強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-展示頁(yè)
2025-01-07 17:38本頁(yè)面
【正文】 上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事 學(xué)術(shù)委員會(huì)委員 電子郵件： EPW公司戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐 實(shí)例（ 1） EPW公司戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐 EPW公司 是一家國(guó)有中型電器制造企業(yè)，應(yīng)用 戰(zhàn)略成本管理指導(dǎo)成本管理工作，嘗試性的實(shí)踐取得實(shí)效： ① 在采購(gòu)階段，僅對(duì)一種另件的采購(gòu)改進(jìn)就 節(jié)約 10萬(wàn)元 /年，降幅達(dá) 45%； ② 在銷(xiāo)售階段，消除非增值作業(yè)。在天津地 區(qū)銷(xiāo)售費(fèi)用下降了 35%； ③ 糾正了扭曲的產(chǎn)品成本，通過(guò)整合價(jià)值鏈， 使其主導(dǎo)產(chǎn)品的制造費(fèi)用降低了 25%。 上述研究數(shù)據(jù)說(shuō)明， SK上海公司通過(guò)引入 TQM和以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為特征的戰(zhàn)略質(zhì)量成本控制，取得滿意的結(jié)果： 客戶抱怨減少 產(chǎn)品美譽(yù)度上升 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力上升 市場(chǎng)份額占有率提升 SK上海公司質(zhì)量成本及銷(xiāo)售增長(zhǎng)圖一、 1/以事后核算為重點(diǎn) ,只限專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，與決策不掛鉤 。4/1/2/3/制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略管理中的成本動(dòng)因 → 制定戰(zhàn)略由決定長(zhǎng)期目標(biāo)和使命開(kāi)始； →制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位(1)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析的框架 ◇ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ◇ 差異性戰(zhàn)略 ◇ 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ◇ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先是指企業(yè)以行業(yè)最低的成本提 供產(chǎn)品或服務(wù)從而獲得成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 只有當(dāng)顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品和服務(wù)與對(duì)手 相同而成本更低時(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才有 優(yōu)勢(shì)。 差異性戰(zhàn)略的一個(gè)弱點(diǎn)是企業(yè)可能會(huì)嘗 試降低成本，或者忽略維持自身優(yōu)勢(shì)差
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