只保留配送車輛調度、使用和對駕駛員的考勤管理權；倉管部保留生產物流車輛的調度、使用和駕駛員的考勤管理權。兩部門均需協(xié)助行政中心進行交通安全事故的處理。 撤銷科技處，整合原審核小組、總裁秘書、科技處的科技管理職能，設立秘書處；因應市場發(fā)展和產品升級需要，成立了項目拓展部；將原項目部更名為基建部，隸屬關系和職能保持不變。 本次調整主要集中于產銷線，對集團部分職能部門的職責進行了重新界定，對其歸屬作了局部調整。變化主要集中在直接服務于生產和銷售的部分職能部門。行政中心僅增設了貨運車輛的管理職能，其它如財務中心、啟茂公司和各生產型子公司的內設機構、部門職責和運作流程均未作變動。 二、這次修訂主要項目成果 集團總體組織架構圖。 集團各職能部門內設機構及職位體系圖。 機構調整后變動部分的部門新舊職責對照。 機構調整后變動的部門簡要職責。 機構調整后變動的四個主流程。 集團新舊部門簡要職責對照 新部門 舊部門 ? 新部門職責變化：合并原原審核小組、總裁秘書、科技專員的全部職能。 ? 審核小組： 負責對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權限進行分類呈報及傳遞；負責各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進行核實、匯總和傳遞；做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預算、申購、發(fā)放和費用管理，負責公司各類簽證的辦理。 ? 總裁秘書： 負責總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作；負責集團總裁、副總裁對外活動、各類會議的準備工作；做好副總裁、各總監(jiān)的考勤工作。 ? 科技專員：負責集團的知識產權保護、 ISO14001維護、 科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進工作 ，政策性扶持項目與資金申報工作。 ? 負責對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權限進行分類呈報及傳遞。 ? 負責各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進行核實、匯總和傳遞。 ? 做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預算、申購及發(fā)放，并做好其考勤管理與費用管理。 ? 負責集團的知識產權保護、 ISO14001維護、科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進工作。 ? 負責集團公共關系管理，搞好政策性扶持項目的立項報批與資金申報工作。 ? 負責總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。 ? 負責集團總裁、副總裁對外活動、各類會議的準備工作，以及公司各類簽證的理。 秘書處 集團新舊部門簡要職責對照 新部門 舊部門 ? 新部門職責變化：在原生控中心的基礎上，增加工藝技術管理、設備管理、品質管理職能 。 ? 建立健全物資的采購和成品儲運、配送、安全以及生產計劃控制等各項制度和作業(yè)流程并監(jiān)督實施。 ? 負責集團公司的生產計劃、物資采購、物料控制、成品管理與配送等工作。 ? 負責集團公司的生產計劃、物資采購、工藝技術管理、設備管理、品質管理、成品管理與配送、倉儲管理等工作。 ? 負責工藝技術標準的建立，技術問題的責任界定，組織技術改良和攻關。 ? 負責質量管理體系的建立和維護，負責產品檢驗檢測、包裝、貯運、防護、質量責任事故等標準的制定并監(jiān)督執(zhí)行。 ? 規(guī)劃產能和設備配套布局，監(jiān)督、掌握設備采購、轉移、報廢的鑒定以及技改工作。 技術部 生產中心 ? 制定公司技術管理制度，完善標準化技術規(guī)程、技術檔案管理制度。 ? 負責織帶產品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實施。 ? 負責集團公司織帶產品的打樣、工藝審單、工藝改良和對子公司的技術督察和指導工作。 ? 推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員。 研發(fā)中心： ? 開展產品的市場調研和分析工作，建立健全集團的技術情報網和新產品研發(fā)技術檔案。 ? 負責織帶產品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實施。 ? 負責集團內部的新產品、新技術、新材料的鑒定，并組織新技術、新工藝、新材料的應用和推廣。 ? 組織集團公司的織帶、染色打樣工作。 ? 新部門職責變化：把原研發(fā)中心的新產品研發(fā)職能剝離出去，專注于產品打樣及工藝改良，加大對子公司的技術支持力度，加強對全公司專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和指導。 集團新舊部門簡要職責對照 新部門 舊部門 ? 新部門職責變化：整合原成品管理部、儲運部的配送職能，組建成品物流部。 成品物流部 成品管理部： ? 負責公司成品的驗收、儲存、備貨等工作，確保成品庫的安全、高效運行。 儲運部： ? 負責公司成品的配送工作 。 ?