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員工激勵__心態(tài)與壓力管理-教材-展示頁

2025-01-07 16:20本頁面
  

【正文】 措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。 亞當(dāng)斯 — 公平理論 1. 當(dāng)自己所得收入 /自己的付出 別人所得 收入 /別人的付出時; 憤怒 2. 當(dāng)自己所得收入 /自己的付出 =別人所得 收入 /別人的付出時; 公平 3. 當(dāng)自己所得收入 /自己的付出 別人所得 收入 /別人的付出時。 麥格雷戈 — X理論 1. 人們并不是天生就厭惡工作,他們把工作看成像休息和娛樂一樣快樂、自然; 2. 人們并非天生就對組織的要求采取消極或抵制的態(tài)度,而經(jīng)常采取合作的態(tài)度,接受組織的任務(wù),并主動完成; 3. 人們在適當(dāng)?shù)那闆r下,不僅能承擔(dān)責(zé)任,而且會主動承擔(dān)責(zé)任; 4. 大多數(shù)人都具有相當(dāng)高的智力、想象力、創(chuàng)造力和正確作出決策的能力,而是沒有充分發(fā)揮出來 。 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工? 強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神 沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工? 積極向上的進(jìn)取心 職位無貴賤,要成為所有職位的 無論哪個職位都可體現(xiàn)自身的價值 不上進(jìn)的人,無論在哪里都不會受到歡迎 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工? 企業(yè)需要穩(wěn)定的員工 經(jīng)常跳來跳去的員工職場上不受歡迎 經(jīng)常跳來跳去的員工學(xué)不到東西 經(jīng)常跳來跳去的員工忙于生計 是金子總會閃光,總會受到提拔 二、企業(yè)如何了解員工真正的需求 企業(yè)要留住員工 , 更要留住員工的心 ! 企業(yè)要留住員工的心,就要深入了解員 工心里真正的需求! 馬斯洛 — 需求層次論 自我 實現(xiàn)需要 尊重需要 歸屬需要 安全需要 生理需要 人之所以做未得到滿足的事是因為受到激勵; 人一旦在最低層次得到滿足 , 他們將追求較高層次的滿足; 如果員工在低層次未得到滿足 , 就不可能對高層次的需求產(chǎn)生奢望 。給思想一片飛翔的天空 —— 本杰培訓(xùn) 主 要 內(nèi) 容 企業(yè)究竟需要什么樣的員工 企業(yè)如何了解員工真正的需求 員工激勵的幾種方法 如何調(diào)動員工的積極性 心態(tài)與壓力管理 —— 從溝通開始 心態(tài)與壓力管理 —— 如何把工作變成樂趣 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬 一、企業(yè)究竟需要什么樣的員工 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工? 敬業(yè)精神 態(tài)度 比 能力 更重要! 不簡單 —— 不容易 向雷峰學(xué)習(xí),但決不讓雷峰吃虧 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工? 與企業(yè)共成長 —— 責(zé)任感 以廠為榮,以廠為家 不敢承擔(dān)責(zé)任,會失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會 員工要做企業(yè)的主人 ? 什么叫做主人? 不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇
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