有效招聘與精準(zhǔn)面試技巧教材-展示頁
2025-01-07 14:16本頁面
【正文】 沒有用武之地，人才就會(huì)像食品一樣腐敗變質(zhì)。道不同，不相為謀。孟嘗君 愛才，迷信多樣化。 在很多情況下，地域 市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、上級(jí)和下屬的風(fēng)格和能力，對(duì)于 職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)的影響不亞于甚至超過分公司總經(jīng) 理個(gè)人管理才干的作用。在其他條件相等的情況 下，優(yōu)秀的管理人才會(huì)產(chǎn)生好的業(yè)績(jī)，但這：業(yè)績(jī) 的好壞，因環(huán)境不同而不同不能用管理者能力的高 低來解釋的。 20 一、企業(yè)選拔人才的誤區(qū) 企業(yè)選拔人才的誤區(qū)四：業(yè)績(jī)誤區(qū) 【現(xiàn)象】 企業(yè)將人才與業(yè)績(jī)直接掛鉤甚至等同。無疑，像劉邦和蕭何那樣，為沒打過仗的 韓信設(shè)壇封將的，在企業(yè)家中鳳毛麟角。不過，最 應(yīng)該跟價(jià)值相聯(lián)系的，應(yīng)該是能力。 19 一、企業(yè)選拔人才的誤區(qū) 企業(yè)選拔人才的誤區(qū)三：經(jīng)歷誤區(qū) 【現(xiàn)象】 可惜的是，這個(gè)世界愿意為經(jīng)歷付錢，卻 不愿為能力埋單。 二是關(guān)于MBA的誤解 ，認(rèn)為學(xué)了 MBA就能管理企業(yè)， 殊不知，剛剛畢業(yè)兩三年的年輕人，為了 “ 鍍金 ” 而 去讀書，他們大多在學(xué)習(xí)能力上沒問題，卻在管理能 力上問題極大。 換言 之 ， 終生無條件依附企業(yè)的人 ， 是奴才而非人才 。沒有 “ 忠 ” 的地位，也就沒有 “ 奸 ” 的機(jī)會(huì)。 17 一、企業(yè)選拔人才的誤區(qū) 企業(yè)選拔人才的誤區(qū)一：忠誠(chéng)誤區(qū) 【現(xiàn)象】 企業(yè)猶如企業(yè)家的王國(guó)，企業(yè)家難免會(huì)有君王 情結(jié)，非?？粗芈殬I(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)。 4. 是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的。 2. 人才是招來的，還是吸引來的。 －德魯克 15 一、企業(yè)選拔人才的誤區(qū) ?先造人才，再造名牌； ◆企業(yè)的國(guó)際化實(shí)質(zhì)是人才的國(guó)際化； ◆不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任； ◆人是開發(fā)和使用出來的，而不是管出來的； ◆能整合多少外部資源就等于你擁有多少資源； ◆高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的 。 －張瑞敏 組織 的 目 的 ，就是要使 平 凡的人做出不 平 凡的 事 。要能容人之短，用其所長(zhǎng)。 賽馬機(jī)制的 三條原則： 一、企業(yè)選拔人才的誤區(qū) 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之 才 。 張瑞敏 13 一、企業(yè)選拔人才的誤區(qū) 海爾的用人理念 人人是人才，賽馬不相馬 ， 你能夠翻多 大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)。所以，從這個(gè)意義來說，我倒認(rèn)為相馬不如賽 馬。 本次課程將主要針對(duì)提高企業(yè)在選拔人才的有效性 ， 同時(shí) ， 通過多個(gè)真實(shí)經(jīng)典案例 ， 結(jié)合現(xiàn)行有效的法律法規(guī)文件 ， 全面解讀現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)人才招聘的熱點(diǎn) 、 難點(diǎn) 、 疑點(diǎn) ， 傾囊相授有效招聘的技巧與應(yīng)對(duì)策略， 讓廣大學(xué)員迅速學(xué)以致用 ， 大幅度提升實(shí)戰(zhàn)技能 ！ ？ 格選人才 ！ ！ ！ 技能 知識(shí) 價(jià)值觀 自我定位 需求 人格特質(zhì) 表 面 的 潛 在 的 勝任素質(zhì)冰山模型 討論：我們需要什么樣的人？ 注 ：上 表 是根 據(jù) 美 國(guó)人 力 資源 管 理協(xié) 會(huì) 的研 究 成果 編 制而 成 的， 實(shí) 際 的費(fèi) 用 數(shù)是以 每位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員 5萬美元 /年的工資水平計(jì)算的。我反過來拼，只要這 個(gè)人對(duì)了，世界也就對(duì)了。 ” 過了不到五分鐘 ， 兒子又來拖他的手說： “ 爸爸 我拼好了 ， 陪我玩 ！ ” 作家很生氣： “ 小孩子要玩是 可以理解的 ， 但如果說謊話就不好了 。有效招聘與精準(zhǔn)面試技巧 曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫稿時(shí) ， 他的四歲兒子吵著要 他陪 。 作家很煩 ， 就將一本雜志的封底撕碎 ， 對(duì)他兒子 說： “ 你先將這上面的世界地圖拼完整 ， 爸爸就陪你 玩 。 怎么可能這么快 就拼好世界地圖 ！ 兒子非常委屈： “ 可是我真的拼好了 呀 ！ ” 作家一看 ， 果然如此：不會(huì)吧 ？ 家里出現(xiàn)了神 童 ？ 他非常好奇 地 問 ： “ 你是 怎 么做到 的 ？ ” 兒 子說 ： 世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。 人對(duì) ，世界就對(duì)了！ 【背景 】 5 近年來企業(yè)的人員 流 動(dòng)居高 ， 主要原因是企業(yè)在招聘甄選和錄用員工的無效性 。 招聘失誤的代價(jià) 費(fèi)用項(xiàng)目 占工資的百分比（％） 元 新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（ 12個(gè)月） 46 23000 同事幫助新員工的費(fèi)用（ 12個(gè)月） 33 16500 因人員離職導(dǎo)致 Th產(chǎn)力下降的費(fèi)用（ 1個(gè)半月） 6 3000 同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用 2 1000 職位空缺或找人臨時(shí)替補(bǔ)的費(fèi)用（ 13周） 50 25000 辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用 3 1500 招 聘費(fèi) 用 （廣告 費(fèi) 、代 理 費(fèi)等 ） 和人 力 資源 部 的審查 費(fèi)用 10 5000 尋找新的合適員工的費(fèi)用（ 49小時(shí)） 8 4000 重新安置該員工的費(fèi)用 0 0
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