有效招聘與精準(zhǔn)面試技巧教材(編輯修改稿)
2025-01-19 14:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加快處理簡(jiǎn)歷的速度 。 【缺點(diǎn)】 不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量，海量的信息，包括各 種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力，在信息化不 充分的地區(qū)效果差。 【啟示】 這種形式對(duì)白領(lǐng)階層尤其實(shí)用，基本上是 “ 找工作， 一鍵搞定 ” 。這種形式可以在常年招聘較多的單位采納。 另外， 隨著各大人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)的豐富完善， HR們可以利用網(wǎng)站提供 的服務(wù)在簡(jiǎn)歷庫(kù)中搜尋我們要找的人。這種方式有些類(lèi)似于獵 頭。 27 二、招聘渠道的有效選擇 28 招聘渠道之四：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 【 優(yōu)點(diǎn) 】 現(xiàn)場(chǎng)招聘方式 ， 費(fèi)用適中 。 可以直觀(guān)展示企業(yè)實(shí)力 和風(fēng)采 。 這種方式總體上效率比較高 ， 可以快速淘汰不合格 人員 ， 控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量 。 【 缺點(diǎn) 】 現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與媒體廣告同步推出 ， 并且有一定 的時(shí)效性 。 其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度 的影響 ， 求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證 。 【啟示】 種方式通常用于招聘一般型人才。大多數(shù)公司而言， 招聘會(huì)的效力很低。許多有實(shí)力的公司舉辦招聘專(zhuān)場(chǎng)更多是 為了舉辦自己的宣傳活動(dòng)以便向潛在的求職者提供有關(guān)信息。 二、招聘渠道的有效選擇 29 招聘渠道之五：獵頭公司招聘 【 優(yōu)點(diǎn) 】 獵頭是一種由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司利用其儲(chǔ)備人才庫(kù) 、 關(guān) 系網(wǎng)絡(luò) ， 在短期內(nèi)快速 、 主動(dòng) 、 定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才 的招聘方式 。 【 缺點(diǎn) 】 正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高 ， 通常為被獵成功人員 年薪的 20～ 30%。 【 啟示 】 目前 ， 因?yàn)楂C頭主要面向的對(duì)象是企業(yè)中高層管理 人員和企業(yè)需要的特殊人才 ， 其具體操作基本上是由企業(yè)高 管直接負(fù)責(zé) ， 因此這種方式看起來(lái)比較神秘 。 二、招聘渠道的有效選擇 30 招聘渠道之六：企業(yè)內(nèi)部招聘 【 優(yōu)點(diǎn) 】 這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少 ， 能極大提高員工士 氣 ， 申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解 ， 適應(yīng)公司的文化和管理 ， 能 較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù) 合型人才 。 【缺點(diǎn)】 其局限性也比較明顯，就是人員供給的數(shù)量有限， 易近親繁殖，形成派系，組織決策時(shí)缺乏差異化的建議， 不利于管理創(chuàng)新和變革。 【 啟示 】 通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高 ， 重 要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位 。 內(nèi)部招聘也用于內(nèi)部人才的 晉升 、 調(diào)動(dòng) 、 輪崗 。 二、招聘渠道的有效選擇 31 招聘渠道之七：?jiǎn)T工推薦 【 優(yōu)點(diǎn) 】 員工推薦的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小 、 應(yīng)聘人員素質(zhì)高 、 可 靠性高 。 方法快捷有效 ， 不用花很長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些 不知名的求職者 。 國(guó)際 、 國(guó)內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用 。 這些公司通過(guò) 一系列手段來(lái)保證他們這種招聘渠道的有效性 。 被招聘人員也 可以了解公司文化 ， 增加了招聘人員對(duì)公司的認(rèn)同感 。 【缺點(diǎn)】 員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，往往招不到很優(yōu)秀的 人才。 【啟示】 員工推薦對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才比較有效。 基于以上特點(diǎn)， 一些證券公司、高科技企業(yè)往往通過(guò)推薦的形式進(jìn)行招聘，很 少見(jiàn)到他們通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘。 二、招聘渠道的有效選擇 32 招聘渠道之八：人才網(wǎng)站招聘 【 優(yōu)點(diǎn) 】 其優(yōu)點(diǎn)有些類(lèi)似人才網(wǎng)站招聘 ， 快速簡(jiǎn)捷 ， 其更勝 一籌的是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與對(duì)方及時(shí) 、 深入 、 甚至是視頻的互 動(dòng)溝通 。 因此 ， 我們很可能在這里挖掘到夢(mèng)寐以求的 “ 千里 馬 ” 。 【缺點(diǎn)】 運(yùn)用不廣泛。 【啟示】 行業(yè)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及論壇、特定人群（ MBA、專(zhuān)業(yè)人 士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友）組 織 HR的 網(wǎng) 站、聊天室（群、組） 等是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)日益細(xì)分而產(chǎn)生的新型、非主 流的招聘渠道。 二、招聘渠道的有效選擇 招聘渠道之九：招聘告示 【 優(yōu)點(diǎn) 】 通常情況下招聘成本不高 ， 招聘告示張貼于店面門(mén) 口 、 店面周邊或者人流量大的場(chǎng)所等 。 簡(jiǎn)單易行 ， 滿(mǎn)足文化 層次不高 、 經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職 。 【 缺點(diǎn) 】 其缺點(diǎn)一是影響公司形象 ， 二是有違 “ 禁止胡亂張 貼廣告 、 告示 ” 之大趨勢(shì) 。 【 啟示 】 這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式 ， 目前 在中小企業(yè) 、 服務(wù)行業(yè) 、 勞動(dòng)力招聘時(shí)采用的還是比較多 。 33 二、招聘渠道的有效選擇 34 招聘渠道之 十：廣播招聘、電視招聘、借 助某項(xiàng)活動(dòng)推廣物色人選等不同方式 【啟示】 現(xiàn)在通行的十種招聘渠道及其效果分 析，應(yīng)該說(shuō)是特色鮮明，各有利弊。企業(yè)在做 招聘時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、 用人規(guī)律等，通過(guò)多種渠道搜尋我們夢(mèng)寐以求 的將帥之才。 三、精確識(shí)人的面試技巧 我們應(yīng)該思考的問(wèn)題： 通過(guò)哪些行為特征可以幫助我們更 好地了解應(yīng)聘者？ 面試官應(yīng)具有的姿態(tài) 面試官對(duì)招聘重要性的理解 應(yīng)聘者的基礎(chǔ)心理和行為特征 35 面試工具的選擇和使用 不同面試方 法 /工具的效度 方法 /工具 效度 評(píng)價(jià)中心 關(guān)鍵事件訪(fǎng)談（ BEI/STARs） — 工作樣本 能力測(cè)試 性格 /人格測(cè)試 （簡(jiǎn)歷）背景資料分析 推薦信 非行為化訪(fǎng)談（漫
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