員工招聘_2-展示頁
2025-01-07 14:25本頁面
【正文】 、對人員招聘部門的認(rèn)識誤區(qū) 不成功的招聘往往是因?yàn)檎衅刚邲]有清楚認(rèn)識自己的角色。 二是重置成本， 即招聘不慎，重新再招聘時(shí)所花的費(fèi)用。 RECRUITING AND SELECTING ? 何謂招聘？其大體流程如何？ ? 為何招聘 ?何時(shí)招聘 ? 有效的招聘工作對組織的重要意義 ? 招聘的原則 ? 招聘中的“ 4P”策略 ? 確定招聘的途徑 ? 影響招聘活動的因素 (見書自學(xué) ) 第一節(jié) 招聘概述 思考：可否有其他的的備選方案？ ? 加班 ? 轉(zhuǎn)包 ? 應(yīng)急工 ? 培訓(xùn) ? 實(shí)習(xí) ? 是組織根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求 ,通過發(fā)布招募信息和科學(xué)的甄選 ,使組織獲取所需的合格人選 ,并把他們安排到合適崗位工作的過程 ,它包括了 招募、選拔、錄用到評估的完整過程 。 招聘概述 1—— 何謂招聘？ 招聘概述 1—— 招聘的程序 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請 預(yù)審、發(fā)面試通知 測試 面試 體檢、資料核實(shí) 人力資源凈需求 工作分析 甄選 安排 試用 正式錄用 評估 招募 選拔 錄用 評估 招聘概述 2—— 為什么要招聘？ ? 招聘的根本目的 —— 為組織發(fā)展提供人員保證 ? 什么情況下企業(yè)會進(jìn)行招聘？ ? 事業(yè)發(fā)展壯大，需要補(bǔ)充人力資源 ? 原有人員不能適應(yīng)工作需要，需進(jìn)行更換 ? 原有人員流失，需要補(bǔ)充職位空缺 ? 企業(yè)老化失去活力，需要輸入新鮮血液 ? 其他（人才壟斷，抑制競爭對手） 招聘概述 3 —— 有效的招聘對組織的重要意義 ? 1. 確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力 ? 2. 能夠降低招聘成本 一是直接成本 ：廣告費(fèi)、招聘人員的工資、差旅費(fèi)、測評費(fèi)以及聘請專業(yè)的費(fèi)用等。 三是機(jī)會成本 ，即因人員離職及新員工尚未完全勝任工作造成的費(fèi)用。雖然招聘的職能通常被劃分在人力資源部門 , 但實(shí)質(zhì)上招聘所履行的職能是公司必不可少的 市場職能 。 1960 年 , 由杰羅姆 4P組合： 產(chǎn)品 ( Product) 價(jià)格 ( Price) 渠道 ( Place) 促銷手段 ( Promotion) ? 三、企業(yè)招聘 4P 模式的提出 企業(yè)招聘的 4P 模式是借鑒市場營銷學(xué)中的4P 組合而提出的一個招聘活動中的概念。 招聘 4P 模式主要包括： ? 職位 ( Position) ： 職位說明書中的項(xiàng)目 ? 價(jià)格 ( Price) ： 公司提供的薪金、福利、晉升機(jī)會等 ? 渠道 ( Place) ：主要是指選擇合適的招聘來源 , 內(nèi)部 /外部 ?學(xué)校 /社會 ? ? 促銷 ( Promotion) ： 主要包括兩部分內(nèi)容 : 一是廣告媒體如何選擇 。 請同學(xué)們結(jié)合書中內(nèi)容，明確以下問題： 1. 內(nèi)部招聘與外部招聘各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么 ? P 182 2. 內(nèi)部招聘的來源 ? 3. 內(nèi)部招聘的方法 ? 4. ?內(nèi)部提拔 ?橫向調(diào)動 ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報(bào) (工作公告 ) ?人才儲備 ?檔案資料 招聘概述 6—— 確定招聘的途徑 ? ?傳統(tǒng)媒體廣告 : 報(bào)紙 \雜志 \廣播 \電視 ?校園招聘 雙選會 ,專場招聘會 ,宣講會 ?招聘洽談會 ?人才交流中心 建有用人資料庫 ?獵頭公司 擁有自己的人才數(shù)據(jù)庫 ? 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)化校園招聘 ——以中華英才網(wǎng)的 招聘管理系統(tǒng) Campusys為例 ? 網(wǎng)絡(luò)化的校園招聘服務(wù)主要是基于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫以及項(xiàng)目管理技術(shù)的校園招聘整體解決方案。 知識擴(kuò)展 : Campusys——校園招聘管理系統(tǒng) ? 中華英才網(wǎng)自主開發(fā)的 Campusys系統(tǒng)（校園招聘管理系統(tǒng)）是校園招聘服務(wù)的核心產(chǎn)品。 18 校園招聘服務(wù)內(nèi)容 項(xiàng)目統(tǒng)籌與管理 項(xiàng)目執(zhí)行與控制 項(xiàng)目總結(jié)與建議 19 項(xiàng)目統(tǒng)籌與管理 ? 目標(biāo)高?？尚行苑治雠c建議。 ? 求職者吸引與溝通的項(xiàng)目執(zhí)行策略。 ? 精確到小時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)程控制。 ? 清晰的費(fèi)用預(yù)算與控制，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)招聘成本的承諾。 20 校園招聘標(biāo)準(zhǔn)操作流程 ? 系統(tǒng)化 ? 模塊化 ? 可訂制 前期推廣
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